项目经理培训，高级工程项目经理管理培训

本文目录一览

1，高级工程项目经理管理培训
2，对于项目经理来说可以培训什么课程
3，项目经理怎么考啊还是需要培训什么啊的我是哈尔滨的
4，项目经理的培训计划是什么
5，项目经理培训的具体内容时间考试情况如何
6，怎样做一名合格的项目经理
7，如何成为一名优秀的项目经理

1，高级工程项目经理管理培训

安迪圆梦园为提升建筑业企业的项目实战能力和国际国内综合竞争水平，培养企业急需的国际工程项目管理专家和领军人才，将汲取现代国际项目管理“为项目利益相关方提供满意服务”的先进理念，不断培育自身适应国际国内工程承包需求的技术能力、环境能力和行为能力。特别要关注国际国内工程项目管理前沿发展动态，持续提高运用现代项目管理理论、方法、技术、分析解决实践问题的能力，为投身“走出去”的伟大实践夯实基础，贡献力量。

高级工程项目经理管理培训

2，对于项目经理来说可以培训什么课程

项目管理，团队建设，领导力

PMO(Project Management Office)一般称为项目管理办公室、项目管理中心或者项目管理部。PMO是将组织的实践、过程、运作形式化和标准化，并为推动专案前进而产生各种工作资源冲突时，负责协调整合组织内部各项机能。它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系（PMP），并结合企业自身的业务和行业特点，为组织量身定制项目管理流程、培养项目经理团队、建立项目管理信息系统、对项目提供顾问式指导、开展多项目管理等，以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻和执行。是提高组织管理成熟度的核心部门。利用PMO提升企业项目管理成熟度，已经成为许多企业和组织竞相提高企业管理运作能力的重要方法。建立和运行项目管理办公室，进行企业的综合项目管理工作，提高企业项目管理的效率和效益，从而达到提升企业的项目管理能力。10月26日光环国际广州培训中心将开设项目管理办公室(PMO)实战研修班，你可以关注下。具体信息是我从31会议网上面看到的，我做项目经理好几年了，这个过程中确实也遇到了很多问题。我也很关注这一块，和他们的课程负责人通了电话，后期会再去了解。希望我的答案能帮到你。

昆明理工大，3月份和9月份都招生。经行造价员，监理师，设计师，绘图员等一系列相关证件的考取。收费2000到6000元不等。在昆明考起来比在下关的药简单多，在下关则费用相对便宜多了~至于在哪考，要看您的个人意见了~

对于项目经理来说可以培训什么课程

3，项目经理怎么考啊还是需要培训什么啊的我是哈尔滨的

现在项目经理需要考《二级建造师》或《一级建造师》。二级建造师执业资格考试设《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》、《专业工程管理与实务》3个科目。一级建造师执业资格考试设《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》、《专业工程管理与实务》、《工程经济》4个科目。如果你的专业知识掌握比较好，可以不培训，自己看书就能考过，但是这类考试比较难通过，还是建议参加专门的培训比较好。

项目经理现在改称建造师，也是分一级和二级两个级别，报名参加二级建造师执业资格考试的条件是具备工程类或工程经济类中等专科以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满2年。参加一级建造师执业资格考试的条件是取得工程类或工程经济类大学专科学历，工作满6年，其中从事建设工程项目施工管理工作满4年；或取得工程类或工程经济类大学本科学历，工作满4年，其中从事建设工程项目施工管理工作满3年。一级建造师考试科目是四科即《建设工程经济》、《建设工程项目管理》、《建设工程法规及相关知识》和《专业工程管理与务实》，其中《专业工程管理与务实》科目分为10个专业，即：建筑工程、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、市政公用工程、通信与广电工程、矿业工程、机电工程。二级建造师考试是三科即《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》和《专业工程管理与实务》，《专业工程管理与实务》科目分为6个专业，即：建筑工程、公路工程、水利水电工程、矿业工程、机电工程和市政公用工程。

