培训制度，建立健全合规培训制度有哪些

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编辑：去留学呀

时间：2023-04-22 03:12:33

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1，建立健全合规培训制度有哪些
2，货代行业员工培训的制度怎么写
3，关于企业培训制度的问题
4，煤矿全员培训制度
5，怎样建立企业培训制度
6，公司培训部制度
7，质量管理安全管理培训管理等制度的基本格式最好适用于任何工

1，建立健全合规培训制度有哪些

建立健全合规培训制度。

建立健全合规培训制度有哪些

2，货代行业员工培训的制度怎么写

第一章员工培训管理制度第二章员工教育培训制度第三章员工岗前培训规定就这些吧

货代行业员工培训的制度怎么写

3，关于企业培训制度的问题

1.你要看你所在企业目前的现状是怎样[企业文化]; 2.看看企业里面的机构是否健全[很重要,关系到培训后监督及督促问题]; 我个人认为: 1. 企业文化2. 劳动纪律方面 3. 企业的规章制度 4. 制定月.年度培训计划 5. 人员的执行力及训后监督督促方面 6. 结合公司的体系再加点关于制度的条款不要太多,主要是点对点,写虚了就没有意义呵呵.....!我也不懂,随便写写,让其它高手笑话了!

关于企业培训制度的问题

4，煤矿全员培训制度

煤矿全员培训制度1、停工和复产前，全矿所有职工必须进行安全教育培训。2、培训由矿长安排，由安监站具体负责培训。3、培训时间至少七天。4、具体安排：5、具体内容：①党的方针、政策、本矿的法规、制度。②安全生产理论知识。③分析事故案例。④当前安全形式。⑤安全知识问答。⑥三大规程学习。⑦典型经验教育。⑧举行安全知识教育。6、培训期满组织全员考试，并且入档登记，保存。7、对特殊情况不按规定，随便旷工的职工要进行训后教育、复训、或者进行旷工处理。

5，怎样建立企业培训制度

企业培训是非常重要的一个方面，对于管理规范的企业而言，持久的培训会给企业带来可持续发展的动力。贵公司要上市的话，对培训的需求会日益增加，您从事这个岗位应该是大有可为的。将企业培训制度化，是这项工作必然的要求。以下建议仅供参考：1. 培训制度的顶层设计：这一点对于你这个新手来说可能有些难度，但是你一定要尝试站在更高的层面来设计培训制度，让你的领导看到你的独特视角和视野。所谓的顶层设计，其实就是站在全局的角度宏观考虑培训这项工作都需要建立哪些制度，当然这是要结合贵公司的现实以及未来发展需要的。有这样几个视角供参考：公司业务扩张的需求；公司现有业务提升水平的需求；员工个人职业发展的需求。2. 培训制度的主要构成：培训项目管理（立项、执行、总结）制度；培训效果考核制度（应当包括培训效果考核使用制度）；培训常规项目管理制度；培训内容管理制度；培训日常管理制度（出勤、纪律等等）；培训资金使用制度；培训师资管理制度；等等。这些制度可以综合到一起，也可以根据情况独立出来。仅供参考，一起探讨。祝工作顺利！

