管理学中的高层 管理者、中层管理者、基层管理者是什么？什么是真正的-1管理者-1管理者什么是最高层层级组织中的管理任务？中层高层 管理者几大能力线索:中层管理者是公司管理骨干，也是公司普通员工的直接管理者。你的职业是什么高层 管理者？高层管理是站在企业整体的角度思考问题，确保企业是一个整体并能创造绩效的管理组织高层管理团队，管理的任务有哪些。
1、 高层管理人员的制度激励高层管理者的制度激励在国家深化经济体制改革的大背景下，中国企业管理者的流动性高层有了很大的提高。一方面，高层管理者的合理流动可以促进社会和企业人力资源的优化配置；另一方面,高层管理者的高离职率往往给企业带来巨大的直接和间接成本，极大地影响了员工的士气，降低了企业的整体绩效水平。如何设计一个能够吸引和使用高级人才，最大限度地开发人力资本，优化人力资源配置的激励机制，是中国企业建立现代企业制度的关键。
特别是在企业高层经理的制度激励方面，还存在一些问题，主要表现在以下几个方面:1.1基本薪酬比重过大，浮动薪酬比重较低，尤其是与产权相关的股权激励部分。在中国的上市公司中，超过60%的公司没有股票。另一方面，高管股权收入仅占高管薪酬总额的20%左右，说明我国高管薪酬主要侧重于短期激励。
2、做为一名 高层 管理者应具备哪些能力1、指引方向的能力因为公司各种资源有限，经不起随意折腾和失误。在了解了外部和内部条件之后，高层 管理者还应该对各种事实进行分析判断，得出企业在这些条件下可以做什么，做到什么程度的结论，也就是找到企业进入市场的最佳切入点，在最有利的时机进入市场竞争。2、综合判断首先，高层 管理者要通过不断的学习和交流，获取尽可能全面的信息，听取包括员工在内的有关各方的意见和建议，保持全局观念，培养广角视野。
3.培养发现和把握关键因素的能力-1管理者与众不同的是能够从千头万绪中找出关键因素，克服最具威胁性的困难，抓住最有利于企业发展的机遇。4.最能发挥领导影响力的领导者，不是岗位权力，也不是行政命令，而是管理者个人的人格、品格、能力、魅力所形成的影响力，会激励、示范、推动、团结企业成员。
3、怎样才能成为公司的 高层 管理者?如果客观上你确实符合职位晋升的要求，而且公司有空缺，实行内部竞争，领导没有提拔，你可以自告奋勇，成败的决定权在老板。1.客观上是否符合岗位晋升条件？人们本能地高估自己付出的价值，低估回报的价值。请想一想你是否真的符合升职的要求。答案可以从以下几个问题中找到:你的工作表现优秀吗？1.领导有没有表扬你最近工作出色？2.最近领导有没有公开书面奖励你？
4.这半年有加薪吗？工作能力是否符合岗位晋升条件？1.你清楚岗位晋升的条件吗？2.这个职位的关键资格是什么？3.你符合这些条件吗？4.你有管理知识和潜力吗？5.你有管理经验吗？6.同事信任你，愿意跟着你吗？如果以上答案全部或大部分是肯定的，那么恭喜你！二、公司的晋升程序是怎样的？由于公司业务发展的需要，不可避免的会有新的岗位或者空缺的岗位。满足需求的方式只有以下几种:外部招聘，内部竞争，直接晋升。大部分公司都会同时使用，根据实际情况各有侧重。
4、 高层 管理者的主要工作是什么?高层管理者的工作主要包括:1。战略发展方向的确定和资源的提供；2.制定组织的总体目标和战略，掌握组织的大政方针，评估整个组织的绩效；3.参与重大决策，全面负责某个部门，具有参谋和主管双重角色；4.管理公司或企业的主要组成部分，批准计划、预算和重大投资。企业高层管理的性质(1)“一人以下，万人以上，是组织的骨干；
