人事管理制度范本，人事部门的管理细则

1，人事部门的管理细则

你把邮箱发给我，我发一份万科的人事管理制度给你，希望你能用得上。

人事部门的管理细则

2，生产性企业如何制定人事管理制度

人事管理制度设计很多方面，如档案管理。人事调动管理，职称晋级管理，考核奖励管理等。你可以上百度找范文学习一下，根据你单位实际情况加以修改。

生产性企业如何制定人事管理制度

3，房地产公司人事管理制度

房地产公司人事管理制度正式聘任合同以年为期,可以连续聘任。2所有招聘或直接引进的人员均须报请总经理批准。3录用程序:用人部门提出书面申请

每个公司的用人制度不一样并且岗位不一样用人制度不一样

房地产公司人事管理制度

4，人事管理制度该怎么写

你应该要个专业的规章制度，这样才能让你一劳永逸。比如《考勤制度》里，如果你没有界定旷工的小时限制，那么人家下班前10分钟打上班卡，下班按时打下班卡，你最后都界定不了旷工，只能按迟到处理。企业管理类似这样的漏洞很多，最终会搞得企业焦头烂额。而专业的规章制度里把这些漏洞都给你弥补上了，这样的管理制度你只要在百度上搜下“劳杰士劳动合同书介绍”就能找到这个管理制度集，你拿来就能直接用，效率很高的，给你100%的省心和放心。

5，如何制定小企业人事管理制度

一、现在企业人事管理的内容主要包括：人力资源规划、招聘及任用、员工培训、工资与福利、绩效考核与奖惩、考勤与休假、人事档案、员工守则(或权利与义务)、劳动合同与卸职管理等。二、在大企业人力资源规划是企业发展、人才培养工作的重要内容，小企业一般就统归在员工招聘的规定中了。更多关注广告买卖网。三、有的大企业人事制度就叫人力资源管理制度，小企业主要沿用那种以人事工作为主的管理制度。但是有的规定是必不可少的，如人事任免手续、劳动合同的签定与管理、保密制度在人事制度中的体现、人事档案管理等，如果企业的考勤制度和薪资制度独立成文，可以在人事制度中引用，如“见××制度”等，如果没有独立成文也应该制定在人事制度中。四、制度章节的设定形式。简单明了的形式就是将每一项内容制订为一章，每个具体事项制订为一条。下面是根据本人经验列出的小企业人事制度基本提纲：第一章：总则宗旨、原则、主要负责部门及其职责。第二章：员工招聘招聘计划的制定与落实，包括招聘方案的制定、审批、发布; 应聘的接待与审查，面试负责部门、内容及录用的决定、不予录用的情形; 录用手续、录用后的试用期，试用期转正的申请、考评与审批。第三章：员工任用根据领导批示签订劳动合同，必要的明确劳动合同中的岗位责任、保密条款; 岗位责任、任用期间的调(升)职。第四章：员工培训培训计划、形式、内容、要求、考核等。第五章：绩效考核考核的标准、形式、期限、结果(奖惩)等。第六章：薪资及待遇企业或岗位基本薪资构成、等级标准;福利待遇、薪资的调整。第七章：考勤及休假(可引用) 第八章：卸职管理辞职、辞退、合同终止的劳动关系解除、资遣退职等办理程序。第九章：员工守则(可引用) 劳动纪律、职业道德、文明礼仪等行为规范。第十章：人事档案管理员工个人人事档案的建立、人事信息管理、人事手续中的文件归档管理等。