先上网搜索一些素材，然后结合企业自身情况，保留一些适用的就可以啦。两条原则，一是合法，二是具有可操作性

上市公司企业文化是必抓的培训分企业基本制度入职培训企业文化培训奖惩制度入职，辞职相关等等。

6，公司培训部制度

　　下面是某酒店的培训部制度，仅供参考！　　第一章员工培训管理制度　　第一条酒店员工培训，其一是对新招聘的员工进行岗前培训，其二是对老员工进行在职培训。岗前培训的内容主要是学习公司规章制度、基本的岗位知识、实际操作技能、基本的专业知识，以便较快地适应工作。员工在职培训的主要内容是干什么学什么，从实际出发，更新专业知识，学习新的业务和技术。　　第二条员工培训要按计划、分批分阶段，按不同的工种和岗位需要进行培训，要结合实际，注重实用性，逐步提高员工队伍素质。　　第三条培训内容：　　1．员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主。　　2．管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解政府的有关方针、政策和法规，提高市场预测能力、决策能力、控制能力。　　3．专业技术人员如财会人员、工程师、工程技术人员等，应接受各自的专业技术培训，了解政府有关政策，掌握本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业技能。　　4．基层管理人员应通过培训充实自己的知识，提高自己的实际工作能力。　　5．基层工作人员须学习公司及本部门各项规章制度，掌握各自岗位责任制和要求，熟悉宾客心理，学会业务知识和操作技能。　　6．酒店的其他人员也应根据本职工作的实际需要参加相应的培训。　　第四条培训方法：　　1．专业教师讲课，系统地讲授专业基础理论知识、业务知识，提高专业人员的理论水平和专业素质。　　2．酒店各部门骨干介绍经验，传帮带。　　第五条培训形式：　　1．短期脱产培训，主要适用于岗前培训，或某些专业性强的技术培训。　　第二章员工教育培训制度　　一、总则　　第一条为进一步开发人力资源，树立公司良好的企业形象，以提高员工素质，不断为各岗位培养和输送德才兼备的优秀人才，以实现公司战略目标，特制订本制度。　　第二条教育培训体系由以下两部分组成：　　1．新员工岗前统一教育培训；　　2．员工在岗教育培训。　　三、在岗培训　　第七条在岗培训的目的：　　1．提高、完善和充实员工各项技能，使其具备多方面的才干和更高水平的工作能力，为工作轮换和横向调整以及日后的晋升创造条件；　　2．减少工作中失误、工伤事故和灾害的发生，降低失误造成的损失，保障员工人身安全；　　3．减少员工工作中的消耗和浪费，提高工作质量和效率；　　4．提高员工的工作热情和合作精神，建立良好的工作环境和工作气氛。　　第三章员工岗前培训规定　　一、总则　　第一条岗前培训之宗旨系要使新进人员了解酒店概况及介绍酒店规章制度，便于新进人员能更快胜任未来工作。　　第二条凡公司新进人员必须参加本酒店举办的新进人员岗前培训，其具体实施均需依本规定办理。　　第三条新进人员的课程，人事单位应事先制定日程安排计划表，培训进度记录表及工作技能评定标准表。　　第四条新录用员工报到后应接受人力资源部组织的岗前培训，无正当理由不得拒绝参加。培训结果将作为今后定职定级定岗位的参考。　　第五条岗前培训的目的：　　1．使员工了解和掌握公司的经营目标、各项方针、政策和规章制度，尽早融合到员工队伍中去，顺利开始其职业生涯。　　2．使新员工尽早掌握工作要领和工作程序、方法，达到工作质量标准，完成岗位职责创造提高酒店经济效益和个人收人的条件。　　3、对新进人员首先必须建立其所须知道的一切知识包括酒店的结构、目标、政策、产品及其特质、市场情况的分析，使其对酒店工作性质及进展先有一个初步的了解和心理准备。　　4、对新进人员应予以“程序规定”培训，培训对于时间的支配和工作的计划能力作适当的组织和配合，按一定的程序来达成工作的目标。　　第六条岗前培训的内容：　　1.丁陶国际大酒店基本概况，基础设施等的介绍。　　2.做酒店人必备的基本素质及服务员服务意识等的培训。　　3.新进人员态度与自信心的培训。　　4．解答疑问；　　5．组织撰写心得体会及工作意向。　　第七条专业技术性要求较强的岗位，由部门经理根据需要另行组织岗前专业培训。培训计划及结果人力资源部备案。　　第八条新进人员接受上述各条培训后，需给予“态度与信念”的培训。　　第九条“态度与信念”培训的宗旨在于使新进人员对于酒店、顾客、工作岗位上的态度有乐观、积极、充满信心与活力的态度和热诚服务的信念。　　第十条主持酒店培训的人员，应对受训者的优、缺点做出评语提供给他未来的技术培训和实地培训负责人作为参考资料。　　第十一条新进人员在接受酒店培训之后，必须紧接着实地见习。　　第十二条关于培训纪律的补充：　　1、培训期间手机等通讯工具要调成震动或关闭。　　2、积极参与活动，并相互交流。　　3、所有参与培训之员工，必须按时到达培训地点，不得迟到，早退或者无故缺席。、　　4、所有受训人员必须参加入职培训考核评估，未能通过审核的员工须补考、补考仍不合格者将参加下次培训考核，并作延长试用期或者予以辞退处理。　　本条例由酒店人力资源部负责解释。

