1. 什么是波士顿矩阵理论
波士顿矩阵理论是一种用于评估公司产品组合的管理工具。通过把公司产品分别放在市场份额和市场增长率两个维度上，可以划分出4个象限，即“明星、金牛、瘦狗、问号”四类产品。这些象限反映了产品在市场中的表现，可以帮助公司制定市场营销策略。
2.波士顿矩阵理论的应用
对于“明星”产品来说，这类产品在市场中的市场份额高，同时也处于市场高速增长的状态，公司需要不断投入大量资源，促进其发展。在这个阶段，公司产品组合的发展策略应该是集中式，并不断加大投资额度，以保证明星产品不断地发展壮大。
对于“金牛”产品来说，这类产品市场份额已经稳定，处于市场缓慢增长的状态，公司需要维持其市场份额的稳定，同时通过不断的延伸，将其转变成“明星”产品。”金牛”产品并不需要过多的投入，公司产品组合的发展策略应该是涉足新的领域，而不是维持现有市场份额的稳定。
对于“瘦狗”产品来说，这类产品的市场份额非常低，同时处于市场缓慢增长的状态，公司应该评估其市场潜力，如果市场潜力足够大，可以考虑继续在这个市场领域投入资源， 以期待产品份额得到提升。而如果市场潜力非常有限，公司应该考虑退出这个市场，以节约资源。
对于“问号”产品来说，这类产品处于市场高速增长的状态，但市场份额非常低，公司需要评估市场的潜力，同时采取一些促进市场增长的策略， 以期待将其转化为“明星”产品。这个时候，公司产品组合的发展策略应该是涉足新的领域，并在产品创新和市场营销方面加大投入。
3.成功的规律
波士顿矩阵理论的应用可以为企业制定合理的产品组合发展策略提供帮助，从而提高企业的市场竞争力。而要做到这一点，我们需要深入探讨产品组合发展的规律，以为企业的持续发展提供支持。
成功的规律有很多，但最重要的要素是创新。企业只有不断创新，才能在竞争激烈的市场中生存并取得成功。创新包括产品创新、技术创新、管理创新等等。企业需要培养内部的创新文化，提高员工的创新意识和创新能力，不断推出具有新功能、新特性的产品，以不断满足消费者的需求。
4.结语
波士顿矩阵理论是一种重要的管理工具，可以帮助企业合理制定产品组合发展策略，提高企业的市场竞争力。同时，企业还需要不断创新，提高自身的竞争力，才能不断壮大成长，取得在市场中的成功。