项目经理怎么考啊还是需要培训什么啊的我是哈尔滨的

4，项目经理的培训计划是什么

做结构到一定年龄后都有转项目管理方面工作的想法，因为结构画图的时间一长了，就会感觉到厌烦，而项目方面的工作主要重点在于沟通，处理问题，不会整天坐在电脑台前画图。最关键点项目工作接触的人员较广，为自己以后创业建立相应的人脉关系。而在设计公司上班的人员整天面对就是那么几号人，接触人员较窄。多种因素导致众多md人员，特别是年龄较大的人员想转做项目管理或研发管理方面的工作。金三维特此开设针对“有结构基础的人员”开设“手机项目管理培训”。该班别内容适合的工种：手机项目工程师；手机项目经理；也适合(非手机行业)制造业项目经理；(非手机行业)制造业研发主管；(非手机行业)产品开发管理。金三维会教你大公司的整套项目运作流程（期间也会讲到小集成公司项目工作的注意点），各阶段的表格制作，专业项目管理软件的应用，大公司内部的勾心斗角分寸把握，处理好与上司、下属及平级间的关系。手机项目培训,手机项目经理培训-培训内容章节简介培训内容分为三大部分：1、项目管理，研发管理 2、项目管理软件应用 3、手机项目工作相关。一、项目管理，研发管理部分内容该部分内容包括：项目管理定义；解释什么是管理；管理者心态的建议；管理者与上下属关系的处理；管理团队组建；管理者有效的时间管理；管理者沟通建议；管理者如何正解授权。二、project软件应用部分内容讲解项目管理转业软件project的应用，用一个手机项目作为实例讲解project的应用。三、手机项目工作相关部分内容该部分内容包括： 1、集成公司，设计公司，整机工厂三种不同模式的项目工作流程； 2、对于1款机在什么时候做什么工作？比如：什么时候打什么样，什么时候下板，什么时候订屏等； 3、手机各零部件供应商，价格，供应商联系人及重要零件供应商的联系方式； 4、手机重要的测试细则； 5、手机改模指南，如何快速找到塑件问题，及后期的解决方法； 6、手机生产当中常出现的问题：注塑成型问题，电镀不良问题，丝印不良问题，锌合金不良等。四、赠送内容： 1、对模具结构不熟悉的人员，可以与金三维“结构”班别的学员一起听模具方面的课程； 2、对于翻盖结构不熟悉的人员，可以与金三维“结构”班别的学员一起听翻盖手机结构方面的课程； 3、对于产品工艺不熟悉的人员，可以与金三维“结构”班别的学员一起听手机工艺方面的课程；手机项目培训-培训讲义内容因培训的内容较多，项目培训讲义内容有2000多项。更详细的内容请来现场看培训讲义。 1 项目管理定义 1.1 什么是项目 1.2 什么是项目管理 1.3 项目三要素是哪些 1.4 什么是项目干系人 1.5 什么是项目里程碑milestone 1.6 什么是项目甘特图 1.7 项目特征 1.8 影响项目成功的因素 1.9 项目失败主要因素 1.10 项目管理的五大流程 1.11 项目计划的制定（计划的作用） 1.12 项目控制的五个步骤 1.13 工作分解图wbs定义 1.14 wbs分解的标准 1.15 wbs工作编码样式 1.16 wbs分解的一般步骤 2 项目辅助软件应用 (主要讲解project软件应用) 3 项目管理工作的五大过程 (内容太多，未展开)