7，质量管理安全管理培训管理等制度的基本格式最好适用于任何工

质量管理包括第一条参与产品的研究开发及试制。 第二条对产品、原物料、加工品等规格及作业标准，提出改善意见或建议。第三条制定进料、加工品、成品检验标准确实执行。 第四条制定制程检查标准，并稽核检查站检查人员是否确实实施。  第五条质量异常的妥善处理及鉴定报废品。第六条检验仪器与量规的管理与校正及库存品的抽验。 第七条原料供应商，外协加工厂商等交货质量实绩的整理与评价。  第八条督导并协助协作厂商改善质量，建立质量管理制度。 第九条制程巡回检验。 第十条制程管理与分析，专案研究并作改善、预防等再发防止措施。  第十一条客户抱怨案件及销货退回的分析、检查与改善措施。 第十二条资料回馈有关单位。 第十三条执行质量管理日常检查工作。 第十四条做好质量保证作业。 第十五条研究制订并执行质量管理教育训练计划。 第十六条制定质量管理规定，推行全面质量管理。 第十七条其他有关质量管理事宜。安全管理包括1、决策机构: 项目管理委员会是公司项目管理的最高决策机构，由总经理任主任，固定委员会成员由公司总经理、副总经理和总经理助理组成。根据项目的性质，公司可聘请内、外的行业专家进入项目管理委员会任临时委员。项目管理委员会的职责： a) 确定年度项目开发计划； b) 对项目立项、项目撤消进行决策； c) 评审项目计划:包括进度计划.成本预算.质量计划等； d) 召开项目阶段性评审会：必要时对项目阶段报告进行评审；对项目总结报告进行评审。 e) 监督项目管理相关制度的执行； f) 对项目进行过程中的重大里程碑.重大变更计划做出决定； g) 确定项目经理及对项目经理的考核； h) 确定项目的绩效考核原则。 2、日常管理机构：项目管理办公室为项目日常管理的常设机构，对项目管理委员会负责，现设在公司经营管理部。主要职责如下： 1、拟定项目管理的各项制度； 2、开发和维护项目管理标准.方法和程序； 3、制订具体的年度项目计划； 4、依照项目管理相关制度，管理项目； 5、对项目的进展进行适时的跟踪； 6、协调项目开展所需的资源及项目的外部工作； 7、组织项目阶段性评审； 8、保存项目过程中的相关文件和数据； 9、为优化项目管理提出建议,主要包括：为公司各个项10、目提供项目管理的咨询和指导；为公司提供项目管理培训；为企业提供项目管理的其他支持。培训管理员工培训管理制度第一章总则第一条为了加强教育培训工作，提高公司全体员工的整体素质和专业技术水平，以适应企业的快速发展，结合公司的实际情况，特制订本规定。第二条本规定适用于公司所有与教育培训管理方面有关的各项工作。第二章教育培训机构第三条公司成立教育培训中心。总体负责公司员工教育培训工作。第四条公司教育培训中心办公室设在人力资源部，负责日常教育培训管理工作。第五条公司教育培训中心聘任专职教师、兼职教师若干名。负责培训教学工作。第三章工作程序第六条培训计划的拟定 1、部门依照培训实际需要，拟定“培训计划上报表”，送培训中心审核，作为培训实施的依据。 2、培训中心应就各部门所提出的培训计划汇编“年度培训计划汇总表”，呈报人力资源部领导审核。 3、各项培训课程主办单位应于定期内，填写：“培训实施计划表”，呈报审核后，通知有关部门及人员。 4、临时性培训课程，也需要填写“培训实施计划表”，呈报审核后实施。