1. 卡梅隆奎因对于组织文化的看法
卡梅隆奎因是一位被誉为“组织文化之父”的管理学家，他的研究深刻影响了诸多领域。他认为，组织文化是组织内部的行为模式和信仰体系，是员工在组织中的共享价值观、行动方式及日常振作等相互建构的结果。良好的组织文化需要有正确的内在动力来推动，即领导者的恰当言传身教，以及组织中成员之间的积极互动。只有在这样的条件下，组织文化的理念才能发扬光大。
2. 卡梅隆奎因提出的重塑组织文化的方法论
卡梅隆奎因认为，重塑组织文化离不开以下几个方面：
核心价值观的明确和宣传。组织文化通常和该组织的使命和愿景息息相关。因此，将组织的核心价值观清晰的传达给所有成员尤为重要。
肯定机制的实施。合理的肯定机制是组织文化重塑间重要的一部分。员工应该感受到自己所做的贡献得到了合理的认可与奖励。
组织环境的定制。组织文化必须在恰当的社会和经济环境中茁壮成长。领导者应确保组织环境清新舒适，这有利于员工团结一心，提高激情和创造力。
行为模式的修改。组织文化难以改变常常就在于工作模式和日常行为方式已经根深蒂固。针对这种情况，领导者需要以身作则、形成正确的行为模式，进而引领整个组织共同前进。
3. 建立组织文化的重要性
组织文化建立的重要性不言而喻。优秀的组织文化可以：
打造共同价值基础。围绕共同的旗帜，组织成员可以进一步明确自己的责任，并在获得自我满足的同时，为组织发展做贡献。
提升团队凝聚力。优秀的组织文化可以极大的提高团队成员之间的凝聚力，进而更好地完成工作任务。
创造更好的服务体验。组织文化可以创造更好、更一致的服务体验，并且帮助员工积极地培养和发挥潜能。
这些都可以增强整个组织成员的幸福感和奉献精神。
4. 建立优秀组织文化的挑战
虽然组织文化在组织发展中扮演着至关重要的角色，但是面对如今复杂的市场环境，要建立优秀的组织文化有着其困难与挑战。
组织公信力。如果领导者缺乏勇气，不能以身作则，其对员工和组织的鼓吹和要求也就失去了权威和可信赖性。
组织保守性。一旦组织中的成员拥抱了特定的价值理念和行为方式，他们很难接受不同的观点和思想。
长期等待。组织中的人们必须在一段时间内贯彻执行特定的行为方式或信仰，以确保他们真正的理解价值观。
面对这些难题，组织应该时刻保持清醒的头脑，以更加积极的态度去面对重塑组织文化这一挑战，并且坚定地投入其中。