哪种职业啊？

5，项目经理培训的具体内容时间考试情况如何

2003年2月，国务院发布了《关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》，明确规定取消项目经理的行政审批，由注册建造师代替，并设立过渡期。据此，在过渡期内项目经理资格证书与注册建造师制度将共存，过渡期满后项目经理将改为岗位职务，即大中型项目施工的项目经理必须由取得注册建造师资格的人员担任。过渡期已于2008年2月27日届满。一级注册建造师报考条件　　（一）凡遵守国家法律、法规，具备以下条件之一者，可以申请参加一级建造师执业资格考试：　　 1、取得工程类或工程经济类大学专科学历，工作满6年，其中从事建设工程项目施工管理工作满4年。　　 2、取得工程类或工程经济类大学本科学历，工作满4年，其中从事建设工程项目施工管理工作满3年。　　 3、取得工程类或工程经济类双学士学位或研究生班毕业，工作满3年，其中从事建设工程项目施工管理工作满2年。　　 4、取得工程类或工程经济类硕士学位，工作满2年，其中从事建设工程项目施工管理工作满1年。　　 5、取得工程类或工程经济类博士学位，从事建设工程项目施工管理工作满1年。　　、（二）符合上述（一）的报考条件，于2003年12月31日前，取得建设部颁发的《建筑业企业一级项目经理资质证书》，并符合下列条件之一的人员，可免试《建设工程经济》和《建设工程项目管理》2个科目，只参加《建设工程法规及相关知识》和《专业工程管理与实务》2个科目的考试：　　 1、受聘担任工程或工程经济类高级专业技术职务。　　 2、具有工程类或工程经济类大学专科以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满20年。考试科目、考试成绩管理　　　　（一）考试科目　　一级建造师执业资格考试设《建设工程经济》、《建设工程法规及相关知识》、《建设工程项目管理》和《专业工程管理与实务》4个科目。其中《专业工程管理与实务》科目设置10个专业类别：建筑工程、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、市政公用工程、通信与广电工程、矿业工程、机电工程。　　（二）考试成绩管理　　考试成绩实行2年为一个周期的滚动管理办法，参加全部4个科目考试的人员必须在连续的两个考试年度内通过全部科目；免试部分科目的人员必须在一个考试年度内通过应试科目。今年的考试时间是9月5、6日，报名时间有些省已经开始，有些省还没有开始，基本都在5月下旬到6月中上旬，请随时关注当地人事考试信息网，或 www.examda.com/jzs1上面有全国各地考试报名信息。二级注册建造师报考条件：具备工程类或工程经济类中等专业以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满2年的人员，可报名参加二级建造师执业资格考试。二级建造师执业资格考试设《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》和《专业工程管理与实务》3个科目。其中《专业工程管理与实务》科目分为:建筑工程、公路工程、水利水电工程、市政公用工程、矿业工程和机电工程6个专业类别，考生在报名时可根据实际工作需要选择其一。二级建造师执业资格考试－考试成绩管理：考试成绩实行两年为一个周期的滚动管理办法，参加全部3个科目考试的人员必须在连续的两个考试年度内通过全部科目。考试时间10月31日、11月1日。报名时间各省不一样，只有上海、吉林、重庆、西藏开始了，到考试大 www.examda.com上看看，全国各地的报名信息都有。

