考核指标，工程企业项目考核指标和人员考核指标是什么

来源：整理时间：2023-06-24 14:56:31 编辑：去留学呀手机版

本文目录一览

1，工程企业项目考核指标和人员考核指标是什么
2，项目考核指标
3，公务员考核指标有哪些
4，怎样设计人力资源的考核指标
5，kpi考核的三大指标是什么
6，绩效考核工作的数量指标
7，什么叫工作业绩考核指标

1，工程企业项目考核指标和人员考核指标是什么

工程类企业中项目经理的考核指标有：1、项目进度目标按时完成率2、项目管理费用控制3、项目成本控制率4、施工设计/设备质量合格率5、施工项目质量等级6、工程安全事故发生的次数7、工曾项目资料归档及时率8、业主满意度

工程企业项目考核指标和人员考核指标是什么

2，项目考核指标

科研项目完成后要达到的具体技术指标；发表的论文数量（总数量，及其中的SCI数量）；申请到的专利数量；等等。

项目考核指标

3，公务员考核指标有哪些

熟悉不熟悉业务，懂不懂相关政策。是否认真履行职责，是否延误工作，造成不良影响和不应有损失。是否推诿扯皮，办事拖拉，在服务承诺期内不能按时办结承办事项的，发生一次者，实行诫勉谈话，年度考核定为基本称职，不发年终奖金；一年内发生三次者，调离工作岗位，年度考核定为不称职，予以降职。是否有责任心。是否有行政不作为现象。执行公务中是否有吃、拿、卡、要、报是否严重以职、以权谋私是否无正当理由迟到、早退。太多了！！！！

公务员考核指标有哪些

4，怎样设计人力资源的考核指标

一级指标四个：工作能力、工作业绩、工作态度、工作环境。然后在一级指标下设计二级指标，若需要，还可以设计三级指标。如人力资源部经理绩效考核量表被考核者：________ 工号：_________ 考核时间：_____________ 项目权重绩效指标绩效考核标准配分评分主体（自评上级领导）评分工作业绩 20% 员工培训满意率（配分9分）员工培训满意率达到98%以上 8-9 员工培训满意率达到95%以上 6-7 员工培训满意率达到90%以上 5-6 员工培训满意率达到85%以上 3-4 员工培训满意率达到80%以下 1-2 考勤：加分/减分记功或嘉奖：加分记过或处罚：减分总分：考核人签名：审核人签名：

5，kpi考核的三大指标是什么

kpi考核的三大指标包括效益类指标、营运类指标、组织类指标。效益类指标包括资产盈利效率、盈利水平等；营运类指标包括部门管理费用控制、市场份额等；组织类指标包括满意度水平、服务效率等。使用KPI的最终目标是企业组织结构的集成化，是以提高企业的效率为核心，精简不必要的机构、不必要的流程以及不必要的系统。KPI确立的是关键绩效指标，而不是目标，因此，KPI的设定并不是越多越好，而需要抓住绩效特征的根本，科学的设定KPI的考核指标。关键业绩指标指明各项工作内容所应产生的结果或所应达到的标准，以量化最好。最常见的关键业绩指标有三种：一是效益类指标，如资产盈利效率、盈利水平等；二是营运类指标，如部门管理费用控制、市场份额等；三是组织类指标，如满意度水平、服务效率等。关键指标的选取，不同类型的岗位KPI指标选取的重点有所不同。上山型岗位：上山型岗位一般考核指标较少，且存在主流业绩指标，比如业务员的销售指标、生产工人的生产件数指标，这些主流业绩指标允许占权重达到40%以上。上山型岗位KPI指标选取顺序为：1、业绩生产类指标；2、能力指标；3、职能类指标。平路型岗位：平路型岗位工作内容较多，权重较为平均，所以考核指标也较多，单个指标权重较少超过30%以上。平路型岗位KPI指标选取顺序为：1、职责、职能类指标；2、胜任力指标；3、工作业绩指标。下山型岗位：下山型岗位指标往往存在大指标和小指标，大指标内有包含若干个小指标，分类较细。如会计报税指标又可细化为报税及时性、报税完整性、报税差错率等要求。研发类下山型岗位指标还具备一个特色，即存在流程性指标，工作存在先后顺序，每月工作重点不同，指标及目标值变动较大。下山型岗位KPI指标选取顺序为：1、胜任力指标；2、业绩产出指标；3、职能职责类指标。此类顺序更多为针对研发型下山型岗位。

