1. 什么是波士顿矩阵图
波士顿矩阵图，也称为BCG矩阵，是一种经典的市场营销工具。该方法由波士顿咨询公司（BCG）于20世纪60年代开发，可以用来评估公司的产品组合。其核心思想是将产品按照市场份额和市场增长率分为四大类。该工具不仅可以帮助公司分析市场，还可以指导公司制定营销战略。
2. 制作波士顿矩阵图的步骤
要制作波士顿矩阵图，需要按照以下步骤进行：
明确矩阵的四个象限。左侧为市场份额，下侧为市场增长率。
将公司的产品根据其在市场份额和市场增长率两个维度上的表现划分到不同的象限中。划分标准是，市场增长率高，市场份额大的产品属于明星；市场增长率高，市场份额小的产品属于问号；市场增长率低，市场份额大的产品属于奶牛；市场增长率低，市场份额小的产品属于狗。
给象限命名。通常将明星命名为“投资品”，问号命名为“发展品”，奶牛命名为“核心品”，狗命名为“退出品”。
分析每个象限中的产品，并制定相应的市场策略。
3. 如何分析波士顿矩阵图
分析波士顿矩阵图，需要做到以下几点：
关注明星产品。明星产品是市场份额和市场增长率都很高的产品，是公司的重要业务。要投入足够的资源，维持明星产品的地位。
发展问号产品。问号产品是市场增长率高但市场份额小的产品，需要更多的资金支持和市场推广来实现增长。
保持奶牛产品。奶牛产品是市场份额大但市场增长率低的产品，是公司的收入来源。要维持奶牛产品的稳定，同时考虑如何挖掘更多收益。
退出狗产品。狗产品是市场份额和市场增长率都很低的产品，是公司的负担。要尽快退出这些产品，避免浪费资源。
4. 相关注意事项
在制作和分析波士顿矩阵图时，需要注意以下几点：
矩阵划分应该根据市场份额和市场增长率来进行，而不是根据公司内部的收益、成本等数据。
划分标准可以根据公司的具体情况进行微调，但需要保证每个象限都有产品。
矩阵中的分类是动态变化的，需要定期更新并根据变化情况进行相应的调整。
需要考虑外部因素对市场份额和市场增长率的影响，如竞争对手、市场需求等。
以上是制作和分析波士顿矩阵图的一些基本步骤和注意事项。通过波士顿矩阵图，企业可以更好地了解自己的产品组合，明确市场策略，并做出相应的调整。我们也可以使用其它颜色的象限或者其它方式来展示BCG矩阵的数据。这样可以让它更丰富、更具有表现力，展现更多信息。
