小企业管理制度

如何管理a 小企业？我们该怎么做才能管理小企业？让我们一起来看看吧！1.岗位责任管理首先，第一个基础管理就是员工的岗位责任管理。管理混乱的起点是员工职责不清。很多员工问他你的工作职责是什么？他不清楚。当一个员工不清楚自己的工作职责是什么的时候，接下来你如何管理他的工作成果？当一个员工不知道自己的工作职责，你以后就没法评价他，员工也不知道重点在哪里。

作为一个成长型公司的管理者，你一定要记住，这个制度不是人力资源部制定的，而是你自己写的，尤其是你和你的优秀员工、这个岗位的员工讨论的时候。未来将每半年优化调整一次，调整员工的岗位职责，相应的岗位描述也会调整。每半年回顾一下员工的岗位职责是否需要修订，这是很基本的。

1。为规范公司日常财务行为和财务管理制度，有效运营资产，提高公司经济效益，严格按照《公司法》、《会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》等相关法律法规制定本制度。第二章金融机构的设立和职责。二、根据公司会计核算的具体要求，设置公司财务机构，由会计和出纳组成，明确职责，分工合作，共同管理公司财务工作。三。会计职责1。按照国家会计制度的规定，记账、复式记账、报送账目，做到手续完备、数字准确、账目清晰、及时。

3.会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和管理。4.按期进行财务分析，积极提供数据和资料，为财务报告使用者提供决策有用信息。5、完成领导交办的其他工作。第四，出纳的职责。1.建立健全现金出纳各种账册，严格审核现金收付凭证。2.严格执行cash 管理制度，保管好手头现金和各种有价证券，不拿现金，不拿白条到仓库。3.保留相关印章和空白支票。

底薪加提成。佣金比例因业绩而异。底薪和提成要按照市场和行业规律来定，既实用又能激励员工的工作积极性。销售人员管理制度1。一般规定1.1。为加强公司销售管理，实现销售目标，提高经营业绩，使销售人员的经营活动制度化，特制定本规定。a)适用范围除另有规定外，公司销售人员的管理按照本办法规定的制度管理。

(2)总经理负责批准本办法的制定、修订和废止。2.一般规定2.1。考勤管理销售人员按照公司《员工管理办法》的规定办理考勤考核。但因工作需要，考勤打卡按以下规定办理:2.1.1。总部销售人员按规定打卡。2.1.2.总部外的销售人员要按照规定的考勤时间上班。2.2工作职责销售人员除遵守公司各项管理办法的规定外，还应履行以下工作职责:2.2.1部门负责人:(1)负责推动各自区域销售目标的完成。

企业无论大小，只要形成一定规模，生产和日常工作都需要管理。如果要治理，要从两方面入手。一是要有有效的管理制度，二是要有科学的用人机制。抓住这两个方面就好了。总的来说，制定管理制度，首先要建立企业管理制度，如组织架构、部门设置、部门职责、岗位设置、岗位职责、工作流程(应涵盖多个子管理制度(如质量管理制度、财务管理制度、人力资源管理制度、薪酬管理制度、物资管理制度、营销管理制度等。).

1。根据《中华人民共和国会计法》和《企业会计准则》，制定本制度；2.为规范公司日常财务行为，充分发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门和员工有效监督公司财务部的工作，进一步完善公司财务管理制度，维护公司和员工的相关合法权益，特制定本制度。二。财务管理细则(一)财务经理职责1。提出岗位设置、人员配备和会计组织程序的方案。

2.贯彻执行国家财税政策法规，结合公司具体情况建立规范的财务模型，指导相关财务会计制度的建立和完善，负责公司内部财务执行情况的检查和考核管理制度。3、成本预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗，节约成本，提高经济效益。4.其他相关工作。(二)财务主管1的职责。负责管理公司的日常财务工作。2、负责部门内部机构设置、人员编制、转岗聘用、晋升和解聘等工作。提出方案和意见。

1。公司倡导“家”的理念，任何部门和个人不得做任何损害公司利益、形象和声誉或破坏公司发展的事情。二是为了提高全体员工的业务水平，充分发挥员工的积极性和创造性，通过公平合理的竞争，使每个员工各司其职，各尽所能，促进公司的良性发展。第三，公司倡导全体员工努力学习科学技术和文化知识，为员工提供学习和深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，打造一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司实行岗位工资制，为员工提供收入和福利保障，并随着经济效益的提高，逐步提高员工各方面的待遇；实行考勤和考核制度，评先树优，做出贡献的予以表彰和奖励。不及物动词公司倡导求真务实的工作作风，倡导厉行节约，反对铺张浪费，倡导员工团结互助同舟共济，发扬集体合作、集体创造的精神，增强集团的凝聚力和向心力。