管理，什么是管理

1，什么是管理

管理就是做好自己的份内工作，管理好人家。

什么是管理

2，什么是管理

管理就是“玩人”。也可以说是用人。

字面上是管和理，分类：财物管理，生产管理，营销管理，战略管理等。

什么是管理

3，什么是管理

管人理事

管理就是控制自己跟控制别人或者别的物体

简单来说就是企业资源规划，

管理就是：计划、领导、管理和控制。

什么是管理

4，什么是管理及其相关的一些知识

管理是一定组织中的管理者按照计划、组织、领导、控制的职能来协调他人工作，是他人和自己一起完成组织预定目标的活动过程。管理学不仅是一门科学，还是一门艺术。

管理就是有管，有理，在一起才能叫管理，组织单元，通过市场经济选择，科学、合理、优化配置经济要素资源，达到组织经营低投入、高产出的目的经营行为。哲学意义上的管理（是对各种管理的抽象表达，是各种管理的本质意义）：管理是集中人的脑力和体力达到预期目的的活动。管理不仅表现在对人与人之间关系的调整上，也决定如何运用自己的体力和脑力上，比如早晨起来锻炼身体，然后去上班，还比如工作先干什么，后干什么，采取何种手段。无论干什么，都需要集中自己的脑力和体力，否则就无法完成目的

5，什么是管理

管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。随着管理实践的发展，管理学不断充实其内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的的指南。管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。管理可以分为很多种类的管理，比如行政管理、社会管理、工商企业管理、人力资源管理、情报管理等等。在现代市场经济中工商企业的管理最为常见。每一种组织都需要对其事务、资产、人员、设备等所有资源进行管理。每一个人也同样需要管理，比如管理自己的起居饮食、时间、健康、情绪、学习、职业、财富、人际关系、社会活动、精神面貌（即穿着打扮）等。企业管理可以划为几个分支：人力资源管理、财务管理、生产管理、物控管理、营销管理、成本管理、研发管理等。在企业系统的管理上，又可分为企业战略、业务模式、业务流程、企业结构、企业制度、企业文化等系统的管理。就管理主体的承担者可分为宏观管理和微观管理，宏观管理是政府部门，微观管理是业务部门，微观管理是宏观管理的基础；就管理客体的活动属性可分为社会管理、经济管理和文化管理，经济管理是基础，卫生事业管理总的来说属社会管理范畴；就管理主体的管理方式可分为决策管理和实施管理，二者互相渗透，决策是管理的核心。管理不仅仅指工商管理，虽然在现代市场经济中工商企业的管理最为常见。除了商业管理，还有很多种类的管理，比如行政管理、经济管理、社会管理、城市管理、卫生管理等等。每一种组织都需要对其事务、资源、人员进行管理。在市场经济法制化越来越重要的时候，又诞生了一个新的管理学派：法商管理学派。

6，什么是管理

对于管理的定义很多，同时又很难有统一的大家都认可的答案。管理本身是一个复杂而深奥的学问，有很多大师级的人物都对他进行了探索，如德鲁克，明兹伯格，韦伯等等，但大家的学说与理论都不足以把管理完全概括。这转载百度的定义以供参考：管理(Manage)是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。它包括4个含义：1.管理是为了实现组织未来目标的活动；2.管理的工作本质是协调；3.管理工作存在于组织中；4.管理工作的重点是对人进行管理。管理就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施。

以下是我个人对管理的定义。管理不是一种团体、不是一种制度、不是一种体制、不是一种流程，不属于一种自然科学，也不属于一种社会科学，它是道德在组织活动中的载体、智慧在组织活动中的实现、文化在组织活动中的凝聚。管理在组织活动中的出现，是自然发展的；当组织膨胀到一定的程度或经历一定的阶段或受到某种的催化，就产生了专业管理的需求。在具体活动中，管理遵循经济法则，并维持一种动态的运行体系。以持续性盈利为核心目标，通过战略规划、职能设计、岗位部署、经营目标为计划，通过决策、组织、协调、执行等活动为载体，通过科学的工具和人文的文化为手段，评估组织的运行情况和经济目标达成情况，并持续改进，这就是我称之为的经济运行管理，也就是管理的核心。采纳请给最佳。

