France 约尔的代表作是工业管理和一般管理。《工业管理与一般管理》一书分为两个部分:第一部分论述了管理教育的必要性和可能性；第二部分论述了管理的原则和要素。亨利France约尔本文从四个方面阐述了管理理论:企业职能不同于管理职能，后者包含在前者之中；管理教育的必要性和可能性。工业管理与一般管理融合了许多哲学思维方式，细致而深刻。
首次提出了广义管理的具体概念，并首次形成了理论体系。根据企业在生产经营活动中的不同职能，作者将企业的职能分为六个部分，即技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动。实际上，它们相互联系，相互配合，形成一个不可分割的有机系统，以完成企业生存和发展的目的。
6、法 约尔的五大管理职能law 约尔:计划、组织、指挥、协调、控制五大管理职能。1.规划:规划是亨利France约尔非常重视的职能，认为管理就是展望未来；在制定计划时，要考虑到下层管理者和普通工人的意见；一个好的计划应该有四个特点:统一性、连续性、灵活性和准确性。要制定具有这些特点的计划，就要对每天、每周、每月、每年、五年甚至十年的情况进行预测，并随着时间的推移或情况的变化不断进行调整或修改。
组织分为物质组织和社会组织，即企业在获得必要的物质资源后，必须进行社会组织活动，开展一切经营活动。亨利Law 约尔提出社会有机体的概念，认为社会有机体是不同于事物组织的人的组织。3.指挥:组织建立后，指挥的任务就是使组织发挥作用。指挥是一门艺术，建立在一些工人的素质和他们对管理的一般原则的理解上。4.协调:亨利Law 约尔提出企业协调的依据。
7、法 约尔的代表作是工业管理和综合管理。Fa 约尔的一般管理理论是现代管理学之父-亨利Fa 约尔在其最重要的代表作《工业管理与一般管理》(1916年出版)中，主要观点或贡献:1)将企业活动分为六类(技术业务核算、财务管理保障)。2)管理的五大职能:计划、组织、指挥、协调和控制。3)法律十四原则约尔: 12页教材。引言:《工业管理与一般管理》是法学约尔最重要的代表作，它的完成标志着一般管理理论的形成。
第二部分论述了管理的原则和要素，包括14个原则和5个要素。14条管理原则的提出标志着其管理理论的形成，它们是:分工原则；权责原则；纪律原则；统一指挥原则；统一领导原则；个人利益服从集体利益原则；人员报酬原则；集权原则；等级原则；秩序原则；公平原则；人员稳定的原则；主动性原则；团结的原则。
8、法 约尔被誉为应该是管理流程之父。管理过程的母法约尔。现代管理学之父、管理过程学派创始人亨利法国约尔(亨利·法约尔，18411925)亨利法国约尔，法国古典管理理论家。
9、 亨利·法 约尔的管理定义Law 约尔我打算写一篇行政管理方面的论文，包括四个部分。第一部分题为“管理教育的必要性和可能性”，第二部分题为“管理的原则和要素”，第三部分题为“个人观察和经验”，第四部分题为“战争的教训”。前两部分是后来出版的《产业管理与一般管理》的全部内容，是法学约尔一般管理理论的主要代表作；后两部一直没出来。在工业管理和一般管理中，Law 约尔强调管理的普遍性，即管理在所有机构(包括政治和宗教)运作中的重要作用，从而克服了管理仅限于工厂的狭隘观点，使管理的研究作为一个项目独立出来。
本书第一章Fa 约尔讨论了管理的定义。他认为，企业的所有活动可以分为六组:(1)技术活动(生产、制造、加工)；(2)商业活动(购买、销售和交换)；(3)财务活动(筹集和充分利用资本)；(4)安全活动(保护财产和人员)；(5)会计活动(财产清查、资产负债表、成本、统计等，);[6]管理活动(计划、组织、指挥、协调和控制)。在这六组活动中，Law 约尔主要以管理活动为主。
