滥竽充数意思，滥竽充数的寓意是什么意思是什么

本文目录一览

1，滥竽充数的寓意是什么意思是什么
2，对滥竽充数这个词语的理解
3，滥竽充数是什么意思
4，滥竽充数的寓意
5，滥竽充数的意思
6，滥竽充数这个的意思是
7，滥竽充数新解

1，滥竽充数的寓意是什么意思是什么

比喻无本领的冒充有本领，次货冒充好货。

滥竽充数的寓意是什么意思是什么

2，对滥竽充数这个词语的理解

滥竽充数，古代汉族寓言故事。滥：失实的，假的。充：冒充。意思是说：不会吹竽的人混在吹竽的队伍里充数。比喻没有真才实学的人混在内行人之中，以次充好。出自《韩非子·内储说上》。

对滥竽充数这个词语的理解

3，滥竽充数是什么意思

滥竽充数的意思是拿好的来充当坏的，装模作样，混在内行人中间。

意思是不会吹竽的人混在会吹竽的队伍里充数。比喻无本领的冒充有本领，次货冒充好货。

滥竽充数是什么意思

4，滥竽充数的寓意

滥竽充数的寓意回答比喻无本领的人冒充有本领，次货充好货，告诉我们不要去做“滥竽充数”，次货充好货的人，要做事实就是的人

比喻没有真才实学，却混在行家里头，谋得一个职位混日子；或是拿不好的东西混在好的里面充数。有时候，也有人用这句成语形容自己，表示谦虚。

滥竽充数拼音：làn yú chōng shù近义词：名不副实、掩人耳目、鱼目混珠反义词：货真价实、名副其实用法：主谓式；作谓语、定语；含贬义解释：比喻无本领的冒充有本领，次货冒充好货。

会不会充人数

用品质不好的冒充好的

5，滥竽充数的意思

原文　　滥竽充数① 　　齐宣王⑨使②人吹竽，必③三百人。南郭处士请④为王吹竽，宣王说⑤之，廪食以⑥数百人⑦。宣王死，湣（min）王⑧立，好⑩一一听之，处士逃。编辑本段译文　　齐宣王让人吹竽，一定要三百人一起吹。根本不会吹竽的南郭处士请求给齐宣王吹竽，宣王很高兴。官府给他的待遇和那几百人一样。齐宣王死后，他的儿子齐湣王继承了王位。（齐湣王也喜欢听吹竽），但他喜欢听一个一个独奏，南郭处士就只好灰溜溜地逃走了。编辑本段详细释义　　⑴节选自《韩非子·内储说上七术》。这则寓言讽刺了无德无才、招摇撞骗的混子，提醒人们只要严格把关，混子就难混。滥：失实的。竽：一种古代乐器，即大笙。“滥竽”即不会吹竽。充数：凑数。　　⑵ 使：派，让，指使。　　⑶ 必：一定，必须，总是。　　⑷ 南郭：郭指外城墙，南郭指南城。处士：古代称有学问、有品德而没有做官的人为处士，相当于“先生”，　　⑸ 这里是戏称。请：请求。　　⑹说：通“悦”，喜欢。　　⑺廪食（lǐn sì）以数百人：官府供食。廪：粮仓。食：给东西吃。以：同“与”。　　⑻ 等：同等。　　⑼湣王：齐国国君，宣王的儿子，在宣王死后继位。姓田，名地。　　⑽齐宣王：战国时期齐国的国君。姓田，名辟疆。　　⑾好∶喜欢。　　⑿ 以：用。

6，滥竽充数这个的意思是

滥竽充数[làn yú chōng shù] [解释]滥：失实的，假的。不会吹竽的人混在吹竽的队伍里充数。比喻无本领的冒充有本领，次货冒充好货。 [出自]《韩非子·内储说上》

