科室主任，重庆医学院附一医院

本文目录一览

1，重庆医学院附一医院
2，医院的医生是怎么样分级别的
3，专家门诊挂号
4，医院有哪些部门
5，合肥医院专长
6，办公室主任工作不足表现在哪方面
7，如何当好办公室主任的几点思考

1，重庆医学院附一医院

预约手术需先看门诊。重庆医科大学附属第一医院-内分泌乳腺外科-苏新良主任医师

重庆医学院附一医院

2，医院的医生是怎么样分级别的

技术职称：主任医师、副主任医师、住治医师、医师、医士、助理（实习、进修等）；学位：博士、硕士、学士（不是医院医生等级分类）

医院的医生是怎么样分级别的

3，专家门诊挂号

上午尽量早得到，11点30分前一般可以看。下午在手术了，可能要等一会，到606室找我。上海交通大学医学院附属第九人民医院-整复外科-曹卫刚主任医师

专家门诊挂号

4，医院有哪些部门

这个事情应该会经过宣传科和院长办公室～～

医院院部有下述职能科室：办公室、党办、劳动人事处（科）、医务处（科）、护理部、总务处（科）、财务处（科）、器械设备科、药剂科、门诊部；办公室设主任、副主任；党办设主任和副主任、秘书其它处（科）设处（科）长和副处（科）长；药剂科、门诊部各设主任和副主任；医院的职能科室负责人没有专门的行政技术职称，都具有业务技术职称；

5，合肥医院专长

你说的都是综合医院，合肥有肿瘤医院，男性医院，女性医院，儿童医院，传染病医院，秘尿医院，眼科医院，精神病医院，看名字就知道专长是什么了吧。。。。。

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6，办公室主任工作不足表现在哪方面

1、进一步加强自身素质建设，不断增强责任感；加强办公室的管理，规范办事程序，确保工作无差错。　　2、牢固树立服务意识，大局意识，做好单位的规章制度、决策的宣传、解释工作，增强工作的向心力、凝聚力和责任感。　　3、进一步改进工作方法，克服因工作繁琐而带来的急躁情绪，积极为主任及决策层分忧解难，为广大教师提供更多的优质服务。　　4、努力以档案归档的新标准整理多年的档案，使档案管理工作走向科学化、规范化。　　办公室将继续在青少年宫领导的大力支持和全体教师的共同配合下，发扬成绩，克服缺点，进一步加强工作的责任心和事业心，牢固树立服务大局、服务师生的意识，继续发扬奉献精神，求真务实，开拓进取，为我宫的发展做出更好更大的贡献。

