企业精益生产-2咨询，精益生产-2咨询能给公司带来什么影响和效益？企业如何利用精益Production-2咨询缩短生产周期？精益生产管理 咨询公司是如何定价的？精益生产管理 咨询公司是如何定价的？精益制作管理是什么？企业实施精益生产-2咨询项目有哪些重大步骤？精益生产咨询服务流程:1。公司明确向咨询公司提交诊断申请，现场工厂诊断将在咨询-2/公司确定并分配时间表后实施，精益制作管理有哪些方法。
精益Production咨询咨询师的职业前景很好，因为这种生产类的职业问起来挺有意思的。精益制作咨询咨询师的职业前景如何？这大概是大多数人最关心的问题。事实是和在企业工作是一样的。试想一下，在企业工作前景最好的是什么？成为部长、总经理、总裁，职位越高，收入越好。精益Production咨询咨询师也是一样，从初级到高级，再到现在的技术总监、总经理、事业部总裁，一级一级升。
说到跳槽，从咨询咨询师跳槽到咨询公司相对容易，但是从小咨询公司跳槽到世界一流咨询公司还是比较难的。但是从咨询公司跳槽到企业需要很大的运气，企业的一般高层管理人是反对咨询咨询师的。有几个原因。一方面，咨询老师的专业理论水平很强，在本企业缺乏实践经验，很难快速做事；另一方面，咨询教师待遇不错，这些奖励都是给中层教师的管理教师，但是很难给中层职位。可以说职位和收入不匹配，企业很尴尬。
5S在精益1955年前后的生产改善活动中率先采用3S称谓，即分选(SEIRI)、矫正((SEITON)、清扫(SEISO)，后来从“3S”扩展为“4S”、“5S”，即增加了清扫。先整理(SEIRI)1。含义:区分不必要的东西和必要的东西，去掉不必要的东西。
3.目的:腾出宝贵的空间，防止误送和误用，防止变质和资金积压，创造一个清爽的工作场所。4.方法:要看每一项的必要性。区分需要立即使用的、暂时不用的和长期不用的；哪怕是必需品，也要合适；把必需品的数量减少到最低限度；不必要的物品应该立即搬走。这将为场地腾出空间。5.要点:收尾是5S的起点，也是首要任务。精益制作公司认为对工作现场进行整理后，可以过滤掉很多不必要的物品，从而创造出很多空间，让后续的4S发挥更好的作用。“红单之战”就发生在这个阶段。
3、 精益生产 咨询是什么样的形式?他们基本上都是咨询公司；主要看自己公司的需求和项目目标；主要有两种形式:1。全包，-0。导师常年留在你公司进行项目辅导，直到项目完成；2.半包辅导:定期来我公司进行项目辅导；精益Production咨询是什么形式？精益生产咨询服务流程:1。公司明确向咨询公司提交诊断申请，现场工厂诊断将在咨询-2/公司确定并分配时间表后实施。
4、 精益生产 管理有哪些方法?