拿坏的混在好的里面，比喻没有真正的才干

比喻无本领的冒充有本领，次货冒充好货。典故：古时候，齐国的国君齐宣王爱好音乐，尤其喜欢听吹竽，手下有不到300个善于吹竽的乐师。齐宣王喜欢热闹，爱摆排场，总想在人前显示做国君的威严，所以每次听吹竽的时候，总是叫这不到300个人在一起合奏给他听。有个名叫南郭的处士听说了齐宣王的喜欢听合奏，觉得有机可乘，是个赚钱的好机会，就跑到齐宣王那里去，吹嘘自己说：“大王啊，听过我吹竽的人没有不被感动的，就是鸟兽听了也会翩翩起舞，花草听了也会合着节拍摆动，我愿把我的绝技献给大王。”齐宣王听得高兴，很爽快地收下了他，把他也编进那支300人的吹竽队中。这以后，南郭处士就随那300人一块儿合奏给齐宣王听，和大家一样享受着优厚的待遇，心里极为得意。其实南郭处士他压根儿就不会吹竽。每逢演奏的时候，南郭处士就捧着竽混在队伍中，人家摇晃身体他也摇晃身体，人家摆头他也摆头，脸上装出一副动情忘我的样子，看上去比别人吹奏得更投入。南郭处士就这样靠着蒙骗混过了一天又一天，不劳而获地白拿丰厚的薪水。但是好景不长，过了几年，爱听竽合奏的齐宣王死了，他的儿子齐湣（mǐn）王继承了王位。齐湣王也爱听吹竽，但他喜欢听独奏。于是齐湣王发布了一道命令，要这300个人轮流来吹竽给他欣赏。南郭处士急得像热锅上的蚂蚁，惶惶不可终日。他想来想去，觉得这次再也混不过去了，只好连夜收拾行李逃走了。[4] 像南郭处士这样不学无术靠蒙骗混饭吃的人，骗得了一时，骗不了一世。假的就是假的，最终会因逃不过实践的检验而被揭穿伪装。我们想要成功，唯一的办法就是勤奋学习，只有练就一身真本领，才能抵挡住一切困难、挫折和考验。

7，滥竽充数新解

滥竽充数新解滥竽充数的寓言故事可谓家喻户晓，压根不会吹竽的南郭先生混在吹竽的队伍中，蒙骗混饭吃。但是骗得了一时，骗不了一世，最终还是逃不过实践的检验而败露在众人面前。正如这则寓言故事一样，在企业中，也同样有这样“滥竽充数”的“南郭先生”。企业里，老板看到每个人都在紧张的忙碌，处理各种事务，是真的每个人都在忙碌吗？一个企业，人员多了以后，特别是在能动性比较强的管理性质的岗位上，每个人做多少事，能力的高低，工作饱满度等，是不是真的像老板看到的那样忙碌和认真呢？答案肯定是否定的。企业中所有的人员，所有的岗位，所有的时间里，大家都像上了发条一样的工作，尽心尽责，各司其职，事实上，这只能是理想状态下的企业，现在基本上是没有的。那么，我们怎样炼就一双火眼金睛，让企业中滥竽充数的人现原形呢？有些企业采用了很多方法，比如，找专人监督进行巡视、检查，付出大量的管理成本，但收效甚微。有的企业要求每个人每天都要写工作日志并上交，还设置专人检查，但检查的人由于对对方的业务不熟悉，甚至完全不懂，什么都查不出来，只能是浪费时间。而且大多工作日志都是纸质的，收集管理起来后，基本上很少会有人看，也不会有人认真的研究和检查。如此以来，即便是消耗再多管理成本，人力成本，时间成本，也发现不了这样的滥竽。这种问题难道就真的没有办法解决了吗？对于企业管理者来说，解决此问题的首要关键便是确定一套管理机制。盾石信息公司提出“公司-部门-员工”三个层级全面联动的管理协同解决方案。每天的各项工作任务都必须在协同系统当中相应的体现，然后通过任务负责人进行评价审核，包括工作完成时间，完成质量的情况，完成效率等内容，每项工作都有相应的评价，并由系统自动进行大数据分析。也许你会问，这样到底准不准呢？如果仅仅针对某一件工作任务或事情来说，它是有偏差的，但是，“路遥知马力，日久见人心”，当时间久了，事情多了，便能客观的判断员工的工作饱满度，工作效率，以及工作能力。并且，企业通过系统的大数据分析，对每一名员工的整体素质都会有一个很明确的排名和一个很清晰的数据，是不可抵赖的。如此，便没有“南郭先生”的容身之处，就能建设一支优秀的团队。在今天的企业里，滥竽充数的例子不胜枚举，而痛下决心能去解决该问题的管理者为数寥寥，或者今天施行管理，明天又不了了之，要么就一味责备滥竽充数的人。不从管理机制方面找根源，终究是难以化解企业“滥竽充数”之难。