如何管理好仓库，如何管理好仓库怎么管理才好

1，如何管理好仓库怎么管理才好

仓库要求（环境、防护）、建帐设卡（帐卡物一致，最好用电脑管理系统）、设立原则制定制度、严格交接班、定期盘点。

是是什么

定制定位、定人定区、防火防潮、防鼠防虫，责任明确。

后果发挥飞过海风格

严格按照仓库管理制度执行就可以了

如何管理好仓库怎么管理才好

2，怎么样才可以管好一个仓库

仓库不是独立单独的部门,需要和生产部门和销售部门,和其他相关职能部门有紧密的信息传递关系.从销售部门获取准确的客户需求预测,从生产部门了解详细的生产计划,之后认真安排运输和配送环节. 通常仓库使用ABC分析,和80/20方法来调控存货水平. 更为细节的就是仓库的设计和运作需要减少物料货品的总运作次数,要尽可能的方便运进和运出降低损耗.

叫软件设计师了解贵司仓库的实际情况，设计属于你们产品的仓库管理软件（很简单）。

1、帐物相符，台帐清晰；2、货架标示一定要清楚明确；就是需要台帐跟货物一致，货物跟标示一致，货物分类摆放合理

怎么样才可以管好一个仓库

3，如何管理好仓库我不是仓管我是指管理好整个仓库包括仓库

我想管仓库其实就对仓库员工的控制调配指挥、以及商品的验收质量合格保存合格出库保持最佳质量、仓库道具的维护管理；每个公司都分很多部门的管好仓库，你就可能没时间咯精力去做采购的职务了，针对你所说的货物摆放先说说吧，货物摆放的合理性就是一个托盘要摆几个底几个高的问题以便上架是不是？就是所谓的ti*hi。出货就是要确认当天的订单的品相、数量及其规格了！

要管理好专业的企业仓库，制度和仓库管理软件缺一不可。整个的仓库管理，从采购入库到移库，调拨，以及出库等等，完全按照制度要求，每一步用仓库管理软件进行记录，从而使得仓库管理有条不紊的进行，而仓库管理人员也分工明确，责任明确，这就避免了职责混乱，权责不明，效率不高的问题。

如何管理好仓库我不是仓管我是指管理好整个仓库包括仓库

4，如何做好仓库管理

首先：让我们先看一下仓库“进出存”的流程：采购下物料（或者成品）——验收（品质检验）——清点数量、进帐——领用人员、申请——出库当然首先要熟悉，以及所管辖的产品或物料的名称，规格等等。注意“规格很重要”因为一般盘点出错都在这个环节出现失误的。在库存管理中，要分清物料或者产品的分类，比如：耗材、五金、半成品、成品、塑胶类、文具等等。账目的分类，类似。其中仓库的分类也大至为冷仓、包材仓、文具、医保、耗材等等。只需要对号入座就可以了！仓库的原则：先进先出、后进后出、后进先出三种进出存原则！其管理，参照6S管理体系进行既可。仓库管理工具，入库单、盘点单、库存单、出货单、领购单、检验单…… 这些管理工具是简单，但在账目上统计会很繁琐。账目上的差异和以上单据的管理、填写等，是相互联系的！

5，如何将仓库管理好

仓库管理分人员管理和物料管理：　　物料管理须按照几点原则:先进先出,物以类聚,三账(实物,卡,电脑账)合一.物料按规定存放等。　　仓库流程分为:进料流程,发放流程,库存品管理等。　　负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。　　提出仓库管理意见及物资采购计划，在批准后贯彻执行。　　严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货。　　负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。　　合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混堆和乱堆，保持库区的整洁。　　负责将物料的存贮环境调节到最适条件，防止鼠害、虫咬等，　　负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三相符，协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。　　负责仓库管理中的出入库单、验收单等原始资料、帐册的收集、整理和建档工作，及时编制和按时上交相关的材料收支存报表，及时准确地登记材料明细分类帐簿。　　以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。　　完成采购业务部及财务部长临时交办的其他任务。　　这个是基本的职责仓管主要是仓库明细帐登记清楚分类分品种登记　　摆放也分类分品种的摆放这样便于清理和领取每月底盘存一次制作每月的进销存报表　　确保仓库货物的安全防火防盗做到这些就好了