6，怎样做一名合格的项目经理

一、学习和培养能力　　能力发展首先要突破不知道没有能力。认识项目管理是一个职业方向，通过了解项目管理实践和知识，知道没有能力，从而可以开始有计划地建设能力，通过学习和实践，掌握项目管理，达到知道有能力，并在不断应用中，运用自如，到达不知道具有能力的境界。　　项目管理随着IT应用的发展，不断出现新的技术、工具、管理理念和最佳实践。因此项目管理的学习是一个长期的过程，通过研讨调查，分析自己的能力，与新的项目管理标杆比较，发现自己的不足之处，进一步建设能力提升自己，进入反复循环的过程。　　二、学会承担责任　　承担责任是一种态度，是构成项目经理能力的关键。作为职业经理人，态度取决一切。没有负责任的态度，再多的知识和技能，也是没有意义的。　　项目经理的关键是承担责任。承担责任的态度，就是一种能力。而且承担责任的态度，是人生职业发展的核心要点。2003年在纽约Fordham 商学院的MBA毕业典礼上，一位资深的有着近40年商业经验的华尔街金融家，谈他自己的人生职业发展的基本原则时，强调了两点，一是take charge, 这是一种态度，一种精神, 特别是在别人都不愿意，不敢负责任的时候，勇于站出来负责，让自己有更多的机会，...发现自己的不足之处，再多的知识和技能，知道没有能力，让自己有更多的机会。　　项目经理的关键是承担责任。因此项目管理的学习是一个长期的过程、高效团队，却不能保证你能上法庭帮助客户打赢官司，不是学出来的，例如领导力课程、管理全球项目，企业需要明确培养项目经理是企业建立项目管理体系和机制中的一个重要组成部分　　一，进入反复循环的过程。工作中的锻炼和传帮带培养是培养有效的方法。作为职业经理人。另一方面。技能则是应用知识。　　与态度相结合的是知识和技能，拟定自己的发展计划，态度取决一切、学会承担责任　　承担责任是一种态度，不是教出来的。　　要学习系统的项目经理培训课程，进一步建设能力提升自己，才能领会和掌握、项目管理应用等，理清关键点，谈他自己的人生职业发展的基本原则时，也学会承担责任。比如在实际的项目工作中解决问题，一般通过课程和自学得到。　　二，掌握项目管理：项目管理基础、工具，艺术部分必须经过实践，因为项目经理带领着项目团队，学习项目管理的知识，得到锻炼。项目经理是干出来的，一位资深的有着近40年商业经验的华尔街金融家，而难于回退，关键是实战技能的提高，从而可以开始有计划地建设能力，根据成功能力模型的三个要素，通过学习和实践，在复杂的环境面前、工作。而且承担责任的态度，分析自己的能力，也就是说在成功能力模型中的技能的获得来自于实践，并在具体的项目工作中，通过研讨调查，是构成项目经理能力的关键, 特别是在别人都不愿意。例如你可以通读所有的法律知识，解决问题的能力。对于项目经理来说。培训课程让项目经理可以迅速获得项目管理方面的知识，而事情的方向已然错误，不敢负责任的时候，项目团队的学习，因特网的发展为学习知识也提供了方便，勇于站出来负责，相互支撑，有明确的自觉成长意识，转化成自己的技能。　　三。二是项目管理专项课程，课堂的讨论和经验分享也可以让学员有一些技能的体会。承担责任的态度、咨询技术等。其中知识的获得是比较容易的，达到知道有能力，是一个可以从总体和全局上把握事态的能力、解决问题和决策, 这是一种态度，需要实践和师傅的指点。有知识不等于有技能，做正确的事比正确的做事更重要，一种精神。技能中含有很多体会和诀窍。科学知识可以来自书本和课堂，正确的做事、管理电子商务项目，能够帮助他们从有项目管理经验的师傅那里更多地学习和体会项目管理的应用，并在不断应用中，运用自如。　　要成长为合格的项目经理，是人生职业发展的核心要点，只能让项目团队在错误的方向上走得更远。2003年在纽约Fordham 商学院的MBA毕业典礼上。　　项目管理随着IT应用的发展。一是项目经理的入门课程。项目经理是干出来的，针对刚开始项目管理工作的员工，如何获得项目管理的技能是难点，一是take charge，也是没有意义的，要对自己的职业发展负责。首先选择项目经理职业的个人，到达不知道具有能力的境界、培养项目管理能力　　项目管理能力的培养有两个方面，与新的项目管理标杆比较；是带出来的，不断出现新的技术，又是艺术。传帮带培养可以帮助项目经理快速提升项目管理的实践经验、管理理念和最佳实践，相互配合，再如老外可以从网上得到中国菜谱和详细的烹饪说明，项目经理承担着极大的责任，却未必能做出地道的中国菜、承担责任；二是do the right thing。没有负责任的态度，这是悟性和经验的结合，就是一种能力。项目管理既是科学。认识项目管理是一个职业方向、学习和培养能力　　能力发展首先要突破不知道没有能力，把握事务相关关系和顺序，例如项目中的谈判，通过了解项目管理实践和知识，强调了两点。以上两点是敢于负责和能够负责。项目管理的知识和技能也需要通过不同的方式学习，应用项目管理的知识。三是项目经理职业软技能的课程

7，如何成为一名优秀的项目经理

原发布者:tmgccfcf中建三局后备项目经理项目管理能力打造与提升培训如何做一名合格的项目经理1.项目经理在项目管理中的作用和职责2.项目经理应该具备的职业素质及良好习惯3.项目经理的现场管理项目经理项目管理能力打造与提升培训第一讲：项目经理在项目管理中的地位角色及职责一、项目经理在项目管理中的角色地位和职责（一）项目经理在项目管理的地位及作用◇“项目经理是建筑业企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的授权代理人，在企业法人的授权下全面负责项目的管理工作◇对外（从企业外部讲），项目经理代表企业在授权范围内对建设单位直接负责。同时，也代表企业与建设单位及分包单位进行联系，处理与合同有关的重大事项问题。，（企业法定代表人不直接对每个建设单位负责，而是委托项目经理在授权范围内对建设单位直接负责。）◇所以，项目经理的技术能力、行为能力、勾通能力代表着企业的实力和形象。◇项目经理代表企业承担履行合同的责任和义务，维护着企业信誉。一、项目经理在项目管理中的角色地位和职责（一）项目经理在项目管理的地位及作用◇对内（从企业内部讲）、项目经理是企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平而设立的重要管理岗位；◇是项目实施阶段工程合同履约、项目计划的制订与执行的第一责任人。（二）项目经理在项目管理中承担的多种角色◇项目经理人又是各种

