波士顿矩阵四种类型及战略
1. 明星
明星产品在市场中占据高份额，增长较快，但市场份额增长可能会变慢。企业应该增加生产能力，提高产品质量，加强品牌推广，同时也可以考虑逐渐提高价格，在完全垄断市场前尽可能多地赚取利润。
2. 问号
问号产品在新兴市场具有潜力，但市场份额较小，可能需要大量资金的支持和品牌推广。企业应该考虑扩大市场份额，同时也应该考虑逐渐淘汰那些低利润的产品线，从而集中精力投资在更有潜力的产品线上。
3. 现金奶牛
现金奶牛行业成熟，具有较高的市场份额，并可以为企业带来稳定的收益。企业可以考虑采用减少成本的方式来提高产品利润率，同时也可以考虑推出相关产品线来扩大市场份额。
4. 犬
犬产品在市场中份额较小，增长较慢，且具有较低的利润率。企业应该考虑是否值得继续经营这些产品线，如果仍然有利可图，可以考虑控制成本，减少营销费用等方式来提高利润率，但如果无法盈利，可以逐渐停产。
波士顿矩阵的策略分类及应对之道
1. 扩大市场份额
基于波士顿矩阵的分类，企业可以优先考虑扩大市场份额较小的产品线。可以通过加强品牌推广、增加营销渠道、创新产品等方式来提高竞争力，彻底占领市场。
2. 提高产品质量
不同类型的产品均需要具有良好的质量保证，如果产品的质量无法满足消费者要求，即便市场份额较大，也可能随时被抢占。因此，企业应该注重产品的研发和质量管理，提高产品质量。
3. 控制成本
对于市场份额较小、利润较低的产品线，企业需要采取控制成本的方式来提高产品利润率。可以通过提高生产效率、采用更节约的材料、减少营销费用等方式来实现成本控制。
4. 淘汰低利润产品线
对于不同类型的产品线，企业应该审视各个产品线的贡献度。尽管一些产品线在过去曾经为企业带来利润，但如果它们已经不再具有竞争力，成为犬型产品线，企业可以逐渐淘汰这些产品线，从而将资源集中在更有潜力的产品线上。
结论
波士顿矩阵在企业战略制定和经营管理中有着重要的应用价值。企业可以基于波士顿矩阵的分类结果，采取相应的战略来应对不同的产品线情况，从而最大程度地提高企业的市场份额和利润。
