培训计划模板，员工培训计划书格式有哪些分几部分写比较合适

来源：整理时间：2023-06-02 20:55:39 编辑：去留学呀手机版

1，员工培训计划书格式有哪些分几部分写比较合适

很简单,用表格的形式做出来内容包括; 1.培训时间 2.培训内容 3.参加培训人员 4.课程时间就这么简单,不要想得太复杂.

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2，员工培训计划范文

主管级以上管理提升班课程培训计划序号课程名称讲授主要内容教学形式授课时数时间安排教师 1 创造学习型组织开班仪式学习型组织的重要性演讲、讨论 2小时 2 管理学基本理论、管理流派介绍理论教学、讨论写作 16小时 3 管理心理学基本理论、案例分析理论教学、课题讨论 16小时 4 市场经济学基本理论与概念解析作业练习 24小时 5 技术研发及应用技术研发及应用理论教学、专题讨论 8小时 6 人力资源管理基本理论、人才管理与开发、管理方法与模型课题讨论、制度设计 16小时 7 市场营销学理论与方法、案例学习理论授课、案例收集与编写 24小时 8 全面质量管理理论与方法、实例介绍理论授课、案例讨论 16小时 9 产品知识及前景产品知识介绍专题讲座 8小时 10 企业经营战略理论与概念、模型与运用课堂教授、企业经营战略剖析 16小时 11 管理信息系统与电子商务理论与概念、运作方法介绍理论授课、作业练习 16小时 12 生产与运作管理理论与概念、方法与模型理论授课、作业练习 24小时 13 现代物流管理管理理论与实践基本理论、案例讨论 16小时

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3，谁有新员工培训计划书的模板

新员工入职培训计划书（1）新员工基本情况：姓名电话岗位学历相关工作经历（年）本岗位入职时间岗位培训负责人一线经理电话岗位教练电话后勤支持电话入职前的综合素质整体评价：部门主管（签字）：新员工入职培训计划书（2）入职一周培训内容检查表本周工作计划完成情况：是（否） 1、会见认识一线经理、部门经理、分管总经理、一线下属、人事和财务等后勤支持部门负责人。 2、参观厂区、工作间、、职工宿舍，熟悉公司班车行车路线。 3、熟悉本公司各项行政规章制度及工作条例。 4、了解熟悉本岗位工作流程和职责。入职一周的培训效果评价：一线主管（签字）：新员工入职培训计划书（3）入职一月培训内容检查表本周工作计划完成情况：是（否） (1)和本部门一线经理、部门经理、一线下属进行工作沟通。 (2)参加新员工入职培训脱产班的学习。 (3)按照本公司各项行政规章制度及工作条例开展工作。 (4)在了解熟悉本岗位工作流程和职责的基础上，能够完成一定的本岗位工作。（5）入职一个月的培训效果评价：一线主管（签字）：新员工入职培训计划书（4）入职三个月培训内容检查表本周工作计划完成情况：是（否） (1)能够和本部门一线经理、部门经理、一线下属进行良好的工作沟通。 (2)对参加入职培训的个人收获及时进行总结。 (3)和部门经理谈话，总结培训成果。 (4)能够熟练完成本岗位工作，承担相应的职责。入职三个月的培训效果评价：一线主管（签字）：求采纳

如果你用的是word2007版，点文件->新建，然后在microsoft office online下面找到：计划、评估报告和管理方案，点击打开，在右边的窗口中可以找到项目计划书模板。用好这个功能，你会发现上面有很多现成的东东，不一定正好适合你，但是比自己编还是要好些。

