总经理岗位说明书,人力资源部经理职位说明书
人事经理职位说明书副职-2岗位责任说明书副职-2岗位责任。岗位描述也叫工作岗位 说明书，岗位Duty-1岗位Duty说明书人力资源经理简介:人力资源经理的主要职责是领导制定公司的竞争战略和长、中、短期经营目标，领导公司的“目标管理。
岗位描述也叫工作岗位 说明书。以下资料转载参考说明书(SOW)模板工作说明书主要包括以下内容:前言、服务范围、方法、假设、服务期和工作量估算、双方角色和责任、交付资料、完成标准、顾问团队成员、收费和付款方式、变更管理等。前言简要介绍了项目背景和其他信息。项目工作范围详细描述了项目的服务范围，包括业务领域、流程覆盖、系统范围等。
项目设想，具体内容需要双方达成一致。工作持续时间和工作量估计项目的时间跨度和服务持续时间。对于费用按人-日计算的项目，需要对服务人员-日进行评估，估算项目预算。双方角色职责分为供应商职责和公司职责，关键角色的工作职责描述为“项目经理”。交付物列出项目的主要交付材料，并描述交付物的内容和质量要求。竣工验收标准列出了项目的竣工标准和阶段竣工标准，竣工标准作为项目验收的依据。
人力资源部直接主管:总经理直接下属:无职级:级别管辖人数:2职位描述:1。编制公司人力资源规划；2.组织公司的人员招聘活动；3.处理公司员工的人事变动；4.建立和完善公司的人力资源管理体系；5.负责劳动合同的签订和管理。代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼。6.制定员工培训计划，组织技能评估和培训实施。7.组织制定公司考核制度，定期进行员工考核。8.制定薪资计划，审核各职能部门的奖金或提成分配方案。9.负责汇总整理公司所有员工的考勤情况。10.组织制定生产工人的固定工时制度并监督实施。11.建立公司的人力资源管理信息系统。为公司重大人力资源管理决策提供参考。12.检查公司的所有规章制度是否得到执行，是否有权力和责任:1。权威:1。经总经理授权后，可独立进行人员的招聘、录用和考核。2.有权对员工进行日常考核，并根据公司相关规定提出奖惩建议。经公司批准后执行奖惩决定；有权代表公司处理劳动争议或参与劳动诉讼；2.职责:①对人力资源的合理配置、人力资源管理体系的建立和完善、全员劳动合同制度的实施负组织责任；2.
人力资源部经理岗位基本信息岗位姓名所属部门的直接上级岗位直接下属岗位人力资源部经理、人事专员、培训专员、绩效考核专员、绩效薪酬专员。主要工作内容1。根据公司总体发展战略目标制定公司人力资源战略发展规划2。负责编制年度人力资源需求计划，经公司领导批准后组织实施。负责完成公司组织架构和岗位的设计、评估和改进，组织各项岗位工作分析和人员配备4。建立公司的人事招聘体系。根据公司人力资源需求，拟定公司年度招聘计划。5.根据key 岗位岗位要求和人员素质特点，拟定公司总部key 岗位职业发展通道。6.根据国家技术资格/等级，拟定公司年度专业技术人员职称晋升计划。7.根据培训需求调查，拟定公司年度培训计划，制定培训预算。并将年度培训计划分解为月度培训计划8、制定和修订公司绩效考核体系和先进评选方案，并监督相关人员实施9、负责绩效考核体系的建设和完善，规范绩效管理的各个流程10、协助总经理组织各部门根据公司战略发展目标制定部门绩效指标，分解为岗位绩效指标11、对绩效考核委员会负责。