办公室主任就是领导的助手、全院干警当家人。他的主要工作就是要全面地理解和执行全院的各项工作，在行政工作中，主任这个职务就是一个“管家婆”的工作，事无巨细，管点管面。为了更好的适应新时期检察院各项工作，我从以下三点谈下对如何做好办公室主任以及怎样更好地的开展办公室管理工作。一、对检察院办公室工作明确职责办公室主任这项工作不是搞搞内勤，填写点档案、修改文章这么简单，首先要从检察业务上理解工作的性质，了解检察业务工作以及办案流程，更好地为各项工作顺利开展做好基础工作。主要有以下几点职责： 1、办公室是直接为院领导和干警服务的综合办事机构，是沟通上下左右，联系四面八方的枢纽和桥梁，是领导的参谋和助手。 2、负责本院案件流程、案件质量和案件评价体系的制定和管理工作，对本院办案情况进行定期不定期的检查、分析和向检察长、检察委员会报告工作。负责对上级机关、本院检察长或检察委员会交办督办的案件或事项进行督促和落实。 3、负责起草或初审本院业务规范性文件；收集整理信息，撰写调研材料；督促指导本院业务部门规范办案机制。 4、负责办理应当办理的其他事项。如收集整理常用的司法文件；上级业务部门交办的事项；本院检察长交办的事项等。二、必须严格掌握正确的办事原则 1、胸有全局、从小事做起对办公室主任来说，不存在该不该抓的问题，只有抓的角度、力度的区别。对举轻若重的小事，就应一抓到底。办公室主任要胸有全局，用大局的天平来运筹谋划办公室的工作，分清主次、深浅、难易，有的放矢地制定对策，确定工作目标。这样才可能避免指挥一盆浆，工作一团麻，结果一片糟。如值班、会议通知、次序安排、后勤服务、接待等，不能不说是小事，但稍有不慎，就会捅大漏子，若出现疏忽就会引起麻烦和非议．因此办公室主任必须掌握宏观，把握大局，洞穿事物本质的能力，做到政治敏感、头脑冷静、眼光税利、小中见大、以大代小和以小促大。还要注意从中找出规律性的东西，举一反三，抓一项带动几项，管原则不管具体，督结果不查细节，使老工作有新意。此外，做办公室工作要求具有奉献精神，抓小事更是不显山露水，做好了没人知道，有了失误谁都可以指责。因此，办公室主任除了要“俯首甘为孺子牛”默默无闻地奉献外，还必须具备较强的“受过忍责”的心理素质。 2、用高标准来处理大事、难事在处理各种事务中，有时会出现一些超出预见、超出职责、难以预料的事情。对这些事，一个称职的办公室主任，一个胜任参谋、助手作用的总管，就必须坚持做到：不回避矛盾，敢于冲在前面，不怕丢面子，个人受点委屈也在所不辞；不怕得罪人，将自己的荣辱名利抛于脑后；不怕麻烦，跑断腿、磨破嘴、俄扁肚子也心甘情愿。能否做到这些，还得用以下标准来衡量和要求自己：1.讲职责，义无反顾。办公室主任是干什么的，职责是什么，心里要始终清楚，遇到的事件不管多难，都应义无反顾，挺身而出。2.讲品质，身先士卒。办公室主任就是领导的延伸，在关键时刻，就应该代领导冲锋陷阵，替领导分忧解难，这是职责和义务，更是对办公室主任品质优劣的检验。3.讲艺术，左右逢源。要带着感情做工作，大道理要讲，小道理也不可不说，既讲原则，又讲灵活，因人因事施法。4.讲精神，敢于碰硬。办公室主任要讲究柔中有刚，特别是在大是大非面前，要坚持原则。三、对今后办公室工作的建议和展望 1、根据全院实际情况，编制出一套科学合理的管理方案。认真履行公司“检查小组”的工作职能，加大对各部门工作的指导和监督力度。 2、组织各部门定期进行绩效考核。紧紧围绕全年的工作目标，当好参谋，提供优质服务。加强对全体干警的培训，建立一支高素质的管理队伍，确保部门工作目标的实现。 3、做好表率作用，全面推行降本节支工作。 4、加强全院文化建设，做好员工的思想工作，对总务工作进行细分，全面提高后勤保障水平。 5、加强对门卫的管理，着重对公司财物、人员的安全及消防工作的管理。办公室工作是一门艺术，做好并不容易。但只要下功夫，花时间，以严格的标准来衡量，就没有解决不了的问题，没有克服不了的困难。做好新时期下的检察院办公工作任重道远，需要大家共同努力、协助配合做好办公室工作。