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4，求份新员工培训方案及内容作参考工业的

为切实有效培育一批创新型成长企业，更好推动区域经济又好又快发展。根据县委办、县府办《关于加快培育创新型成长企业的实施意见》文件精神，结合工业区（马鞍镇）实际，特制订本工作方案。一、指导思想和总体目标 1.指导思想。以科学发展观为指导，以具备创新优势和发展潜力的中小企业为重点，着力通过培育和政策扶持，进一步发挥这些企业的潜力优势，更好促进企业创新创业、做大做强，努力在工业区（马鞍镇）营造你追我赶的发展氛围。 2.总体目标。通过三年时间的培育，这些企业的实力明显增强，成为区（镇）加快经济转型升级主力军。自入选之日起3年内主营业务收入年均递增25%以上，实缴税收年均递增20%以上，占全县创新型成长企业的个数超过30%，经济总量达到40%，培育期满后争取有5家以上具备一定实力的企业列入上市后备企业。二、培育措施 1.加强组织领导，形成培育合力。区（镇）专门成立培育创新型成长企业领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在经发处。具体负责创新型成长企业的评选，组织落实相关扶持政策，协调相关重大事项，制定和监督实施年度工作计划，组织开展有关考核等工作。 2.建立联系制度，加强服务引导。建立由区（镇）班子成员组成的联系制度。通过定期走访、直接联系等方式跟踪服务企业，及时了解企业需求和难题，帮助牵线搭桥，提供支持和优化解决方案。 3.加强政策扶持，进行重点培育。对列入培育企业优先享受县及以上的各类经济政策，优先向各类金融机构推荐融资等方面支持。建立专门评价制度，经考评对当年度列入培育范围工业企业前10位的，由工业区授予“创新型成长企业”，在年终总结表彰大会上进行授牌表彰外，工业区还将列出一定专项奖励资金进行奖励。 4.鼓励开拓创新，保障用地需求。鼓励创新型成长企业开展研发创新、管理创新、市场开拓和技术改造，优先从创新型成长企业中筛选项目向上级申报，并根据鼓励企业节约集约、分行业分类配置资源的有关政策意见，在土地使用税征收方面从优外，尽力保障创新成长型企业项目用地、用电需求、排污指标等要素。三、申报、管理与考核 1.对符合创新型成长标准（具体详见附件）的企业，由企业提出申请，按企业实绩由培育创新型成长企业领导小组办公室统一收集筛选后，报领导小组审核后确定并公布。县级及以上创新型成长企业直接列入培育范围。 2.加强对创新型成长企业生产经营情况的监测和分析，有关数据由滨海地税分局、国土分局、环保（安监）处、招商处、行政服务办、经发处、齐贤国税分局等部门提供，以及时了解企业运行情况和发展趋势，促进这些企业又好又快发展。 3.对创新型成长企业实施动态管理。自企业入选之日起，每年度对企业进行动态监测，发现有下列情况之一的，直接取消资格，不再享受有关扶持政策：不及时上报经营情况的；当年度有严重侵权、偷税行为的；发生重特大安全生产事故或存在重大安全事故隐患的；发生社会治安综合治理一票否决情形的；有严重劳资纠纷的；严重污染环境影响生态市建设的；企业法定代表人有违反计划生育政策或对企业计划生育工作有严重失管现象的；连续二年考核列培育范围后二位的。 4.每家创新型成长企业有效期限为3年。当年度未纳入培育范围的其他企业，可在第2年继续提出申报，经认定符合评选标准的，纳入培育管理范围。原文地址：http://www.peixunfanganfanben.com/show-131 培训方案范本：www.peixunfanganfanben.com

5，急需一份员工培训计划范文

员工培训计划书概念解说员工培训计划书是企业为对员工进行培训而专门设计的企划文书。编写要点员工培训计划书的编写可以根据不同企业灵活处理。范文 ××公司员工训练企划书一、训练需要（一）学习要有动机，效率才会高，因此须先评估训练之需要。（二）训练须兼顾公司与员工之需要。（三）员工之训练需要可经由调查而得知。二、训练企划的推动者（一）员工教育训练须由上而下进行才会有效果。（二）训练企划案不但要获得高级主管之参与、支持，而且需要他们大力推动，否则一切属于空谈。三、经费来源（一）教育训练是一种长期投资。（二）公司应每年编列预算，支持各种训练。四、训练目标（一）确定训练的目标。训练目标是为达成公司之要求或员工个人的需求，还是为配合新工作而开展的。（二）长期的目标还是短期的目标。（三）训练目标需让受训者充分了解。五、训练时期（一）定期训练（新进人员训练、主管定期进修等）。（二）不定期训练（新管理制度实施、新产品推出等）。（三）营业淡季是训练的好时期。六、训练方式（一）传统授课方式。（二）讨论方式（个案讨论、分组辩论）。（三）角色扮演方式。（四）以上三种方式适用于集体训练，个人训练可参加企业外之讲习会。七、课程设计（一）依满足训练需要并达到训练目标而设计。（二）需事先与讲师充分沟通。（三）课程应注重实务，避免纸上谈兵，不切实际。八、外聘讲师（一）需让讲师充分了解受训对象与训练目标。（二）教材请讲师事前写妥。（三）事先让讲师熟悉授课场所。九、训练场所（一）自备或外租。（二）宽敞、安静、明亮等注意事项。（三）讲台（高度适当否）、麦克风（音效如何）、黑板是重要教具。十、评估训练成果（一）原则上依训练目标来评估训练成果。（二）结训后应测验，以了解受训者吸收多寡。（三）观察受训者的成长与工作成效，借以评估训练的成果。十一、奖励制度（一）测验成绩优良者，发奖状与奖金以示激励。（二）测验成绩并入个人考绩。（三）受训后个人成长与工作成效特佳者，优先加薪或调整职务。

