向领导汇报工作，如何向领导汇报工作

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1，如何向领导汇报工作
2，在工作中如何给领导汇报工作
3，如何向领导汇报工作

1，如何向领导汇报工作

向领导汇报工作要做到以下几点：1、要注意汇报工作的前后顺序，先顺后难。因为大多数领导不喜欢一开始就听到一大堆的困难和麻烦。2、注意汇报工作的重点。汇报工作应先做好相关资料的收集和准备工作，在汇报中要做到条理分明。3、对于领导关心的一些重点工作或是亲自安排的一些工作，不管是完成到什么样的情况，都是要进行汇报的。4、汇报工作的时候不要提出一些有争论的话题。争议的议题如果事前没有沟通好的话，就不要在领导面前进行汇报。5、不要汇报的时候内容反复和重复，有一些问题涉及这样或是那样的复杂，但是都要注意汇报一项划一项，防止重复性汇报。一、工作目前的进展：每一个人的工作都是需要其他人来配合的，所以需要让别人知道的工作进展，并且要特别说明时间节点。所以要把自己的工作内容向大家做一个简单的汇报，当然在汇报的过程中一定是重点汇报那些有他人配合工作的内容。这样就可以让别人心里有一个大概的时间概念。别人在安排自己工作时，也可以有一个参考。这时他们也会仔细听你的工作内容，也会把这个东西记在自己心里。这样你的汇报才会有价值，所以在进行工作汇报的时候一定是要将对别人有价值的东西分享出来。二、现在的想法思路以及问题：因为会议本身就是一个发散思维解决问题的过程，这个时候呢，一定要将自己的问题和想法说出来。只有这样别人才能帮助解决问题，也可以让的工作内容进一步完善。如果你只是简单地罗列你的工作内容，还需要别人从你大量的信息中找到有问题的地方，从中找到你的思路和想法，这样对别人来说成本是比较高的。因此别人可能不会花太多的时间和精力在上面，这样这个会议对你的价值就会减少很多。三、下一步工作计划：当说完了自己工作的内容以及问题和想法后，那么下一步就要说出自己下一步的工作计划。在下一步工作计划中可以展示出哪些地方需要同事们配合你完成，这样大家就可以根据自己的工作内容进行排序，让项目有一个比较好的运转。

如何向领导汇报工作

2，在工作中如何给领导汇报工作

1.何时不宜打电话？汇报工作并不意味着所有的事情都要打电话，很多时候不急的事情可以通过微信或发短信的方式沟通。以下情况要注意不能打电话：（1）午休时间（13:00~14:00）。如果没有特别重要的事情，这个时段最好不要打电话。（2）知道对方在参加重要会议时。万一对方忘了将手机开到静音或者关机，铃声一响，会影响整个会场的气氛。在这两种情况下，要将重要且急需处理的问题提前编成微信或短信，发送给对方。编辑时要注意：一是简洁明了，突出问题如何解决；二是表达事情要分层次，可以分为几个小点分项表述，最后给出请示事项。2.哪种事情必须要打电话？（1）遇到特别重要或者突发事件，需要马上汇报或沟通。（2）领导急于了解和掌握的情况，或事先交代过的事情，必须在知道情况后尽快打电话报告。3.汇报问题要简洁汇报工作，特别要注意节约时间、思路清晰、语言简洁，事前一定要打好腹稿，分好层次，不要眉毛胡子一把抓。如果实在没有经验，可以按照“结果、缘由、经过”的思路进行表述，这样能让对方第一时间弄清你想表达的重点。4.汇报问题要客观由于是电话汇报，语气一定不能够太急躁，要尊重客观事实，不能够添油加醋，当涉及某个事情的发展状态时，要就事论事，不能随意评价他人。5.对领导布置的任务最好复述一遍一般需要电话请示的事情，都是重要的事情。由于没有面对面交流，你最好复述一遍领导说过的重要内容。不要因为领导很着急就匆忙挂电话，如果你没有正确理解反而会弄巧成拙。当然，如果领导有很急的事情，不便再接听电话，可以再编发一条短信以确认有关事项。6.汇报特别重要的事情应该面谈在工作当中，有些特别重要或机密的事情，要通过面谈的方式来解决。除此之外，自己做错的事情要当面进行自我批评，表明自己的态度。7.尽量不要先挂电话这是一个看似简单的细节，但却是一个非常重要的环节。特别是当你主动给他人打电话时，尽量不要先挂电话。这样做有两个原因：一是对方可能需要对刚刚沟通的内容作补充，如果你先挂断电话，对方又想起了其他内容，会来不及讲；二是听到你匆匆挂断电话，电话那头传来一片忙音，会显得没有礼貌。

