这是一本关于稻盛和夫的书经营实学。所谓实学，即描述经营企业的实际管理技术和具体操作方法。稻盛和夫被誉为日本的圣人经营，人生的老师。作为日本第一位企业家和哲学家，他对企业经营和人生哲学有着独特而务实的看法。他花了40年时间建立了两家财富500强公司。阿米巴 经营:以各阿米巴的领导者为核心，让他们自己制定计划，依靠全体成员的智慧和努力实现目标。
实现阿米巴 经营: 1有两个前提。企业的人格魅力经营。经营员工必须有明确的信念，追求所有员工的物质和精神幸福，为社会做贡献。领导的公正无私是调动员工积极性的最大动力，也是阿米巴-2/实施的首要前提；2.所谓哲学共性，即共同经营价值观和哲学。即从公司高层到阿米巴成员，都要通过信任的纽带联系在一起。这本书分为五章。
6、企业管理人才读《 阿米巴 经营》有感阿米巴经营读后感受精选:本书是日本人稻盛和夫“经营圣人，人生之师”的作品，他在40年间创立了两家世界500强公司。京瓷公司和第二电力公司。这两家世界500强企业的诞生，在于稻盛和夫的经营哲学与实学。什么是经营哲学？涉及到人的心灵，人的意识和存在，人的思想和行为与人生结果的关系，人和企业应有的精神规范，以及经营 enterprise的辩证法。
每个企业都有自己的经营哲学，这对企业发展非常重要。稻盛和夫的经营哲学其实就是做人的哲学。把做人的哲学引入企业，把“做人什么是对的”作为公司的原则经营，一切事情都以此为判断依据。什么是对的:公平、正义、勇气、诚实、耐心、努力、善良、关心、谦虚、博爱等等。这是一种全世界通用的‘普世价值’。因此，企业可以走向世界，成为世界500强企业。
7、稻盛和夫《 阿米巴 经营的诞生》 读后感阿米巴经营以人为本，团队伙伴相互信任。阿米巴 经营一个大的组织为了管理，分成非常小的组织，小的组织进行独立核算。阿米巴 经营这种管理体系可以让领导更好地管理，负责人在实际操作中可以更高效地决策，可以培养更多参与经营的领导，可以培养更多关心企业运营和拥有经营的意识。社会上有句话叫“中小企业就像脓包，大了就破了。”
阿米巴 经营给这类企业带来了希望的曙光。成长中的企业该何去何从？企业的经营理念尤为重要。一个企业经营只有拥有经营的正确理念，一个企业才能长久的走下去经营，因为这样经营创办的企业，有着普遍的社会认同，有着超强凝聚力的员工支持，是不可能成功的。阿米巴 经营的实施，是建立在企业有正确的经营理念的前提下，领导与员工相互信任，员工将自己的生命托付给企业，企业为员工及其家属未来的生活和精神世界拓展疆域。
8、《稻盛和夫 阿米巴 经营》思俊 读后感在第一章中，每个员工都是主角。我将经营 as的概念定义为，在追求全体员工物质和精神幸福的同时，为人类社会的进步和发展做出贡献，明确了坚持的意义。保留是追求全体员工物质和精神幸福，为社会和世界做贡献的企业，让员工把坚持当成自己的公司，把自己当成。我像经营一样努力。同时，从这一刻起，我和员工的关系不再是经营和工人的关系，而是为了同一目的而一起工作的同性恋关系，在所有员工中出现了真正的伙伴意识。-1 经营是通过小集体独立核算实现全员参与的管理制度经营凝聚了全体员工的力量和智慧经营这里缺一不可的是正确而明确的
9、 阿米巴模式 读后感(1)阿米巴mode读后研究了稻盛和夫的书阿米巴 经营，得知日本。阿米巴 经营的本质是“销售最大化，费用最小化”，这是单位时间核算体系的基础。经营的本质是在向客户提供产品和服务时防止浪费，削减开支。
阿米巴 经营的核心方法是将企业划分为独立的成本和利润核算单元，运用单位时间核算的管理会计模式，便于实现公司的经营目标，指明发展方向。调整经营经营战略，培养员工经营竞争意识，激发全体员工的工作热情，最大限度地提高营业收入，减少费用和浪费，从而实现企业的快速发展，创造更高的利润。