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6，销售人员培训计划书格式范文

统一公司销售人员培训计划书一．培训的目标发掘销售人员的潜能，增加销售人员对公司的信任；同时也改进销售人员工作的方法，改善他们工作的态度，激发销售人员对工作的热情，以达到作为销售人员应该具备的综合素质。从而增加销售量，提高利润水平，达到个人物质需求和公司发展需要。二．培训的时间培训时间：培训期为一个月，主要分为三个步骤： 1、第一个星期，主要了解产品的相关知识、公司销售部门的运作、公司的有关政策和情况。 2、第二个星期，主要培训销售方面的知识。 3、第三个星期，培养新员工实践销售能力，由老员工带领进行销售。 4、第四个星期，问题的反馈，就还存在的问题进行系统讲解。三．培训的地点（一）集中培训在总公司举行，培训企业新销售人员，主要了解公司及产品的相关知识，以及销售方面的知识及运用。 (二)分开培训各个分公司分别自行培训其销售人员，培养实践销售能力，由老员工带领进行指导培训。四．培训的方式 1. 在总公司，可以用课堂培训和会议培训。 2. 在所在分公司，可以用现场培训和上岗培训。五．培训师资销售技能知识培训由公司的专职培训人员销售部的前辈来担任，而在产品知识，企业知识方面由专职员工或经理来担任，顾客知识和竞争与行业知识方面由公司的外培训专家来担任。六．培训内容（1）销售技能的培训销售实质就是发现需求和满足需求的过程。销售人员学习销售技巧的方法有很多：讲师讲课，相关书籍，企业完整的教材。如寻找客户，挖掘潜在客户的技巧，产品介绍技巧，处理被拒绝和成交技巧，资金回笼技巧等。在销售时，最初几分钟内，潜在客户通过五种知觉接受刺激，即味觉、触觉、视觉、听觉和嗅觉；其中视觉和听觉特别重要，销售中外表的重要性不宜过分强调，我们指的并不是漂亮而富有魅力的外表，而是通过衣着，整体外表、修饰自己的行为而流露出的一种专业化气质销售技巧培训，这是服务技巧培训，主要目的在于提高销售人员的现场观察能力、现场沟通能力、现场把握能力，从而提高整体销售业绩。主要包括：应接洽谈技巧、以问题套答案技巧、询问客户需要、经济状况、期望等技巧、接（拨）电话技巧、推销技巧、语言技巧、身体语言技巧、客户心理分析、“逼（迫客户下）订”技巧、展销会场气氛把握技巧、外出拜访技巧。销售代表具备的基本素质:销售人员必须具备良好的职业道德、品德素质、心理素质和业务素质。 1强烈的服务意识 2敏锐的洞察力 3挖掘需求的能力： 4灵活的应变能力：善于预测人们在特定环境下和特定时间内的特定需要，以投其所需 5熟练的社交能力 6自我控制能力：良好的心理素质、沉着、冷静。 7丰富的业务知识（2）产品知识的培训产品是企业和顾客的纽带，销售人员必须对产品知识十分熟悉，尤其是对自己所销售的产品。对于公司的来说培训产品知识是培训项目中必不可少的。销售人员首先对自己销售的产品知识这一块，当然知道的越多越好，产品口感，包装，价格，功能等，但不是说产品知识培训越多越好，因为销售人员接受过多产品知识培训，而竟争，客户知识，销售技巧方面有可能被忽视。销售人员主要的任务是：销售。