事业部制

也就是说事业部或大的子公司都是按照产品或地区来建立的，每个事业部都有自己比较完整的职能组织,事业部system的主要特点是:1总公司下，企业按产品类别、区域类别或客户类别设置生产经营事业部2各事业部有自己的执行总经理，各执行总经理有采购、生产、销售的权利,什么是事业部组织结构,事业部本质上是企业定义二级业务单元的模型。

事业部 system的管理原则是集中策略，分散操作，事业部 system的管理原则是集中策略，分散操作。公司总部不仅对各事业部的人事、财务管理等重要经营活动进行监督和战略规划，还负责协调和组织整体资源，统一产品。这不仅有助于调动每个事业部的积极性，还提高了管理的灵活性和适应性。事业部系统是西方在组织规模庞大、经营多样化、市场竞争激烈的条件下，出现的一种去中心化的组织形式。

没有经营者就没有商业活动。物料数据的操作者可以是个人，可以是几个人的集合，也可以是一个群体——企业的董事会。社会的操作者一般是团体——比如总统委员会或者政治局。商业目标这是商业的目标。业务对象是业务操作员添加到其中的内容。比如企业的业务对象是物质资料，企业是经济的载体，政府的业务对象是人本身，也就是社会，政府是政治的载体。经营权这是实现管理的手段。

事业部 system:常见的组织结构。什么是事业部组织结构？事业部组织结构也叫M型结构，或多部门结构，有时也叫产品导向型结构或战略业务单元。也就是说事业部或大的子公司都是按照产品或地区来建立的，每个事业部都有自己比较完整的职能组织。事业部它在最高决策层的授权下享有一定的投资权限，是经营自主权较大的利润中心，下属单位是成本中心。

集团高层或总部只拥有重大问题的决策权，从而从日常生产经营活动中解脱出来。事业部本质上是企业定义二级业务单元的模型。事业部系统适用于规模大、品种多、工艺复杂的大型企业。是国外大型合资公司采用的一种组织形式。近年来，国内一些大型企业集团或公司也引入了这种组织结构。搜索事业部体系结构优势团队组织管理模式团队管理体系和思路组织管理的六种方法管理团队的方法和技巧正式的公司管理架构。

事业部 system的管理原则是集中策略，分散操作，事业部 system的管理原则是集中策略，分散操作。公司总部不仅对各事业部的人事、财务管理等重要经营活动进行监督和战略规划，还负责协调和组织整体资源，统一产品。这不仅有助于调动每个事业部的积极性，还提高了管理的灵活性和适应性。事业部系统是西方在组织规模庞大、经营多样化、市场竞争激烈的条件下，出现的一种去中心化的组织形式。

没有经营者就没有商业活动。物料数据的操作者可以是个人，可以是几个人的集合，也可以是一个群体——企业的董事会。社会的操作者一般是团体——比如总统委员会或者政治局。商业目标这是商业的目标。业务对象是业务操作员添加到其中的内容。比如企业的业务对象是物质资料，企业是经济的载体，政府的业务对象是人本身，也就是社会，政府是政治的载体。经营权这是实现管理的手段。

事业部 system的主要优点是:适应市场分权，培养后备干部独立运作，职责明确。每个事业部都有自己的产品和市场，能够规划自己未来的发展，也能够灵活独立地适应市场的新情况，快速做出反应。因此，这种组织结构具有高度的稳定性、适应性和竞争力。2分权有利于最高领导层从日常行政事务和直接管理具体业务工作的繁杂事务中解脱出来，成为强有力的决策机构，同时可以使每个事业部充分发挥业务管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体效率。

区别如下:办事处是指在某地的机构，不需要取得工商部门的行政许可手续。经营项目和经营场所不固定，可以灵活变更。税务部门收税的话，也是按照一般项目定额税或者个体户征收。一般来说，有两种理解:是指政府办理事务的一个部门或行政单位。前者是香港特别行政区政府驻京办、联合国儿童基金会中国办事处、联合国欧洲办事处，后者是遍布全国的街道办事处。

指在某地的组织，不需要取得工商部门的行政许可手续。工作项目和地点不固定，可以灵活变动。本所为非独立核算的非法人机构。所以办公室是不允许买卖的，所以不需要申报/纳税。办公室不是公司，一切都得从总公司走，包括计费和收款。因此，办公室只是一个协调的角色。事业部系统是一种常见的组织结构形式，起源并最早应用于美国的一般公司。

事业部 system的主要特点是:1总公司下，企业按产品类别、区域类别或客户类别设置生产经营事业部2各事业部有自己的执行总经理，各执行总经理有采购、生产、销售的权利。包括收入成本和利润的实现，负全部责任，3.总公司在重大问题上集中决策，各事业部独立运作，是利润中心。4.每个事业部的盈亏直接影响总公司的盈亏，总公司的利润是每个事业部利润之和，总公司负责每个/12344。