养老机构的成本控制策略在收入来源基本确定的情况下，如何控制成本成为养老机构盈利的关键。下面我给大家分享一下养老机构的成本控制策略，欢迎大家参考。养老机构成本控制策略1。养老机构的六大成本构成影响养老院成本的因素很多，包括选址、规模、服务标准等。基于决策的需要和成本行为分析的理论，对养老院的一般成本进行分析，根据与入住人数的关系分为固定成本和可变成本。主要成本主要包括:1。使用房屋等建筑物产生的费用:养老院使用的房屋如果是自有的，费用是每年的建筑物折旧；养老院用的房子如果是租来的，成本就是年租金，不管是自有还是租用，都是固定成本。
5、IS09001质量管理 体系认证的问题与对策IS09001质量管理体系认证的问题与对策质量管理的发展与工业生产技术和管理科学的发展密切相关。现代质量观包括社会性、经济性和系统性三个方面。以下是我关于质量管理体系认证的问题及对策。希望大家认真阅读！1.质量体系认证现状及对中小企业的影响采用更系统、更开放的管理方法是一个组织成功运作的必要前提。一个可以持续使用和持续改进的管理体系可以帮助组织取得成功。
质量管理体系认证，国家认证机构对申请企业进行验证审查，同意颁发资质证书并注册，从而证明企业创建的体系符合国家认证标准。作为其他性质的公司和组织，在申请认证时，由于前期成本高，耗时长，在国内得不到更多的认可。然而，随着中国加入世界贸易组织和出口的深化，更多的公司被吸引来进行质量管理体系认证。
6、 费用管理主要包括那些?Management费用包括哪些科目？费用管理百度百科解释为:费用管理是对企业流通的管理费用并且是企业财务管理的组成部分。费用管理的任务是通过预测、计划、控制、核算、考核和分析，反映商品流通费的支出，挖掘降低的潜力费用提高经济效益。费用管理依据:《国营企业成本管理条例》、《国营商业和外贸企业成本管理实施细则》以及费用支出的国家有关规章制度和支出标准。
费用的具体管理通常从三个方面进行组织:(1)会计部门综合管理企业的所有费用支出和费用级；按照企业内部的分工，实行单独负责和分级管理。(2)针对每个费用支出项目的不同特点，采取不同的管理方式。如费用固定费率、额度管理、费用整存整取佣金制、内部资金凭证折扣等。企业应当有精通管理业务的总会计师或者主管经理，也可以实行总会计师或者主管经理一笔指令后才能支付费用的管理模式。
7、差旅 费用 管控听听财务管理者怎么说就财务而言，企业的成本管控涉及方方面面，我就只说一个我专业范围内的:差旅成本。一般来说，企业会遇到以下问题:具体机票钱和酒店钱怎么减；如何避免员工违规；领导和财务如何更好的把握公司的出差成本核算和管理；但总的来说，大部分公司专注于第一项，即花大力气与航空公司或差旅管理公司谈判如何获得更低的价格。
8、财务 费用 管控措施Finance 费用主要包括利息支出、集资费用、利息收入、汇兑损益和其他费用等。减少财务费用的主要途径如下:1。降低占用成本。2.做好资金使用计划，充分利用商业信用。3.加强资金存贷款管理。4.利用多渠道融资。5.利用商业汇票的优势，灵活安排资金。6.通过短期融资券的方式降低贷款利率。7.加速回款，合理延期付款。8.控制银行手续费。
之前在百度知道:费用 管控有什么思路和措施？我已经回答了相关问题，可以看看，补充一些回答。财务费用 管控:简单理解，就是对企业各项费用支出的控制和管理，是企业内控管理中非常重要的一个环节，真正的成本控制管理并没有这么简单，这也是为什么很多企业进入所谓的“成本控制管理系统”，实际上并没有达到费用的管理目标。随着市场经济的发展，各种市场活动都与费用有关，规模越大，有效的措施和能力就越重要。