6，怎样才能管好一个仓库

产品入库要填入库单，记得要点好数量，以你实际收到的数量为准。出库要出库单才可以出库，实际出库数量要与出库单数量一致。记着不要亏库借东西要有借条。仓库管理员岗位职责 1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好； 2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患； 3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损； 4、负责学校物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关； 5、验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观； 6、食堂仓管员负责鲜活餐料验收监督，严格把好质量、数量关，对不够斤两的物资一定不能验收，要起到监督作用； 7、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发； 8、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理； 9、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作； 10、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资；、 11、严格遵守学校各项规章制度，服从上级工作分工；

7，如何做好仓库管理

要想做好仓库管理，我想你得在任何一个时间段，非常清楚的知道，仓库里还有多少原材料，各种原材料的具体位置。这有利于快速的取放货物。还有就是，要着完全细致的记录，减少原料浪费。定期检查仓库是保证这些实现的前提哦！当然还有就是，安全第一。防火等等的。

仓库管理是企业管理中一个小部分。就企业的财务和生产而言,其重要性是显而易见的,因为仓库管理着企业的各类物资,而物资又占着企业流动资产的很大比重。如果不能保证正确的进货和库存控制及发货，将会导致管理费用的增加，服务质量难以得到保证，从而影响企业的日常工作的运作，那么如何做好仓管工作呢？传统的仓管系统内部 ,一般依赖于一个非自动化的、以纸张文件为基础的系统来记录、追踪进出的货物，以人为记忆实施仓库内部的管理。对于整个仓储区而言，人为因素的不确定性，导致劳动效率低下，人力资源严重浪费。随着库存品种及数量的增加以及出入库频率的剧增，传统的仓库作业模式严重影响正常的运行工作效率。也难以满足仓库管理快速准确实时的要求。为了确保仓库作业效率，有利于充分利用有限的仓库空间。这就要求我们工作人员根据不同的管理目标，对仓库的库位进行科学的编码，划分区域，并建立相应的电子表格，实现仓库的库位管理。这样可以使库管人员在多品种的库存材料中快速定位库存品所在的位置，有利于实现先进先出的管理目标及提高仓库作业的效率。强调物料的科学编码，并建立相应的电子表格，以实现不同的管理目标，例如：产成品的追踪、保质期管理、批次管理以及产品质量追溯等。对物料进行科学编码，并建立相应的电子表格，这样不仅简化了日后的查询步骤，工作人员又不用再手工翻阅查找各种登记册和单据本，只需输入查询条件，计算机在很短的时间内就会查到所需记录，并将内容显示在屏幕上，大大加快了查询速度。提高生产数据统计的速度和准确性，减轻汇总统计人员的工作难度。同时要做好仓管工作，这就要求每一位仓管工作人员有良好的职业道道德：（1）热爱公司，热爱本职。（2）一贯举行诚信做人，尽职尽责的行为准则。（3）树立兴我荣，衰我耻的责任感和使命感，一切维护和服从公司的利益。（4）强烈的责任感和良好的修养。（5）具有较强的责任心和责任感。（6）切实做到“三实”、“四严”、“三个一样”。三实：做诚实人，说实话，做实事。（7）四严：严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。（8）三个一样：黑夜和白天一个样，领导在和领导不在一个样，有无检查一个样。同时要做好仓管工作，这还要求每一位仓管工作人员要熟悉公司产品所需用的材料：〈1〉不断料，不让生产单位领不到需要的物料，产生待料的现象。〈2〉不呆料，不化物料成为呆料，也就是说：化可用，有用，要用的物料进仓库，促不用无用的料进仓库（制度单位）不让物料呆在仓库中不用。〈3〉不囤料：进料适时，适量，不至于过时过量而囤料。断料就可能待料，待料就会导致生产运作受阻，生产计划就会落空，生产乱象就不可避免。呆料，囤料导致资金占用，场地占用，成本上升，管理难度加大，浪费低效实在得不偿失。仓库管辖的区域、通道要合理的规划定位，并明确标示，所存放的料品要按一定的规律分类存放，以及良品与不良品的明确区分，这样可以使工作环境一目了然，减少寻找物料的时间，提高工作效率。切实认真的做好按单（采购单）收料，按单（领料单）发料的过程。严格遵守先进先出的原则，先入库的物品要先做出库，避免物品因积压时间过长，产生呆滞料，增加公司材料成本。保证实物与账目的一致性，认真仔细的做好每一物品的出入库记录，对用量大，出入库频繁的料品要定时盘点，保证数据的准确性，避免因此而带来的停工待料等现象发生。时时做好仓库的5S工作，保持环境整洁，所存放的料品井然有序，定时向上级部门提报库存的呆滞料及失效料品明细，以便上级主管做出相应的对策，也可减轻仓库容量的负担。