在和经销商交易中，经销商往往比销售人员更有经验和产品知识，这些人行业中的专业人。通过产品知识培训教会销售人员在签定合同或协议书时所需要的知识，对于客户提出深奥的产品知识问题进行解答，销售人员还可以向企业内部专家咨询，上营销管理类网站等等。许多企业把销售人员放到客户那里学习，那可是销售的前线战场，让他们学习如何满足客户的需求，消费者需求，如何解决问题，处理在销售中的突发事情。（3）顾客知识的培训客户的分类及解决的方法 1、犹豫性的客户不能逼得太紧；慢慢沟通，给其购买信心；不近不远。 2、自尊自大的客户希望别人赞扬他；要抓住一切机会将谈话引入正题。 3、问题型客户有意向的客户；认真、严肃对待其提出所有的问题解决。 4、冲动型客户没想好、直接步入正题不要绕圈子，可以提出建议；工作的解释在后面。 5、沉默的客户引导开口，要提出一些不能仅仅是有“是”或“否”回答的问题；了解购买意向。 6、不同意型尽量不要与其争论和回击，保持冷静，听他把话说完，同时面带微笑。 7、牢骚型要特别快乐，不要被他的心情所影响，力图找到困扰他的麻烦是什么。 8、条理型做事缓慢，似乎对他提出的每句话都在权衡，调整你的步伐和他保持一致，放慢速度，尽量向细节上扩展。 9、挑剔型从来不会同意你的报价，必须强调质量和服务来表明你的产品值这个价钱。 10、分析型喜欢数据、事实和详尽的解说，这些客户富有耐心，不慌不忙、需要作出正确结论，给他们的信息越多越好。 11、感情型顾客对个人感情看得极度重，你应该和这类顾客逐渐熟识，全身心投入谈话并且保持自己的个性。 12、固执型这类顾客总是装出很重要的样子，向客户表明你认同这种重要感，抬高顾客，同时抬高你自己，有可能的向他致以真挚的夸奖。（4）竞争和行业知识的培训时间就是生命，信息就是金钱。通过各方方面面信息搜集，了解同类产品成本，功能，交货期，促销手段，市场价格，消费者意见，用表格化形式，找出它们优势，劣势。通过与同行业的竞争者比较，从而提高企业的竞争力。结合自己销售的产品的特点，扬长避短，发挥自己产品独特优势，知己知彼，百战百胜。（5）企业知识的培训对于企业知识培训目的在于，通过对本企业的充分了解，增强销售人员对企业的忠诚，使销售人员融合在本企业文化之中。本公司的主要企业文化和知识有： “红色”代表热诚的服务、坚定的信心、赤诚的关注 “橘色”代表勇于创新、长于突破，及与食品联想的满足感、丰盛感 “铭黄”富有温馨、明快、愉悦的感情，代表该品牌的期望经营理念统一企业自从创业以来，即遵循企业创始人吴修齐先生所秉持之“三好一公道”的经营理念，以多角经营、宏观眼光、重视人才等方针，兢兢业业地塑造出“诚实苦干、创新求进”的立业精神。“三好一公道”——企业心灵的起点，吴修齐先生所揭示的“三好一公道”，就是质量好、信用好、服务好、价钱公道。以“诚”立身，以“实”待人，是“诚实”的内涵。每个岗位的统一人员都会自然流露出凡事正面、积极、肯定的态度，能以善为念、以德为心、以材为用，以德立业、以德服人，只要心念对了，所做的事也就没有偏差；对外坚持正派经营，与利益关系人建立并维持长久的友善关系，并以爱和关怀出发，关怀员工、消费大众以及地球环境，在追求利润之余，更要回馈社会、员工和股东。

