国际化Operating战略基本上有四种，分别是国际化战略、跨国本土化战略、全球化战略、跨国化。国际化Operation战略根据实施要点，企业国际化Operation战略可分为四种类型，即，国内有哪些企业的视角国际化-1/ 1和中企国际化-1/流程分析:双向国际化企-。
在TCL 国际化的过程中，以下几个方面值得从事跨国投资经营的中国企业借鉴。先易后难国际化 -1/，前期的充分准备是成功的前提，国际化管理团队是成功的关键，创新是改变生存状态。TCL科技集团股份有限公司(简称TCL或TCL科技集团)成立于1981年。TCL作为中企国际化的先行者，早在1999年就率先布局越南市场。
第二，TCL前身是TTK家用电器(惠州)有限公司，是中国首批13家合资企业之一，从事录音带的生产制造，后来扩展到电话、电视、手机、冰箱、洗衣机、空调、小家电、液晶面板等领域。2018年10月，TCL登上福布斯2018年全球最佳雇主榜单。2019年7月10日，Fortune.com发布了2019年中国财富500强榜单。
国际化战略管理的三个层次是:总体层次战略；业务层战略，功能层战略。1.一般级战略一般级战略又称公司战略，是企业的最高级别战略，是企业的总体规划。在多个业务单元或多种经营的情况下，总企业战略主要指集团母公司或公司总部战略。General 战略的目标是确定企业未来大致的发展方向，协调企业下各业务单元和职能部门之间的关系，合理配置企业资源，培育企业核心能力，实现企业总体目标。
3、国际 战略的名词解释International战略跨国公司特别重视母公司创新和全球知识扩散战略。主要特点是在全球范围内注重知识创新和利用，利用母公司的创新提高海外子公司的地位。其实现在很大程度上是依赖于新产品、新技术、工艺流程甚至战略从母公司到子公司的转移。申请的前提条件是母公司有很强的创新技术实力。通过差异化的产品或服务应对国家差异，提高对各东道国商业环境和市场需求的适应性，扩大在国外市场的市场份额和销售收入。
扩展数据:跨国公司为了将公司成长纳入有序轨道，不断增强企业的竞争实力和环境适应能力而做出的一系列决策的总称。企业的国际化 战略将极大地影响企业的国际化进程，决定企业未来的发展趋势国际化。在统一的管理原则和目标指导下，根据各东道国当地的实际情况组织生产和管理。母公司主要承担总体战略的制定和经营目标的分解，对海外子公司实施目标控制和财务监督。
4、 国际化经营 战略有哪些类型根据战略实现的要点，企业国际化管理战略可分为四种类型，即国际化 战略和跨国。国际化Operating战略基本上有四种，分别是国际化战略、跨国本土化战略、全球化战略、跨国化。这四种战略可以体现在“全球合作”程度和“地方独立适应”程度所形成的二维坐标中。
5、中国哪些企业具有 国际化 战略1、中国企业国际化 战略流程分析:从双向的角度国际化Enterprise国际化，指经济全球化中的企业。1.中国企业国际化 战略流程分析:从双向的角度国际化Enterprises国际化，意味着经济全球化背景下企业积极参与世界分工。
Enterprise 国际化发展过程实际上是与世界经济联系和融合的过程，包括生产要素的联系，如资本、技术、人力资本等。经营活动，如研发、供应、生产、营销等。因此，我们可以把企业的国际化理解为一个双向发展的过程，它包括内向型国际化和外向型国际化两个层次。内向国际化活动主要有技术引进、三供一补、国内合资等。外向国际化活动主要包括出口、技术转让、对外合资、海外子公司和分公司等。
6、 国际化 战略的注意问题在国内市场取得成功的内地企业，国际化是企业发展壮大的必然和必由之路。但是在制定国际化 战略的时候要慎重，一定要注意以下几点:1。华为国际化 战略的成功在于其核心的自主知识产权体系和过硬的技术。稳扎稳打，不要急于求成。海尔最初的海外设厂方式虽然不盈利，但也风险不大，为其积累了国际化经验。
台湾省企业在这方面比大陆企业更有经验。比如明基收购西门子手机业务，西门子将向明基支付2.5亿欧元，5000万欧元购买明基2.5%的股份，此外，明基享有西门子手机业务的所有专利。相反，TCL收购汤姆逊的电视业务时，最赚钱的CRT制造业务并未被纳入协议，这些都是大陆企业国际化不具备的能力。
