管理的常识读后感
有什么可以贡献给“有效管理Zhe”读后感觉“有效管理Zhe”读后感觉根据人力资源老师的推荐，临场改进读后感觉临场改进读后感觉临场改进/1234。1、你不该被局限——《塞氏企业--设计未来组织新模式》读后感Searle是巴西的一家制造企业，30年前就实行了员工参与管理，与当今美国的互联网公司有着包容多元的文化。基于对员工的极大信任，员工自己制定工作时间和薪酬，下属选择主管，独立管理，管理完全公开透明。这在30年前经济动荡的巴西企业中依然出现，而且还成功了，简直不可思议。回归企业的现实和人性的本质，而不是单纯...
更新时间：2023-04-29标签： 读后常识管理管理的常识读后感 全文阅读