俄亥俄州立大学的研究：管理风格分为四类
领导方式是每个企业都必须要考虑的问题，什么样的领导方式才能够带给企业最佳的经营效果呢？俄亥俄州立大学进行了相关研究，将领导方式分为四类：指令型、事务型、转化型和赋能型。下面将一一阐述。
1. 指令型管理风格
指令型管理风格是一种“我说了算”的领导方式，主要以“命令-执行”的模式带领下属。这种方式的优点是能够快速调整工作方向并为企业带来稳定的业绩。然而这种管理方式缺乏团队合作，往往会让下属感到无法发挥自己的实力，进而影响企业的长期发展。
2. 事务型管理风格
事务型管理风格注重的是工作细节和时间表的拟定。管理者会根据总体目标和规划制定相关的具体计划，要求下属按照这个时间表和工作计划进行工作。这种管理方式的优点是能够高效率的完成工作，但是往往也会让下属感到过于刻板和缺乏创造力。
3. 转化型管理风格
转化型管理风格是一种以“社区感”为核心的管理方式。管理者的职责是鼓励下属的团队合作、发挥员工的实力、促进员工的成长并提升员工的成就感。这种管理方式的优点在于能够打造一个充满活力和创意的企业文化，并让员工在工作中享受到成功的喜悦与成就感。但是这种管理方式也需要更长的时间和成本来实现团队的共识和一致目标。
4. 赋能型管理风格
赋能型管理风格强调的是管理者的能力和影响力，注重通过设定目标和授权下属实现人才的扩展和企业的发展。这种管理方式的优点在于可以加速员工能力的提升，创造更多的机会并激发他们认真对待事物的能力。但是这种风格也要求管理者要有足够的信任度和判断力，以便能够找到最适合的下属并让他们顺利融入企业发展的大环境中去。
总结
在领导方式的选择上，尽管各种管理风格都具有其独特的优缺点，但最终有效的领导决策取决于一个组织的状况和对领导角色的全面认识和透彻理解。不同的行业或者企业都有其适合的领导方式，只有在不断地实践中寻找并不断的提升自己，才能实现管理的有效与成功。