7，新员工培训计划方案怎么写

新员工培训方案　　人力资源培训部　　目录　　新员工培训目的　　新员工培训程序　　新员工培训内容　　新员工培训反馈与考核　　五、新员工培训教材-　　六、新员工培训项目实施方案　　七、部门新员工培训所需填写需表格　　新员工岗位培训表（表一）　　新员工岗位培训反馈表（表二）　　新员工试用期内表现评估表（表三）　　新员工培训目的　　为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气　　让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望　　让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台　　减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司　　让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感　　使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系　　培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法　　新员工培训程序　　三、新员工培训内容　　就职前培训（部门经理负责）　　到职前：　　致新员工欢迎信（人力资源部负责）　　让本部门其他员工知道新员工的到来　　准备好新员工办公场所、办公用品　　准备好给新员工培训的部门内训资料　　为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师　　准备好布置给新员工的第一项工作任务　　部门岗位培训（部门经理负责）　　到职后第一天：　　到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）　　到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来　　介绍新员工认识本部门员工，参观公司　　部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定　　新员工工作描述、职责要求　　讨论新员工的第一项工作任务　　派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐　　到职后第五天：　　一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。　　对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标　　设定下次绩效考核的时间　　到职后第三十天　　部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表　　到职后第六十天　　人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。　　3．公司整体培训：（人力资源部负责--不定期）　　公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务　　公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核　　公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序　　公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题　　新员工培训反馈与考核　　岗位培训反馈表（到职后一周内）　　公司整体培训当场评估表（培训当天）　　公司整体培训考核表（培训当天）　　新员工试用期内表现评估表（到职后30天）　　新员工试用期绩效考核表（到职后60天）　　五、新员工培训教材　　各部门内训教材　　新员工培训须知　　公司整体培训教材　　六、新员工培训项目实施方案　　首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度　　每个部门推荐本部门的培训讲师　　对推荐出来的内部培训师进行培训师培训　　给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料　　各部门从2011年1月开始实施部门新员工培训方案　　每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格　　根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训　　在整个公司内进行部门之间的部门功能培训　　七、部门新员工培训所需表格　　表格一新员工部门岗位培训　　（到职后第一周部门填写）　　部门：　　新员工姓名：　　序号培训内容　　完成确认（负责人签名）　　就职前培训让本部门其他员工知道新员工的到来　　准备好新员工办公场所、办公用品　　准备好给新员工培训的部门内训资料　　为新员工指定工作导师　　1 经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工，参观公司　　2 部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定　　3 新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务　　4 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐。　　5 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间（30天后）谈话记录：　　部门经理签名：　　日期：　　表格二新员工岗位培训反馈表　　（到职后新员工一周内填写）　　部门：　　新员工姓名：　　你是否已了解部门的组织架构及部门功能？　　是□ 否□　　你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？　　是□ 否□　　你是否已熟悉公司大楼的情况？　　是□ 否□　　你是否已认识部门里所有的同事？　　是□ 否□　　你是否觉得部门岗位培训有效果？　　是□ 否□　　你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？　　是□ 否□　　你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？　　是□ 否□　　在岗位培训中，可以改进的地方　　————————————————————————————————　　在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训　　表三新员工试用期内表现评估表　　（到职后30天部门填写）　　新员工姓名：　　部门：　　职位：　　你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：　　优-------- 良---------- 一般---------- 差----------　　新员工对公司的适应程度：　　很好------ 好-------- 一般---------- 差-------------　　3．新员工的工作能力：　　优-------- 良------- 一般----------- 差---------------　　4．其他评价：　　部门经理签名：　　日期：

原发布者:jyxtwlmx员工培训计划方案一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。4、坚持培训人员、培训内容

新员工培训方案写作步骤：1. 新员工培训的目的；这是培训方案比较重要的一项，也是公司领导比较看重的一个方面，所以写新员工培训方案时一定要在第一项写上培训的目的，可以是让新员工快速适应公司文化、环境和相关制度，也可以是熟悉某项技能等等。2. 新员工培训的场所；在公司哪个地方给新员工培训，在方案中也要提到，一般都会在会议室，在方案中提高培训场所的好处是提前预定场所，不然公司其他部门开会或者有其他人会把该场所霸占，影响培训进度就不好了。3. 新员工培训的人数；一般培训都会有集体培训，当然也会有单独培训，都是根据新员工的人数和岗位的性质决定，不管培训人数的多寡，在培训方案中都要提到，还要做好有部分人员不来的应变措施。4. 新员工的培训时间；至于新员工的培训时间，一般都是3-7天的时间为宜，不过这也是根据不同的工作岗位而有所不同，也跟新员工的工作经验有关，在写培训方案时，可以根据公司实际情况和过往培训的时间来确定这一次的培训时间。5. 新员工培训的内容；关于新员工培训内容，一般有两个方面，其中一个是基础的培训，主要是公司的介绍、公司的发展、公司的文化以及公司的制度以及一些其他事务的交代，另外一个方面是技能的培训，主要针对特定岗位做岗前的技能培训。6. 新员工培训的流程；在给新员工培训方案中，最重要的是培训的流程，因为培训的流程除了可以让领导知道，也可以让培训的新员工清楚自己接下来的培训内容是哪些，怎么安排，好提前做好准备和安排。7. 新员工培训的考核；在给新员工培训的时候，很多公司都会对培训的员工进行相应的考核，有笔试，也有口试，或者是根据培训的表现进行考核评分，不过这些也是需要根据培训的人数、岗位和公司性质来决定是否有必要考核和用什么方式考核。