6，外贸服装工厂的人事管理制度

　　人事管理制度　　一、总则　　1、公司用人原则：执行力强，专心工作，勇于承担责任。　　2、公司的人事管理目标：优化配置人力资源，在竞争中不断发现和选拔秀人才，淘汰不合格人员，在公司内形成“优胜劣汰，能上能下”的良好机制，逐步建立一支精明强干的团队。　　3公司各级员工，均应遵守本规则各项规定。　　二、聘用　　1、人事部根据业务发展需要，编制计划，招聘人员。　　2、录用的新员工（除特殊专业外）均需实行自报到日起的二个月试用期。根据试用期内员工的表现，决定正式聘用或延长试用期。不符合公司要求或表现不良者，不予录用。　　3、公司在员工入司15天内员工签署《劳动合同书》，　　4、员工报到时，领取《员工手册》并接受办公室的培训。　　5、在试用期内，公司若终止《劳动合同书》，提前3天通知本人，并不需申明任何理由。　　6、员工转正后，即参加正式社会养老保险、医疗保险。员工参加这几项保险后，除依法享受各项权利及应得的给付外，不得再向公司要求额外赔偿或补助。　　三、服务　　1、公司各级员工均应遵守公司一切规章制度。　　2、公司员工应尊重公司信誉。凡个人意见涉及公司方面，非经许可不得以公司名义向外发表，除办理公司指定任务外，不得擅用公司名称。　　3、公司员工应接受上级主管的指挥和监督，如有意见，应事前陈述。　　4、公司员工应严守公司机密。　　5、公司员工执行任务时，应力求切实，不得畏难规避，互相推诿或无故拖延。　　6、公司员工处理业务，应有成本观念，对一切公司财产均应爱护。　　7、公司员工对外接洽事项，注意仪表和言谈举止，维护公司形象。　　四、岗位调整　　1、公司内部员工岗位调整属正常业务需要，员工力所能及不得借故推诿。　　2、因公司业务需要各主管根据属员工的个性、学识和能力，进行岗位调整，力求人尽其才以达到人与事相互配合。　　3、公司内部人员调整，由总经理决定。　　五、离职　　1、员工有下列情形之一，应予停职：　　（1）、有违反公司规章制度嫌疑，情节重大，尚在调查但未决定者；　　（2）、违法刑事案件，经起诉但未判决者；停职期间，只发底薪并应立即办理移交。　　2、因公司业务收缩，需要解聘人员，由部门负责人提出名单，报总经理批准后执行。执行前由办公室发出通知，员工接通知后，十五天内工薪照发，离开时加发一个月薪金。　　3、员工因工作能力或专业知识等原因不胜任本职工作，经调动岗位后仍无明显起色，可予以辞退。　　4、员工因自身原因辞职应提前三十天书面向直属主管申请，经总经理批准后办理移交。　　5、离职员工离开公司前必须办理移交，明确交接人，交接内容，并在交接好后填写交接单据，由接手人签名，否则扣发当月工资。　　5、被开除员工自开除通知下发一周之内离开公司。　　6、离职人员由办公室配合监督部门办理离职手续，离职者手续不清，致使公司发生损失，公司依法追偿。

7，求公司人事管理制度

　　我的版本，要求最佳。　　人事管理规定　　一、出勤管理　　第一条：工作时间。实施8小时工作制。每天上午08：00至12：00和每天下午13：00至17：00为正常上班时间。任何员工不得无故迟到、早退、旷工，其中迟到或早退达到1个小时按照旷工半天处理。每月累计旷工达到3天，按照严重违纪处理。　　第二条：休息时间。安排每周六、日，法定节假日进行休息。各部门根据自身特殊情况，可安排调休、换休、补休等。　　第三条：带薪休假。员工享受带薪婚、丧、产假，限直系亲属。其中婚、丧假各为3天，产假为90天。　　第四条：加班申请。集团鼓励节约增效，不提倡加班。在必要情况下，加班应提交申请，经核准后可安排加班。加班后安排补休或发放加班工资。　　第五条：事假申请。个人事假应提前获得上级同意，请3天及其以内须直接上级同意，请3天以上还需上上级同意。　　第六条：病假申请。申请一般病假应得到直接上级同意，且在休假结束后提供医生证明，期间发放工资。不能提供医生证明的，按事假处理。工伤情况，按照工伤的具体情况安排。　　第七条：考勤办法。考勤员负责各部门实际考勤情况的检查和记录。个人涉及出差等特殊情况而无法正常出勤时，应主动向考勤员说明情况。　　二、招聘、晋升、调动、离职、辞退　　第一条：招聘原则。用人方面，坚持德才兼备的原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的重要标准，努力创建不唯学历、不唯职称、不唯身份、人尽其才的用人环境及公平、公正、合理的竞争环境，以调动全体员工的积极性、主动性和创造性。　　第二条：招聘办法。工会负责根据各部门用人需要在多元渠道灵活开展人才招聘，面试和终试由用人部门具体安排。　　第三条：晋升办法。集团实施岗位分级制，不同的岗位有不同的职级，根据实际工作表现每年度评定一次，并记录在员工能力档案。　　第四条：调动办法。根据集团实际工作需要，并结合员工意愿和能力，公司有可能安排人事调动，为维护员工的利益，调动前后的工资总额将维持同一水平。　　第五条：离职辞退。打架、散播谣言属于严重违纪。试用期员工离职应至少提前3日申请，正式员工应至少提前30天申请，同时均要求完成工作交接和确认。　　三、培训、绩效、薪酬管理　　第一条：培训要求。集团建设有完备的动态培训体系，从入职、试用、上岗、晋升、调动、培养等各个方面均提供系统培训。培训结束安排考核，成绩不合格不能就职。各类培训由工会牵头、用人部门配合的方式完成，培训结果纳入员工能力档案。　　第二条：绩效评估。员工实际工作表现将直接以绩效指标的方式进行阶段评估，绩效结果决定员工月薪酬和年度能力评估。因此只要努力工作必能获得公司的认可和奖励。　　第三条：薪酬体系：员工薪酬由工资、津贴、奖金组成。工资由地方最低工资政策决定。津贴由法定特殊职业或特殊情况的津贴项目组成。奖金由职级奖金和绩效奖金组成，其中职级奖金由年度能力评价结果决定，为年度固定奖金；绩效奖金由阶段实际工作表现决定，为阶段浮动奖金。