虽然我们已经了解了这种策划的一系列优点，但是人们还是想更清楚的知道如何突出品牌发展战略策划的效率。如果这种效率真的能够达到更高的目标，能够满足不同消费者对产品和品牌的实际需求，他们往往会更加关注这些公司，实际上起到了宣传推广的作用。所以我们通过品牌发展战略规划确定了一系列环节和步骤后，帮助整个企业和公司有一个更明确的发展趋势，可以不断完善自身发展趋势，吸引更多的消费者，当然也有助于企业和公司赚取更多的经济效益。
5、上汽名爵品牌的由来及 发展历史简介:MG(MorrisGarages)于1910年正式成立。创始人维廉姆·莫里斯不仅被认为是英国汽车工业的创始人之一，还被英国王室授予了努菲尔德勋爵(Lord nuffield)的称号。MG原本是英国罗孚的著名品牌，被罗孚车厂定位为比罗孚品牌更运动的产品，拥有85年的辉煌历史和全球最大的车主俱乐部。
品牌历史:MG作为英国汽车工业的最佳注解，不仅彻底改变了英国汽车工业，也对美国跑车产生了深远的影响。可以说MG的品牌史就是一部发展世界汽车工业史。MG是MorrisGarages的简称。MG的父亲是维廉姆·莫里斯。他是一个善良的人，曾经被封为勋爵。他人生的亮点不是他的名爵跑车，而是他不遗余力地支持那些穷人。
6、如何有效地 发展品牌关系如何有效发展品牌的重要性体现在对消费者购买决策的影响上。在当前以消费者为中心的市场环境下，品牌管理的主线是建立和维护与消费者的关系。创建品牌就是要和我们想要拥有的人发生关系，品牌培育，发展，管理。因为品牌来源于企业实体，最终沉淀在消费者心中，所以我们可以把品牌看作是企业与消费者之间的关系纽带。
7、服装品牌未来 发展趋势中游的纺织服装出口加工仍是主流。中游的主体是服装纺织企业和服装制造企业。中国的服装纺织行业涉及很多环节，包括纱、布、面料的生产。不同环节的生产工艺不同，大多数服装纺织企业只涉足其中的一部分。比如上市纺织企业鲁泰纺织，主营行业下游的面料生产和服装生产。天然纤维、化学纤维等原料由服装纺织企业加工制成面料，再由服装纺织企业将面料提供给服装制造企业，服装制造企业将按照设计加工成成品服装，发送给品牌商或消费者。
目前，从中国产业终端收入来看，约60%来自出口加工制造，40%来自国内品牌零售，但后者的比重在逐渐增加。下游各类服装品牌竞争激烈。在中国服装纺织行业的产业链下游，有服装品牌贸易商等服装经营和贸易企业，中国服装行业细分很多，包括男装、女装、运动装、休闲装等。，导致中国服装企业众多，市场竞争激烈。
8、自主品牌的 发展对策提高企业尤其是企业家树立自己品牌的意识。企业家要有创造自己品牌的动力和精神。只有企业家有这种精神，企业才会朝着自己的品牌努力。正如海尔集团董事局主席张瑞敏所说，“要树立民族品牌，必须主要依靠自主创新。首先要有创名牌的精神，这是创世界名牌的前提。”打造自主品牌，必须提升企业和管理者的视野，以全球市场为品牌定位。这一点在日本商界得到了很好的验证。
有了这种胸怀和眼光，日本制造的产品陆续出现在世界各大市场，并逐渐扩大市场份额。"2.大力培养具有综合品牌理论的管理者和策划者进行产学研合作，大力培养具有综合品牌理论的管理者和策划者。中国有很多科技实力很强的高校。但产学合作不强，没有形成有效的学术成果转化机制。当企业自身没有足够的打造品牌的理论经验时，可以借助高校和科研机构成功打造品牌。
9、品牌服装 发展史2008年10月07日星期二，下午01: 13，安踏公司从1991年开始，开始了漫长的创业之路，成就了百年安踏。1995年，安踏开始走向体育营销，加强品牌推广，赞助第67届男/女世界举重锦标赛等重大公益事业，被评为“中国公认名牌产品”、“中国亿万人民最喜爱的家用产品”。1997年，公司启动VI系统建设，逐步规范商标识别使用。
1998年，安踏品牌通过参加体博会和赞助中国田径协会，开始在体育用品行业崭露头角，并于当年被评为“福建省著名商标”。1999年3月，安踏发起的全国极限运动经典赛至今已持续七年，如今已经是发展国内规模最大、水平最高、关注率最高、影响最广的极限运动赛事。1999年，公司聘请乒乓球世界冠军孔为品牌形象代言人，以“我选择，我喜欢”为安踏口号，开始大规模推广宣传安踏品牌，此后，“安踏孔惠玲”效应对中国体育用品行业产生了巨大影响，成为体育明星作为企业品牌形象代言人的最成功范例。
