如何用人，如何才能合理的用人

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1，如何才能合理的用人
2，如何选人用人育人留人
3，优秀公司是如何招人选人用人的

1，如何才能合理的用人

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如何才能合理的用人

2，如何选人用人育人留人

一、如何选人1）树立正确的选人观念1、高学历≠高能力、高能力≠最合适2、用人唯贤，德才兼备挑选人才的方法是：如果找不到圣人、君子而委任，与其得到小人，不如得到愚人。二、如何用人1）人尽其才，物尽其用2)要有正确的人才观。如今人力资源越来越受到企业的重视，经营企业不仅要认识到人力资源的重要性，更要认识到人力资本在企业发展过程中的不可替代性。3）要有科学的激励机制。4）要有合理的约束机制三、如何育人1）营造优良的企业品质和文化有这样一句话：“性格决定人生，态度决定成败”。人有自己独立的性格和品质，一个企业或组织同样具有独立的性格和品质。2）鼓励员工犯错误让他知道错在什么地方，为什么错，错的后果是什么。那么，员工同样的受到了教育，并不会再犯同样的错误。3）适合的培训“培训是员工最好的福利”。任何人都会渴望学到一些新知识、新技能，提高自已的技能和知识，以提高自己的价值。总之，“善用人者能成事，能成事者善用人”。要管理好一个企业或组织，管理者一定要深入的了解人力资源的核心，做到善用人、能用人、会用人，要有爱才之心、识才之明、用才之胆、容才之量和育才之方。

如何选人用人育人留人

3，优秀公司是如何招人选人用人的

一、招人：招聘关键人才的特点：1、销售人才要找：穷光蛋、丑八怪2、技术人才要找：一根筋、孤独虫3、管理人才要找：马前卒、机灵猴4、财务人才要找：好算计、吝啬鬼5、领袖人才要找：智多星、大肚佛二、选人：带团队就是带这四种人，1、千里马型，有能力也勤劳，带他要适当放权，而不是控制命令他，2、鸵鸟型，能干但懒惰，带他要多给机会，诱惑刺激他，3、兔子型，能力不足但勤劳，带他要保护好他的工作热情，训练他慢慢变强4、乌龟型，没能力也懒惰，带他要警告，不干就走人三、用人：1、定目标让员工为集体目标努力，而不只是为老板干活2、建规则没有规则，管理就会混乱，规则是提高高效运行的一个保证3、选人用人领着干就分红帮着干就给钱跟着干就培养对着干就剔除按能力来分配任务。4、要结果完成任务不等于结果，公司买的是员工的劳动成果，而不是劳动，劳动本身不值钱，只有劳动成果才值钱聪明的老板自己花大量时间研究内部管理机制！智慧的老板花钱请专业机构来打造内部管理机制！优秀的老板都会用制度管人，流程去管事小公司想要发展一定要注重公司制度流程！！！老板一定要做到四个转变：①在管理上：从管事转变到管人②在制度上：从管人转変到管制度③在经营上：从做销售转变到做营销④在战略上：从做营销转变到做战略用考核制度发钱；用招聘体系招人；用培训体系育人；用薪酬体系赚钱；用晋升机制升官；用生涯规划实现梦想；用组织架构让员工看到希望；用薪酬解决人性的自私；用考核解决人性的懒惰；用晋升解决人性的虚荣；用激励解决人性的驱动；......组织体系建好了才能选对人、用好人、育能人、留住人！

优秀公司是如何招人选人用人的