6，绩效考核工作的数量指标

不同的工作的绩效考核的数量指标不同。如果能把问题问得更细一些，能针对性更强的回答。如果这样笼统的问呢，一般人力资源部的考核能有这样的指标。举一些例子，希望能够帮到你：对于销售而言，数量指标，就是销售业绩。不同的客户的销售业绩的评价指标也不同，比如企业用户、政府用户、个人用户的数量指标应该是不同的。对于数据制作人员而言，做了多少合格的数据，即为数量指标。比如一天排版30页为数量指标。对于网页制作人员而言，成功设计了多少网页，最简单级别的为标准，每天完成多少即为数量指标。还有很多，不同行业的有不同行业的数量指标。数量指标的制定，要与具体的工作、需要的时间、需要的技能、完成的难度等挂钩，才能制定出合理的、行之有效的指标。

公司确定工作绩效考核指标步骤： 1、进行工作分析，也叫做岗位分析 2、进行工作流程分析 3、进行绩效特征分析 4、进行理论验证 5、进行要素调查，确定指标 6、进行修订具体步骤如下： 1、进行工作分析，也叫做岗位分析以考核目标为依据，对考核对象的岗位工作内容以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析，初步确定绩效考核的各项要素。 2、进行工作流程分析绩效考核指标必须从流程中去把握，如果流程中存在问题，还需要对流程进行优化或重组。 3、进行绩效特征分析找出各指标要素的绩效特征，根据少而精的原则按照不同的权重进行选取。 4、进行理论验证对所设计的绩效考核要素依据考核的基本原理和原则进行验证，确保能有效反映被考核对象的绩效特征和考核目标要求。 5、进行要素调查，确定指标在初步确定考核要素后运用多种方式进行调查，最后确定绩效考核指标体系。 6、进行修订，以确定好的绩效指标更加合理。【绩效考核指标】绩效考核指标是进行绩效考核的基本要素，所以制定有效地绩效考核指标是绩效考核能够取得成功的保证，因此绩效考核指标也就成为建立绩效考核体系的中心环节，同时也成为企业主管经理们最为关注的问题。

7，什么叫工作业绩考核指标

1. 什么是工作业绩考核指标: 工作业绩考核指标就是指绩效考核指标。绩效考核指标是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法，对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。如对企业员工是指对企业员工考核指标执行，就包括企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以此确定其工作业绩和潜力的管理方法。人力资源管理的核心是绩效管理，绩效管理中最重要的环节是绩效评价，而绩效评价是通过考核绩效指标来体现的。绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善。2. 绩效考核指标的特征：（1）绩效考核指标应遵循同质性原则、关键特征原则、独立性原则。（2）考核指标是具体的且可以衡量和测度的。（3）考核指标是考核者与被考核者共同商量、沟通的结果。（4）考核指标是基于工作而非工作者。（5）考核指标不是一成不变的。它根据企业内外的情况而变动，经常是“缺什么，考什么”，“要什么，考什么”。（6）考核指标是大家所熟知的，必须要让绝大多数人理解。3. 常用的绩效考核方法有：量表等级评分法目标考核法工作标准法关键事件法360度评估法评语法强迫选择法等

什么是投资中心？投资中心是企业内部专门管理资金的部门。为了集中有限的财务资源，合理使用财务资金，严格控制财务支出，有些单位就会成立专门的投资中心，其实质是资金的集散与控制，有点像内部银行。评价和考核投资中心工作业绩是否仅采用投资利润率即可？投资利润率是对项目的评价指标，主要是决策时使用的，即项目该投还是不该投。如果作为经常项目的考核显然不够用，也不能整体评价投资中心的所有工作。其业绩评价指标是什么？投资中心是利润中心的一般形式，其获利能力与其所使用的创造利润的资产相联系。建议指标：一、盈利能力分析资本金利润率＝利润总额／资本总额又称资本收益率，反映资本金的盈利能力资产报酬率＝（净收益＋利息费用＋所得税）/ 资产平均总额考察企业运用全部资本的收益率，衡量资产运用效率的高低权益系数＝资产总额／所有者权益总额＝1/ 所有者权益总额 / 资产总额＝1÷（1－负债比率）考察资产总额是所有者权益的几倍权益报酬（收益）率＝净资产／所有者权益考察投资取得的报酬，是美国杜邦系统财务指标体系中最有代表性、综合性的收益性指标。二、经营能力分析利润总额增长率＝报告期利润总额／基期利润总额－1观察企业一定时期利润的成长情况资本金增殖率＝报告期实收资本／基期实收资本－1考察企业一定时期实收资本的增资情况三、营运效率分析货币资金周转率＝全年货币资金支出总额／货币资金平均余额考察货币资金是否保留一定期的存量具体使用哪些指标进行考核，还要联系本单位实际。仅此建议，供参考。