简述文字描述法、问卷法、流程图法的要点和优缺点。方形人物描述法的要点包括叙事信息的来源、加工、存储和关键控制点，关于追溯重述和追溯调整的会计处理，财务报表的更正和调整有哪些？最后年度所得税怎么还？追溯重述法涉及通过“以前年度损益调整”核算进行损益调整。
企业最常用的绩效考核方法总结与比较:绩效考核是绩效管理的关键环节，运用合理的方法对员工进行绩效考核，可以有效地达到改善员工行为、管理员工的目的。下面是我给大家带来的企业最常用的绩效考核方法的总结和对比，希望对你有所帮助。绩效评估是一种正式的员工评估系统。它通过系统的方法和原则对员工的工作行为和工作效果进行评价和测量，是企业管理者与员工之间管理沟通的重要活动。
绩效考核作为绩效管理的关键环节，运用合理的方法可以有效地改善员工行为，管理员工。以下是企业绩效考核及其比较评价中最常用的方法:一、相对评价法是在某个群体中确定一个基准，将群体中的个体与该基准进行比较，从而评价其在群体中的相对位置。
绩效考核方法介绍:序贯比较法是一种根据员工的工作表现对其进行排名和评价的方法。以下是我给大家带来的绩效考核方法，希望对你有所帮助。一、相对评价法(1)序列比较法序列比较法是一种根据员工的工作业绩对员工进行排序和评价的方法。在评估之前，我们首先要确定评估模块，但我们不确定要达到的工作标准。相同职位的所有员工在相同的评估模块中进行比较。根据他们的工作条件，工作好的排在第一位，工作差的排在最后。
总数越小，绩效考核结果越好。(2)相对比较法是将员工两两比较，任意两个员工做一个比较。两个员工对比后，相对好的员工记“1”，相对差的员工记“0”。所有员工互相比较后，把每个人的分数加起来。总分越高，绩效考核结果越好。(3)强制比例法强制比例法是指根据考生的表现将考生分为几类(最好、较好、中等、较差、最差)的方法。
3、追溯调整法和追溯重述法的区别?追溯重述法适用于以前差错更正，损益调整以“以前年度损益调整”核算；追溯调整法适用于会计政策变更，留存收益涉及损益时不能通过“以前年度损益调整”进行调整。具体区别1。适用范围的比较追溯调整法适用于会计政策变更的会计处理，追溯重述法适用于以前差错更正的会计处理。更具体地说，追溯重述法适用于重要的早期差错的更正，未来应用法用于不重要的早期差错的更正。早期错误是否重要应根据错误的性质和数量来判断。
4、公司 年度计划方案时间的脚步无声无息，不经意间就过去了。我们将继续写新的诗，开始新的旅程，为我们未来的工作做计划。如何写方案才不流于形式？以下是我认真整理的公司年度的四个方案。欢迎大家向他们学习，希望对你有所帮助。公司年度计划1为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司的可持续发展；必须进行有效的培训，而好的培训的基础是有一个可行的、完整的、切实可行的培训计划。现20xx培训工作计划如下:1。培训的总体目标是加强公司高级管理人员的培训，提升经营者的经营理念，拓宽思路，提升决策潜力、战略发展潜力和现代管理潜力。
5、补缴上 年度所得税如何调报表?1。如果所得税补缴到年度，可以调整年度，不调整对账单；2.对账的会计处理如下:(1)补充规定年度所得税:上期年度损益调整贷:应交企业所得税(2)结转:借:未分配利润贷:上期年度损益调整(1)一、账户特殊性\x0d\x0a\x0d\x0a现行会计科目及主要会计处理(以下简称“会计处理”)规定科目“本科目
6、关于追溯重述法与追溯调整法的会计处理表述有哪些财务报表的更正和调整。追溯重述是指在财务报表中纠正相关项目的方法，就像以前的错误在被发现时从未发生过一样。追溯调整法，是指对某项交易或事项变更会计政策，视同变更后的会计政策在该交易或事项首次发生时采用，并相应调整财务报表中相关项目的方法。追溯重述法涉及通过“以前年度损益调整”核算进行损益调整。追溯调整法涉及损益的，不能通过“以前年度损益调整”进行调整，而是调整留存收益。
7、简述文字描述法、调查表法和流程图法各自的要点及优缺点正方形描述的关键点:叙事信息的来源、处理和存储，关键控制点的位置。优点:灵活、简单、易操作，缺点:比较抽象，细节难辩。问卷法要点:根据审核目的确定调查项目，列出项目标准和规范，单独列出关键控制点，便于判断和选择，优点:简单易行，通用性强，一目了然，省时省力。缺点:系统性差，很难把应该考察的项目都包括进去，容易流于形式。
