《赢在执行》(余世维)电子书网盘下载免费阅读链接:摘录代码:3jw1书名:赢在执行作者:余世维豆瓣评分:7.8出版社:中国社会科学出版社出版年份:200504第230页。作者凭借30多年跨国公司管理经验和多年国内咨询培训经验，指出了中国企业执行实力差的症结所在，系统清晰地提出了提高个人执行实力和组织执行实力的解决方案，以及各级管理者如何规避。
高效执行，中国人都能做到！书中没有什么高深的理论，完全是用通俗的文字和案例写出来的，为各类企业和其他组织提供了一个实用的培训课程来提高执行 force。作者简介:余世维博士，当今中国最受欢迎的培训师，中国最权威、最有经验的实战培训专家。哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济学博士后，美国佛罗里达州诺瓦大学公共决策博士。
5、赢在 执行小说txt全集免费下载Win in 执行txt完整小说附件已上传至百度网盘。点击免费下载:内容预告:有些企业初始条件相似，采取了几乎相同的策略，但最终结果却相差甚远。有些企业成为了行业的领头羊，有些企业却在竞争中败下阵来。人们不禁要问:这其中的玄机和原因是什么？施乐在其战略转型的过程中，选择了与IBM类似的战略，并请来IBM的首席财务官担任其CEO。但由于缺乏有效的市场应对措施和组织保障，施乐员工执行力量薄弱，战略转型以失败告终，企业逐渐衰落。
满大街的咖啡店，只有星巴克坐满了客人。便利店和咖啡店的经营方式相同，但表现却大相径庭。为什么？零售业在美国早已是一个成熟的竞争行业。按照传统经济学的观点，应该是几乎无利可图的。沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿找到了一条从农村包围城市的新路，一点一点拉大了与竞争对手的差距。
6、 执行力重要性营销系统面临的是对抗性竞争，拳头出拳快而准往往是决定胜负的原因。今天执行 force的意义就不用说了；至于提高执行 force的重点，人们对这个问题的关注也得到充分的理解。现在，需要我们关注的是“提高”本身的执行问题。也就是说，做什么，怎么做，才能达到“提高执行力”的目的，而不会陷入“提高执行力”执行力的尴尬。
我们经常可以看到这样的情况:企业的管理者悟性很好，有些战略思路很透彻，但是在执行的过程中，就像棉花上的一拳，无法生根发芽。今天不仅是战略的时代，也是谋略的时代执行。我们希望通过发现执行 force的基因，让这些管理者明白问题的根源，形成正确的管理思维模式。
7、姜汝祥赢在 执行读后感执行其实是教你如何完成任务的科学。大多数情况下，公司和竞争对手的区别在于双方的能力。如果你的竞争对手在执行、执行方面做得比已经成为当今商界普遍关注的问题，而执行正在成为企业成功的关键因素，而缺乏执行文化的企业会遇到很多困难，正如柳传志所说:“决定一个企业成功的因素很多，其中战略、人员和运营流程是核心。
组合的关键是执行。“我觉得作者的本意是想告诉我们，不能片面地看待某一个观点，在追求速度的同时也要想到尽善尽美，问题的关键是执行人们对执行的认识，这取决于一个人的基本素质，企业文化，工作环境，社会环境。作者也阐述了这样一个观点，执行的关键是如何正确执行，书中所谓的矛盾也在这里。
