财务管理的目标是保证企业在正常经营下，能够维持最少最合适的现金流，使所有资金高速运转，实现资金的最大能动性，获得更高的收益。采用负债 经营后，企业可以获得大量利润，同时流入可操作的现金流，这将意味着企业的还款压力减轻，信誉得到维护，剩余的闲置资金可以投入到企业运营体系中，实现财富的最大增长率。
随着经济的快速发展，企业仅靠自有资金很难保持长期发展。企业必须借助外力实现自身需求，进而推动企业稳定完善的发展。因此负债 经营战略成为时代发展的必然选择，但任何事物都必然有两面性，因此正确认识负债 经营带来的问题就显得尤为重要。负债 经营可以帮助企业提高市场竞争力，扩大生产规模，获得财务杠杆效益，保持企业适当的现金流，减少货币贬值带来的损失。根据这些，负债 经营会给企业带来无限的生机和活力。但同时，如果企业负债过高，会影响企业经营的地位，增加企业经营的成本，影响企业的决策。
财务管理的目标是保证企业在正常经营下，能够维持最少最合适的现金流，使所有资金高速运转，实现资金的最大能动性，获得更高的收益。采用负债 经营后，企业可以获得大量利润，同时流入可操作的现金流，这将意味着企业的还款压力减轻，信誉得到维护，剩余的闲置资金可以投入到企业运营体系中，实现财富的最大增长率。
负债经营:公司必须有流动资产偿还短期和长期到期的本息；从负债production经营获得的资产净利率必须大于负债利率，否则即使单个债务利率过高，整个企业仍然盈利；资产负债虽高于同行业水平，但能控制权益资本不被债权人收购；负债生产经营是为了企业利益最大化，而不是借新债还旧债，造成企业财务状况恶性循环。这样，负债 经营是盈利的。为此，公司应做好以下具体工作:一、通过合理分析确定资金需求。
公司在确定资金需求时，不仅要关注产品的生产规模，还要关注产品的销售趋势，做好市场调研和预测，防止盲目生产造成资金积压。第二，认真研究投资方向，提高投资使用效果。资金的使用范围和项目应避免分散，应投资于关键产品的生产。还要认真考虑投入多少能对发展生产起到作用，生产出来的产品能为公司赢得多少利润和还款能力等等。
1。负债按还款期限长短可分为活期负债和长期负债。流动负债是指企业必须用流动资产或借新的流动负债在一年或一年以上的一个营业周期内偿付的债务。流动性负债可分为:(1)确定应付金额负债；(2)应付金额取决于经营结果的流向负债；(3)预计流量的应付金额负债；(4)特遣队负债。长期负债指企业向金融机构或其他单位借入的还款期限超过一年或经营周期超过一年的贷款。
二是分期偿还利息；三是分期偿还本金。2.负债可分为借用负债和自发负债，借款负债指的是负债是企业在筹资过程中自觉主动增加的，如负债通过向银行借款和发行债券形成的。自发性负债指负债随着生产经营活动的进展而自动形成并增加的，如应付税金、应付福利费、应付工资、应付利润、其他应付款、预提费用等，3.负债根据是否能明确区分为真实负债和偶然负债。