7，如何当好办公室主任的几点思考

一、办公室主任扮演的十种角色1、智多星角色2、耳目嘴角色3、胳膊腿角色4、代首脑角色5、联络员角色6、监察员角色7、外交官角色8、红管家角色9、万金油角色10、老黄牛角色二、办公室主任应具备的几种素质1、讲政治、善思考一是政治上、思想上同党中央保持一致，对人民、对职工负责，保持办公室的政治方向。二是围绕党委、经营班子的中心工作部置办公室工作三是讲党性，按照党性的原则办事，切忌只凭个人恩怨、个人兴趣。四是无私奉献，清正廉洁。要带头维护领导的权威，对领导的指示和决策带头执行，对领导交办的事不折不扣地落实，对领导的批评虚心接受，有则改之，无则加勉，对领导工作决策失误在适当时机正面提出，不能不分场合，发表些有损领导意图言论，更不能明顶暗抗，做一些不尊重领导的事情。2、讲严细，求高效胆大包天，心细如发，守口如瓶，有“一叶落而知天下秋”的敏感。善于从行为变化发现隐伏其中的大问题，小中见大。3、讲技能，多面手适应领导同志的多种需求，做到“三熟两强”：上情熟，下情熟，政策熟；办事能力强，文字水平综合能力强。拿起笔能写，开口能讲，有事能办4、讲奉献，肯吃苦甘于吃苦，甘于寂寞，甘于清贫学会克制自己，既任劳又任怨；受到批评时，着重检查自身，不能有委屈感；一切从工作出发，一切从大局出发；做到“不可能左右天气，但可以改变心情。”5、讲纪律，守规矩自重、自醒、自警、自励；切忌影响机关形象和领导声誉。要加强个人品德修养，洁身自好，慎独慎微。不仁之人不交，不义之才不取，不礼之言不说，不规之事不做。做一个品德高尚、遵纪守法、清正廉洁的人。心细如发，守口如瓶是办公室主任的职业品质；粗枝大叶，口无遮拦的人是不能当办公室主任的。保守机密。要有强烈的保密意识，领导嗜好、性格、特点不能对不相关人提起。泄密原因：脑子缺少保密这根弦，言谈中不注意；喜欢吹牛，好炫耀；推不开人情。要过好人情关，朋友关。做到不该看的不看、不该听的不听、不该问的不问、不该传的不传。6、讲团结，顾大局内讲团结，顾全大局；外讲协作，维护整体注意几个方面：（1）以忠诚之心维护领导班子团结把握四点：处理好主与次的关系；处理好趋与避的关系，对领导班子成员关系谨慎从事，既不失职又不失败；处理好远与近的关系，不可突破红线，不搞人事依附，多汇报，多沟通；处理好传与瞒的关系，有利于团结的活传，可能不利于团结的活瞒。（2）以热情之心增进与其他科室领导的团结，当好科室之间的纽带。把握三点：满腔热情的搞好人际关系协调；积极主动的搞好科室之间沟通；热情周到地搞好机关后勤服务。（3）以真诚之心促进与下属之间团结把握三点：学会关心下属，对优点鼓励，对缺点进行善意的批评；学会理解下属，设身处地为下属着想，分析原由，冷静处置；学会尊重下属，爱人者，人恒爱之，敬人者，人恒敬之。三、办公室主任应树立的意识1、服务意识服务是办公室主任的天职。为领导服务，为各部门服务，为下级和各基层服务，当好助手。2、全局意识站在全局高度去考虑、研究、处理问题。有领导的眼光。（二人定律，领导把80%精力放在工作的要务上。）一要吃透上情，掌握下情；二要爱学习，勤思考，有真知灼见；三要熟知特定环境、人物、事件的构成要素和一定时期的工作重心；四要有良好的心理素质和适应能力，审时度势，恰到好处。3、参谋意识4、换位意识站在理事长位置上思考问题。换位不是越位，参谋不是参与，助手不是阻手。5、协调意识及时汇报，不等，不拖，不靠、更不推诿。协调不是指令也不是决策，而是协商，是以平等态度商量需要解决的问题。6、应变意识从容应对。常绷一根弦，随时准备应付突发事件。沉着应付、忙而不乱。有冷静的作风，镇定自若，忙中求快，快而不乱。有应变的措施。7、效率意识四、办公室主任应有的修养1、豁达大度有容人的雅量和风度。对上受宠不惊，受辱不怒；对下有平和宽厚的胸怀，一视同仁，与人为善。对下属的缺点和失误，不以点盖面，耐心帮助。表里如一，言行一致。2、夹紧尾巴低调做人。任何情况都不能忘乎所以，飞扬跋扈，不能趾高气扬。谨慎是一种美德。说话办事不张扬，不张狂，不说过头话，不意气用事。在律已方面高标准，严要求，不做越轨出格的事。3、不卑不亢有平衡稳定的心态和处世观。对上不要卑，对下不要亢。秉公直言，虚怀若谷。4、处事公道不能感情用事，不能以亲属远近作为办事的标准，更不能搞小团伙。在讲原则的前提下广交朋友，真诚待人。5、宠辱不惊有则改之，无则加勉。以平常心态坦然处之，冷静分析，合理接受。切忌忘乎所以。6、大智若愚进退有序，深谋远虑。在后台当好助手，搞好服务，而不是冲到前台，显示聪明才智。要选择适当的方式传递给领导，供其参考。大智是对工作水平的要求，若愚是对特定角色的约束。修养注意几个问题：1、有势不仗势，得势不欺人讲究人品。平等待人，平易待人。2、自重不轻高，奉命不奉承韬光养晦，切忌显山露水。充满自信，切忌自命清高。领导是旗帜，办公室主任是旗杆，要行得正，站得稳。注重小节，养成严谨的生活态度。3、抓大不忌小，主动不盲动一是要突出重点，找准四两拨千斤的支点；二是要细致周全；三是要沉着冷静。4、补台不拆台，竞争不嫉贤搞好三个不等式：（1）协作大于分工。相互补台，好戏连台，相互拆台，共同跨台。（2）原则大于交情。（3）理解大于谅解。理解是知道对方的难处，谅解是知道对方的错误，高风亮节不计较。要指导助手搞好工作，鼓励竞争，勇荐人才。五、学会给领导补台一是要考虑办公室的职能；二是要考虑办公室助手的位置。补台几种形式：（1）补领导独自做不好的事情；（2）补领导独自做不了的事情；（3）补领导不宜亲自做的事情；（4）补领导不愿亲自做的事情。六、善于领会领导意图意图是希望达到某种目的的内心打算。了解意图的方法：（1）复述法；（2）请教法；（3）例证法；（4）反馈法。起草领导的讲话时：1、留心收集领导人的各种意见。全局的结论，零碎的看法，新鲜的观念。2、注意深化领导者的意图。跟踪思维，使意图丰富、完整、深化。3、要善于挖掘整理领导的意图。（1）修饰领导意图；（2）突出领导意图；（3）连贯领导意图；（4）升华领导意图；（5）促成领导意图。