1. 境外培训机构的管理架构
境外培训机构的管理架构需要精细化、规范化，保证顺畅运营。管理团队应该拥有丰富的国际经验，对当地法规、规定和文化有着深入的理解和掌握。通常，管理团队由总经理、财务总监、教学主任、市场拓展副总监等组成，负责分别的职责和业务范畴。这些职能部门在机构中地位相等，通过有效互动实现目标。
2. 建立完善的招聘制度
境外培训机构的教师队伍非常重要，需要建立完善的招聘制度，降低招聘风险。机构可以与当地知名大学、教育机构合作，向他们发布招聘信息，同时也可以在社交媒体平台发布信息，吸引更多的应聘者。此外，应加强对应聘者的面试和考核，以确保教师素质和教学效果。
3. 尊重本地文化，制定个性化课程
为了更好的满足本地人的需求，境外培训机构应该深入了解当地的文化、教育状况和市场需求，制定多元化的课程，以迎接多样化的学生满足需求。同时，应该注意文化适应，避免冒犯当地通行的惯例或文化，以免亲和力的下降。
4. 确保教学质量，及时调整战略
境外培训机构开展教育培训时，应该注意题材质量，确保教学质量和教育效果，提高机构课程及教学竞争力。同时，要进行强化监管，建立“监察”机关，及时收集意见和建议，通过跟踪和分析数据来调整战略，向更好的方向走。
结语：
境外培训机构需要建立完善的管理架构、招聘制度、课程设计和教学评估，更好地辅导孩子成长。除此之外，还需要遵守当地法规，要求雇员遵守所在国家的工作法规和签署合法劳动合同，增加法律约束的力度，更好地控制风险。