在工作中如何给领导汇报工作

3，如何向领导汇报工作

一、提前打好腹稿。向领导汇报工作，非常体现汇报者的工作水平和表达能力。念稿子，固然比较安全，但也会丢人，暴露出你的驾驭工作和口头表达能力的弱点。如果不拿着稿子，显得对领导不够尊重，用领导的话说：你带着一张嘴就来了！所以，向领导汇报工作，要提前准备腹稿。有两种准备方法：第一种是平时养成习惯，把汇报材料提前熟悉，形成自己的口语表达逻辑，提前把腹稿准备在肚子里。第二种是临时抱佛脚，在去汇报的路上、车上迅速组织汇报语言。到达领导办公室，要把汇报材料呈阅一份，自己手上拿着一份，然后目光平视领导，侃侃而谈，不时进行目光交流，显得自信、从容、大方，必要时可以低头看一眼稿子。此时此刻，稿子只是一种备用资料，汇报水平完全体现在口头表达上面。二、要单独准备汇报稿。我的领导进步很快，仔细观察他的工作方法，有许多值得借鉴的地方。有一次，我无意撞见他在办公室里默诵自己的汇报稿。用的稿子不是我给他写的长达5000字的报告，而是他自己准备的500字汇报稿。他运用的600字法则，任何大事，都要训练自己在600字之内说清楚。作为优秀的领导者，必须首先成为有心人，而不是“甩手掌柜”。别人给你准备的汇报材料，一般都是长篇大论，用作给领导汇报，那是不恰当的，一本正经、四平八稳、啰里啰嗦，领导给你面子，可能会耐心听完，不给你面子，当场就打断你了。所以，重要的工作汇报，自己要准备一份逻辑清晰、重点突出、言简意赅的口头汇报稿。后来，我给新任领导准备汇报材料，都是悄悄地准备两份，一份是正式的文字材料，一份是用于简短口头汇报的精练版，深受领导赏识。不仅仅是为了服务领导，也是为了锻炼自己的总结提炼能力。三、要经常向领导汇报。职场大师麦考梅克曾说：谁经常向我汇报工作，谁就在努力工作；谁不经常汇报工作，谁就没有努力工作。这句话有着深刻的辩证逻辑，不仅仅是为了在领导面前多刷存在感，而是经常利用这种机会，多与领导沟通交流，不仅仅让领导掌握更多情况，也让自己掌握更多信息。行走职场，虽然“结果导向”非常重要，但是“过程管理”也非常关键。有些职场人只认结果导向，领导交办什么事情，就认为领导不用管了，反正我最后给你拿出结果。在体系内的职场，这种做法是非常幼稚可笑的，如果让领导感觉你就像“风筝断了线、不能掌控”，那你就麻烦了，即便你能拿出结果，领导也是对你不放心的。遇到重大任务或领导关心的事情，要坚持“结果导向”，也要加强“过程汇报”，重点的时间节点、关键的把握环节，要经常向领导汇报，拿不准的环节要随时请示。不要担心领导会厌烦，养成习惯后，领导反而是喜欢的。其实，领导最讨厌的是那种自以为是、很少汇报的“断线风筝”。【四】要做选择题而不是判断题。职场上的决策逻辑是自上而下，下属是建议权，领导是决策权。记得我第一次向领导汇报工作，领导用开玩笑的方式敲打我：你这是让我做判断题啊。后来，我就学聪明了，汇报工作要摆2-3个方案，把最成熟的方案摆在第一位，让领导做选择题，提升领导的优越感、满足领导的决策欲，也是争取资源倾斜的途径之一。换位思考一下：把方案做得如此完美，而且只有一个选项，倒逼领导只能“同意”。那么，所有的成绩和功劳似乎都是你的，领导的心里其实是不爽的。如果你做出2-3个方案，让领导“拍板”决策，同时提出一点建议，然后把方案再完善一下，领导的成就感就会大大增强，自然也会对你产生好感。【五】要养成主动汇报的习惯。我刚入职的时候，做完工作，不知道该不该汇报，总是等领导来问我。后来，领导半开玩笑、半批评我说：你的屁股是大象屁股，推一推、动一动，我不问你，你就不说是嘛！从此，我就明白了，做完任务，早汇报比晚汇报要好，主动汇报比被动应对要好。还有一次，我外出给领导办一件私事，本以为这是一件“芝麻大的小事”，办完我就顺道回家了。没想到领导半夜打电话问我办理得怎么样？我说下午5点就办完了。领导生气地训我：那你怎么不早说，害得我夜里睡不着觉。原来，我以为是小事，没想到领导如此牵挂。做完领导交办的工作，我都会在第一时间汇报。重要的事情，我会当面给领导简单汇报一下处理的结果和下一步的打算。常规性的工作，我做完之后，随手给领导发一个短信：此项工作已完成。别小看这个小小的信息，可以起到四两拨千斤的作用，让领导知道办理结果，做到事事有落实、件件有回音。【六】要做到汇报有方案。有一次，部门经理带我们向领导汇报工作，罗列了一大堆存在的问题。领导沉默了半天，不满意地对我们说：提问题谁不会？小嘴一张就可以。问题都甩给领导吗？你们的解决方案呢？从此以后，我明白了一个原则：凡是汇报问题，后面必带解决方案，没有准备解决方案，不要轻易向领导汇报。领导最讨厌的一种人，就是只说问题不说方案的人。汇报工作的目的不是向领导提出困难和问题，还要站在领导的维度上找到解决问题的方案。另外，还要掌握一个小技巧：先说结论，再说论据。领导都很忙，有些时候，他只需要决策就可以了。所以，遇到比较繁忙的领导，我们要采取倒金字塔结构的汇报方式，先说结论或方案，再汇报理由。有些领导信任下属，听完结论就直接拍板了，大大提高了决策效率。

如何向领导汇报工作