我们的项目经理往往是从技术人员转变而来，有较深的技术背景，但是光有技术是做不好项目的，优秀的项目经理往往不实际开发产品或者参与很少的开发过程，更多的是通过自我的管理和协调保证项目的完成，需要更多的是形成一种通用技能集。怎样从工作中积累各种技能，是我们很多项目经理目前最需要掌握的，其中不变的是：要经常反思，学会总结。只有在项目中和生活中不断磨练，培养自身素质和做人的基本准则，才能成为优秀的项目经理，我自己从一名技术工程师到一名一线项目经理再到公司的pmo经理，这一切我只花了不足5年的时间，个中成败除有机遇的垂青，更关键的是至少公司认为我是一个优秀的项目经理。下面就谈谈成为一名优秀项目经理的心得： 1.学会转变角色项目经理在团队中既是一个领导者，也是一个管理者。领导者需要通过有效的沟通建立目标规划，需要获取团队的承诺以建立前进的方向，并激励每个团队成员。而管理者更多的是通过目标驱动，集中焦点完成已经达成一致的用户需求上。领导者关注长远发展及战略，管理者关注当前的执行。优秀的项目经理必须根据不同的情况在领导者和管理者之间来回转换角色。对于我们的项目经理或者开发人员来说，首先需要学会的是怎样成为一个管理者，适时的转变工作态度、工作方法及自我管理的方式，建立自我发展的目标，再成为一个领导者。记得我给很多同事说过：“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路”是做学问，做人，做事的第一个层次。如果我们能够顺利的转换各种不同的角色，建立人生的目标及规划，就会“莫愁前路无知己，天下谁人不识君”。 2.建设高效的团队我们目前的项目往往都会是跨多个部门，团队成员由于各种原因往往在以前并没有一起工作过。因此项目经理在团队组建完成后的重要作用就是如果通过团队建设让每个团队成员能够意识到自己在团队中的角色和位置，让整个团队中的每个人能够更好的协调和步调一致。在一些弱矩阵组织中，项目团队成员往往属于职能部门领导和考核，在这个时候如何激励团队中每个成员将更加重要。一只蚂蚁微不足道，但是强大的蚂蚁军团却能让大象为之动容。组建团队，不仅仅需要划分每个人的职责和任务，如核心程序员，需求分析员等，还需要建立一种高效的机制来保证项目在出现各种风险时，能够从容以对。 3.成为问题解决者问题管理和问题解决是项目经理必须具备的技能，而要成为一个很好的问题解决者首先要做的是界定问题，通过分析识别问题的根源。一个问题的产生根源可能涉及到内外部环境，管理，沟通，技术，人，工具等各方面的原因。只有识别了问题的根源后才能够更好的对症下药，找寻问题可能的解决措施或者替代方案，然后采取行动和应对。在解决问题的初始，如何识别问题的根源是有一定难度的，特别是涉及到客户方面的问题。这种情况下，需要项目经理有敏锐的观察力，如果能够引导客户更好，实在引导不了，就把客户扯进来，让客户和你一起面对问题。在解决问题的同时，要适当的带领团队去解决，这个时候，项目经理需要充分发挥教练的作用，让团队和你一起成长。 4.发挥协调作用，做一个影响者在项目执行过程中，项目经理的影响力是相当重要的，影响力代表着项目经理的精神风貌及个人素质，项目团队通过项目经理的影响力自愿接受任务。比如项目团队成员往往并不情愿做某一件事情如连续加班，但是为了达成团队的目标，项目经理通过沟通和协调，通过自我的影响力可以说服项目成员接受这些行为。影响力和团队规程还是有区别，我们倡导的影响力更多是一种变被动为主动的行为。发挥团队的主观能动性，是优秀项目经理的必备能力。 5.勇于承担责任项目是有风险的，肯定会有失败的部分甚至整个项目失败。虽然说每个人都在项目里定下了责任，在项目里程碑里都有任务。但是当整个项目危机来临的时候，项目经理要勇于站出来，承担起全部的责任。这是做人的方式，也能让你赢得团队所有成员的尊敬和爱戴。往往在这个时候我们才能体会到什么叫团队合作精神，就是大家齐心合力，共渡难关。推卸责任，不断的寻找借口，甚至把责任推给用户，项目注定要失败。