第七条培训的实施 1、培训主办部门应依“培训实施计划表”按期实施并负责培训的全盘事宜，如培训场地安排，、教材分发、教具借调、通知讲师及受训单位等。 2、如有补充教材、讲师应于开课前一周将讲义原稿送培训中心统一印刷，以便上课时发给学员。 3、各项培训结束时，应举行测试，由主办部门或讲师负责监考，测试题目由讲师于开课前送交主办部门。 4、各项在职培训实施时，参加受训学员应签到，培训中心应确实了解上课，出勤状况。 5、受训人员应准时出席，因故不能参加者应办理请假手续。 6、培训中心应定期召开总结会，以评估各项培训课程实施成果，并纪录，送交各有关单位参考予以改进。 7、各项培训的测试缺席者，事后一律补考，补考不列席者，一律以零分算。 8、培训测试成绩，列入考核及升迁的参考。第八条培训成果的呈报 1、每期培训结束后一周内，讲师应将学员的成绩评定出来，登录于“培训测验成绩表”，连同试卷送人力资源部，以建立个人完善的培训资料。 2、主办单位应于每期培训结束后一周内填报“培训结报表”及“讲师钟点费用申请表”，连同“成绩表”及“培训评估表”，送培训中心，凭以支付各项费用及归档。 3、每三个月，各部门应填写“培训实施结果报告”呈人力资源部门与培训单位，以了解该部门最近在职培训实施状况。第九条培训的评估 1、每期培训班结束时，主办部门应视实际需要分发“培训评估表”，供学员填写后与测试卷一起收回，并汇总学员意见，作为以后再举办类似培训的参考。 2、培训中心应对各部门评估培训的成效，定期分发“培训成效调查表”，供各单位主管填写后汇总意见，并结合业绩分析评估培训的成效，做成书面报告，并呈核后，分送各部门及有关人员作为再举办培训的参考。 3、外派培训对因升迁、储备需要，于任职前可集中委托培训中心办理相关培训，但以每年二次为限。第十条附则 1、另有因为工作需要参加外部培训的员工，应尽量以不影响工作为原则，正确处理工作与学习的关系。在职员工经批准后学习培训期间，要妥善处理好工作与学习的关系，不能因学习影响和延误工作。造成不良影响者，按公司有关考核办法处理考试时间时，在保证完成工作任务前提下，有部门负责人同意给考试时间；部门负责人考试时间，由分管经理批准。（参加考试时，凭准考证由主管领导准假。 2、在职员工自费参加业余进修学习，成绩突出被评为优秀学员者，公司可考虑给予一定奖励。 3、所有受训人员的成绩及资历，可提供给人力资源部作为年度考核、晋升的参考。 4、部门组织结构变动或引进新技术使工作流程等变化时，培训中心应配合实际需要修改培训规范。基本工作程序：培训项目实施程序：培训中心根据年度培训计划，调整确定月度培训方案培训实施前1周，培训小组向各部门下发培训项目、培训方案及报名通知书员工接到通知安排好工作，准时参加培训培训实施培训结束，学员填写讲师评价表人力资源部培训中心进行学员培训记录登记培训中心将学员培训情况反馈各部门主管外训工作流程：公司委托外培是指公司根据工作的需要选送员工参加的外培项目及外部的专项认证，这类培训的实施程序为：培训需求到人力资源部培训中心填写培训申请表人力资源部审核、总经理批准培训中心负责课程的选择与联络到财务部申请培训学费第四章**公司培训体系培训是一种全方位的立体培训体系。系统划分为：工作现场培训、集中培训二大类。 1、工作现场培训工作中上级（或老员工）对下属（或新员工）的日常培训即为工作现场培训。就是通常所说的“师傅带徒弟”。 