组织的管理者在制定计划之前需要对组织 环境进行调查，也就是说组织环境...-3.如何理解组织和环境 组织和环境之间的关系是相互作用的，而组织边界本身的渗透性就是指。组织 环境主要指外部环境指社会环境、经济环境、科技环境、政治。
1，战略和环境因素1，企业战略目标；例如，企业正在考虑为未来增加部门。二、文化和人文因素1。企业文化和老板文化。如果老板对什么都不熟悉，就会增加这方面的人员。2.政治因素。因政府原因而建立的部门。三、技术因素1。企业规模。规模大，机构多。2、产品生产过程或任务的复杂程度。生产组织结构将因工艺变化而变化。3.生产方式。是合作生产模式还是自制模式？
组织环境包括？组织 环境主要指外部环境指社会环境、经济环境、科技环境、政治。根据环境的不确定程度，可以将-3环境所在的位置大致归类为:1。稳定环境，说明近期产品或服务基本稳定，政府相关政策法令连续稳定。相关领域技术创新速度稳定。消费者和竞争者都保持稳定，社会和政治稳定等。在此环境、组织之下适合采用更为标准化和集中化的组织结构；2.变化中环境，表现为近期产品或服务持续变化，政府相关政策法令变化，趋势可预测，技术创新加速，持续性强，行业竞争态势仍可管理。在这个环境、组织下还是基本适用于标准化和集中化的。
问题1:组织General环境包括哪些方面？1.政法环境因子2。经济环境因素3。社会文化。-2/因素问题2:管理中组织的任务环境包括哪些任务环境指与组织实现其目标直接相关的部分。
现代企业倾向于选择较少的供应商，并与之建立良好的长期合作伙伴关系，以便及时获得质优价廉的原材料和零部件。过去，制造商和供应商之间的关系通常充满火药味，制造商越来越发现，只有与供应商真诚合作，才是省钱、保证质量和加快产品上市的关键。2.客户所谓“客户”是指从企业或组织购买产品或服务的个人。顾客作为企业产品的接受者，决定着企业的成败。
4、如何理解 组织及其 环境的答案1 Understand组织和环境-3/应确定与其目的和战略方向有关的、影响其实现质量管理体系预期结果的能力的各种外部和内部因素。其实这句话不难理解。难点在于翻译腔造成的长句，所以要把这句话打破:组织需要确定与其目的和战略方向相关的各种外部和内部因素，2。它还影响其实现质量管理体系预期结果的能力。这样读，句子的意思就很清楚了:公司要识别和确认外部和内部因素，这些因素与公司的宗旨/战略方向有关，也可能影响公司做好质量管理体系的能力。
5、 组织 环境的特点有1、客观性组织 环境客观存在，在组织中不以人的主观意志为转移，不管你愿不愿意，组织/1223。2.系统的组织 环境是由与组织相关的各种外界事物和条件构成的整体，也是一个系统。我们可以称之为组织的外系统。3.组织 环境的动态因子在不断变化，而组织 环境的各种因子也在不断重组，形成新的组织。
6、如何理解 组织与 环境的关系组织和环境是相互作用的，而组织边界本身的渗透性意味着组织和外部环境必然会相互作用。但值得注意的是，与内部的环境相比，外部的环境 of 组织更加复杂和动荡，包含了更多的不确定性、更多的不可预测性和更多的不可控性因素。这就要求在处理组织和环境之间的互动时，组织首先应该主动去理解和认可环境，然后主动去适应环境。
环境是多变的。如果组织只是简单的被动适应环境，那就永远跟不上环境。从环境到组织认识到这种变化并采取相应措施时有一个时滞，也就是说组织采取的措施往往滞后于环境变化。所以组织一定要积极尝试选择环境改变甚至创造新的组织哪个适合发展。这样才能在环境的激烈竞争中生存发展。盲目的被动适应只能导致组织的灭绝，主动进攻才是最好的防御。
7、 组织 环境的作用环境is组织生活的土壤，既给组织活动提供了条件，又不可避免地制约组织活动。所以组织 环境的类型影响了应该采用的组织结构的类型。组织中不同的部门或事业必须适应不同的环境。如何调整要看环境的不利程度。简而言之，组织 环境规定了组织结构设计与组织性能之间的关系，并影响着。1.环境 Any 组织的分类并不是孤立存在的。
组织在不断与外界交流信息的过程中得到了发展和扩大。组织 环境是相对于组织，在人类出现之前，客观自然是存在的。当人类通过社会活动形成组织时，与组织和组织系统之外的/活动有关的一切物质和条件的总和就成为组织，组织 环境是复杂的综合体，是由各种事物和条件组成的系统。单一的事物或条件只是环境的一个组成单元或子系统，只有与a 组织相关的所有外部条件的集合体才能称为这个环境。
