1. 波士顿矩阵的背景
波士顿矩阵是企业战略管理领域中的一种重要工具，它是根据不同产品或服务的市场占有率和市场增长率来对企业业务进行分类和管理的矩阵模型。该模型最初是由波士顿咨询公司(Boston Consulting Group)的Bruce Henderson在1968年提出的，被广泛应用于企业的业务规划和战略制定。
2. 波士顿矩阵的制作方法
波士顿矩阵的制作需要以下两个核心变量：市场增长率(Market growth rate)和市场占有率(Market share)。其中，市场增长率是指该市场当年的增长率，而市场占有率则是企业在该市场的销售额占整个市场销售总额的比例。制作波士顿矩阵的具体步骤如下：
1) 选择相应的市场：根据企业的实际情况，选择需要制作波士顿矩阵的市场。
2) 收集市场数据：对所选市场的增长率和市场份额进行调查和收集，获取相应的数据。
3) 制作矩阵：将所获得的数据绘制成二维坐标系，横轴为市场增长率，纵轴为市场占有率，绘制四个象限并分别标注为“明星”、“现金奶牛”、“问题儿童”和“狗”。
4) 归类并考虑战略：将企业的各项业务按照数据归入不同象限中，并制定相应的发展战略。
3. 波士顿矩阵的意义
波士顿矩阵作为战略管理的重要工具，主要作用有以下几个方面：
1) 识别业务成长潜力：波士顿矩阵通过分析业务在市场上的占有率和增长率，对企业业务进行分类，以识别出有潜力的成长业务。
2) 制定发展战略：基于企业业务在矩阵中的位置，波士顿矩阵可以制定相应的发展战略，例如在“明星”阶段加大投入力度，使其成为“现金奶牛”。
3) 定位竞争力：波士顿矩阵可以帮助企业了解其在各个业务领域的竞争力，从而针对性地调整企业战略，提升企业整体竞争力。
4. 波士顿矩阵的应用场景
波士顿矩阵不仅在企业战略管理中有重要作用，也可以应用于其他领域。以下是几个波士顿矩阵的应用场景：
1) 产品结构调整：对于一个企业，波士顿矩阵可以帮助其对产品进行分类和结构调整，以调整产品矩阵，提高企业效益。
2) 投资决策：在决策投资项目时，波士顿矩阵可以分析不同的投资项目，选择市场占有率高、市场增长率快的项目进行投资，提高投资效益。
3) 人力资源管理：波士顿矩阵可以帮助企业对不同员工的职业生涯进行归类和规划，进行人力资源管理。
4) 市场营销策略：波士顿矩阵可以帮助企业制定市场营销策略，对不同的市场进行分类和分析，为企业策划精准的市场营销方案提供参考。
因此，波士顿矩阵是企业战略管理领域中的一种重要工具，其制作方法和应用场景都非常广泛。作为企业战略制定和规划的参考工具，企业需要根据实际情况和数据来灵活运用波士顿矩阵，为企业的发展提供战略指导。