2、集中培训集中培训就是短期脱离工作的培训，它几乎囊括了传统意义上的所有在职培训。其中包括： 1 新员工入职培训； 2 公司内部组织的其它集中培训，包括：培训中心组织的全公司的公开培训；各部门组织的专项技能培训；部门之间的业务交流；专项外培、公司委托外培。 3、培训流程第五章岗位基础培训第一条技术讲课每班每月4课时（每课时45分钟），由车间技术人员负责，讲课人须认真备课，有详细的教案，考核要全面严格。讲课要有教学效果，学以致用。第二条安全培训：设想安全事故（如火灾、水灾、触电等等），进行安全事故演习，由车间安全员负责，同时做好演习记录。第三条规程培训：《安全操作规程》《运行操作规程》《检修操作规程》三项规程考试，于每年五月份进行。要求公司生产一线全体员工参加，规程考试80分为及格。因故不能参加考试者，须有部门正式批假手续，并报人力资源部备案。第四条新分、转岗、休假三个月以上及重新上岗人员，须经人力资源部备案，并经过相应的专业培训和规程考试，合格后方可上岗工作。第六章岗位技能培训第五条开展员工岗位技能培训工作，培养一批精业务、懂技术、一专多能的岗位高技能人才。第六条为保证岗位技能培训的质量，培训教师要制订本专业的培训教学计划和教学方案，经审核后实施。第七条培训采取半脱产和业余培训相结合的方式进行。第八条培训人员在培训期间其工作岗位待遇不变，在培训考试合格后，发给《岗位技能培训结业证书》，成绩记入员工档案，作为今后任用的依据，并给予适当的奖励。学习成绩不合格者待岗。第七章外出学习第九条凡需外出参加培训学习的员工，由本人提出书面申请，经所在部门审核同意并签署意见，然后经人力资源部审批、备案，并办理相应的请假手续，方可参加培训学习。培训结束后须到人力资源部办理销假手续。不办理请假手续擅自离岗者，一律按旷工处理。第十条对个人要求学习，所学专业与本职工作相近，且工作需要，经公司研究同意后，可按公假办理请假手续，但学习期间的各项费用自理；未经公司同意，参加学习的，学习费用自理，学习必须利用业余时间。如占用工作时间，在工作许可的情况下，可按事假办理请假手续。第十一条公派学习，经考核获得毕业证书、结业证书或专业证书的，学习费用由公司报销，否则，由个人承担。第十二条因个人原因公派学习中途弃学或毕业后在我公司服务不满五年，主动要求辞职的，应按服务的年限按每年20%的比例归还学习期间公司支付的费用。第八章考核与奖惩第十三条公司员工有参加培训的权利，同时参加培训也是每个员工的义务。员工对于参加的每项培训，都需要认真对待，按时参加，公司也会进行严格考核。 1、考勤要求公司安排的各类培训，受训人员一经确定，须按时到场，因故不能参加者，必须提前请假，经部门经理同意后，以书面形式通知人力资源部，获批准后方可缺席。如果没有按照规定程序请假，将按旷工处理。公司统一组织的培训项目，由人力资源部负责考勤，参训人员按要求在考勤表上签到。对各部门组织的培训项目，由部门负责考勤，培训结束后将培训出勤情况向人力资源部通报。 2、考核要求培训结束后，视实际需要进行培训效果考核，受训员工按照要求独立完成测试，达不到要求者给予相应处理。受训人员按要求填写培训评价反馈表，并进行培训总结。对于参加外派培训的员工，返回公司后1周内应提交培训资料和培训报告。

决策层、执行层、操作层。最基本的。

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