从管理者的实际工作角度来看，管理就是通过别人完成任务的一种互动过程。

管理有很多种比如企业，人生，财富。这3个是属于管理的最高层次。企业管理一个企业简单，管理好企业不简单。每个人个都有天生的管理能力你可以看看大企业有些连小学都没毕业就能管理大公司这是什么这是天生的管理能力！人生就是管理自己管理自己不走弯路管理自己不做错事等等。那财富也是一样的！管理又是什么！我认为管理就是人生也是财富！

从企业的角度看，从资源到价值实现的过程就是管理。

7，什么叫管理

俺觉得应该先选对人。企业想做大，应该首先体现“员工价值”然后“客户价值”最后才是“股东价值”。21世纪用对了人比什么都重要。

什么叫管理？管理就是：计划、组织、预算、人事、控制、检查、总结

楼主,简单的说就是：组织中的管理者通过计划,组织,领导,激励和控制等环节来有效的控制和利用各种资源以达到组织目标的过程.复杂的说就是一楼所说那样，但楼主，管理更多取决于实践，理论只是清晰您的思路罢了。祝您好运。

管理(manage)是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。它包括4个含义：1.管理是为了实现组织未来目标的活动；2.管理的工作本质是协调；3.管理工作存在于组织中；4.管理工作的重点是对人进行管理。管理就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施。

果要想通过一本书了解“管理是什么”，我的建议是去阅读彼得·德鲁克的《管理实践》，他的叙述方式也更适合大众阅读。德鲁克认为，管理有三个职责：管理企业，对管理人员的管理，对工人和工作的管理。管理企业，就是以企业的业绩为目标进行管理，商业模式、竞争战略都不过由是它生发的分支。在１９５４年，德鲁克写作《管理实践》时，“组织”是管理人员的组织和他们职能的组织（现在依然如此），对管理人员的管理才造就了一个企业。对工人和工作的管理就是，对工作进行组织，使工作最适合于人，对人员进行组织，使人们能最有效地工作。什么是管理？管理就是这三项工作的综合，它“既管理企业，又管理管理人员，也管理工人和工作”。 “我们的业务是什么？”管理企业，这是最为关键的问题。一个杰出的成功的企业，它的成功在很大程度上是基于明确和慎重地提出这个问题，并且深思熟虑地、全面地回答这个问题。德鲁克最喜欢的例子是美国电话电报公司，这家公司在本世纪初这样回答：“我们的业务是服务。”要回答这个问题，最简单、最好的办法是按照顺序问这样三个问题：谁是顾客？顾客购买什么？什么对顾客有价值？ “我们的业务应该是什么？”这一问题同样不容忽视。管理人员应该扪心自问，“我们是否在从事正确的业务，或者我们是否应该改变自己的业务？” 什么是管理人员？对此引用最多的是问三个石匠在干什么的故事。第一个石匠答道：“我在谋生”，第二个石匠手不停锤地说：“我在干整个国家中最出色的石匠活”，第三个石匠仰望天空，目光炯炯有神，说道：“我在建造一座大教堂。”只有第三个石匠才是真正的管理人员。企业中很多管理人员都是第二个“石匠”，只关注专门性工作，最优秀的技艺是企业存在的根本，但是只追求专业性的技艺存在很大的危险，因为它使得管理人员的注意力和所做的努力偏离企业的目标。管理的另一挑战是提高人力资源的经济效益。我并不喜欢人力资源这个词，它没有体现出员工是具有人类需要和目标的人，而这一认识是对工人的管理的起点。对工作的管理就是筹划各项工作以取得最大限度的效率，这包括两点：一是如何部署工作，以便能使人们以最好的方式完成工作；第二点就是如何组织人们做这项工作。管理企业、管理管理人员、管理工人和工作才是管理的根本，管理的所有分支都可以在这里找到根源。当然，《管理实践》是一本写于近半个世纪前的书，关于“管理是什么”是否有一些新进展？这个问题的答案我们同样可以从德鲁克的著作中找到。在２０００年出版的《２１世纪的管理挑战》中，德鲁克试图解决管理面临的最为重要的问题：如何提高知识工作者的生产率。２０世纪管理的最大贡献是提高体力劳动者的生产率，而在本世纪管理可能作出的贡献是如何提高知识工作和知识工作者的生产率。这本书的最后，德鲁克回到更为根本的问题：自我管理。他同样用几个提问来进行探讨：一、我是谁？我的长处何在？我做事的方法是什么？二，我归属何处？三，我的贡献是什么