成本 降低率，即成本 降低可比产品率，指可比产品/按上一年度实际平均单位计算。可比产品的成本 降低比值是指同一产品在两个不同时期的成本 降低与前一个成本水平的比值，2.衡量企业的成本情况，我国采用了三种成本考核指标，一种是全部商品和产品的合计成本计划指标；二、单位产品成本计划指标；三、可比产品成本-1/计划指标，即可比产品成本计划降低金额和可比产品成本计划-，计算方法如下:可比产品成本计划降低金额∑计划产量×上年实际平均单位成本总计划成本可比产品成本计划/110，-1/金额/∑计划产量×上年实际平均单位成本×100%考核时还应计算以下两个实际指标:可比产品成本实际降低金额∑实际产量×上年实际平均单位成本实际合计。
1。遵守公司规章制度，无投诉。2.所有报表都是及时、准确、无差错的，没有不良考勤记录。3.知识丰富，经常为部门提供改进建议。4.熟悉行业和产品、岗位要求、技能和工作流程。5.正确理解工作的意义，实现预期目标或计划要求。6.正确理解公司的目标和经营方针，并制定相应的政策。
提高效率。8.理解能力非常强，对事物的判断准确，对潜在问题和形式的判断能力，处理能力极强。9.有积极的责任心，能够很好的完成工作任务，工作效率高，创造力突出。10.积极开展工作，用有限的资源创造尽可能多的成绩。努力超越预期目标。11.善于发现资源，善于改进，善于创新。12.能够建立和维护一个高效的工作团队。13.带头示范，忠于职守，勇于为下属的过错承担责任。14.能够全面、实时、及时地完成工作评估。15.能够倾听和表达自己所了解的相关信息。16.能够节约并有效控制部门各项费用成本支出18。
降价率降价总额÷净销售额(按金额计算)。简单来说就是把降价幅度除以原价。展开:降价总额净销售额×降价率净销售额降价总额÷降价率可加权成本计算:采购总额/采购总额加权单位成本、(本期采购单位成本加权单位成本。例如，如果商品A的需求价格弹性为2。
那么销量会增长200%。最后总收入增加。降价率是指降价总额占净销售额的百分比。成本 降低率，即成本 降低可比产品率，指可比产品/按上一年度实际平均单位计算。可比产品的成本 降低比值是指同一产品在两个不同时期的成本 降低与前一个成本水平的比值。可比产品比率的优缺点成本 降低:优点:一是全面，能全面反映各类可比产品的涨跌情况成本；二是可比性，因为是基于可比产品计算的。
3、上升率和下降率分别怎么计算?上涨率(上涨前上涨后的数值)/上涨前的数值×100%下跌率(下跌前的数值)/下跌前的数值×100%(今日销售额和昨日销售额)/昨日销售额*100%。如果为正，则是上升率，下降率则相反。假设原数为A，现数为B，若b>a，则增加百分比1，成本考核指标是指衡量目标实现情况成本和成本计划指标完成结果的单位或方法。2.衡量企业的成本情况，我国采用了三种成本考核指标，一种是全部商品和产品的合计成本计划指标；二、单位产品成本计划指标；三、可比产品成本-1/计划指标，即可比产品成本计划降低金额和可比产品成本计划-。计算方法如下:可比产品成本计划降低金额∑计划产量×上年实际平均单位成本总计划成本可比产品成本计划/10。-1/金额/∑计划产量×上年实际平均单位成本×100%考核时还应计算以下两个实际指标:可比产品成本实际降低金额∑实际产量×上年实际平均单位成本实际合计-
4、不影响可比产品 成本 降低的因素是不影响可比产品的因素成本 降低是产品产量的变化。可比产品成本 降低金额(本期可比产品实际产量x上年实际平均单位成本)本期可比产品实际合计/。可比产品为去年或近几年正常生产，今年或计划年度继续生产，有成本前后有数据可供比较的产品成本。
5、某企业计划今年 成本 降低5%结果超额5%完成计划咋今年比去年的 成本 降低了...解:计算过程如下:实际完成量除以计划完成量即为完成率:= 10% ÷ 5% * 100% = 200%最笨的计算方法:10%2×% A:超额完成计划。计划完成度=实际完成数÷计划数×100%:如果超过，则计划度大于1，超过100%；如果小于1，则计划度小于100%，当然，计划外部分和计划内部分都被认为是计划完成。
