区域经理，请问区域经理的工作职责

本文目录一览

1，请问区域经理的工作职责
2，地区经理区域经理区别
3，证券公司的区域经理是做什么的
4，酒店的区域经理主要负责什么呢
5，区域经理的定义
6，区域经理主要负责什么工作
7，区域经理岗位职责
8，如何做好区域经理

1，请问区域经理的工作职责

1负责销售目标的分解与达成。 2负责终端员工的技能培训。 3负责终端的日常营运管理、监督考核和指导。 6负责拟定每季的产品订货计划，完成订货任务。4负责新店开业人、货、场、活动的筹备和跟进。 5负责制定落实商品促销方案。

请问区域经理的工作职责

2，地区经理区域经理区别

地区经理和区域经理是不同的职位，它们在组织架构中扮演着不同的角色。地区经理是一个职位，主要负责管理某一特定地区的业务，负责组织和管理该地区的销售团队，确保客户满意度，并实现销售目标。地区经理需要具备良好的领导力，能够有效地管理和激励团队，并能够有效地分析市场趋势，以便确定有效的销售策略。区域经理是一个职位，主要负责管理某一特定区域的业务，负责组织和管理该区域的销售团队，确保客户满意度，并实现销售目标。区域经理需要具备良好的领导力，能够有效地管理和激励团队，并能够有效地分析市场趋势，以便确定有效的销售策略。区域经理还需要确保所有的销售团队都能够有效地实施公司的销售策略，并且能够提供有效的市场支持，以确保销售团队的成功。

地区经理区域经理区别

3，证券公司的区域经理是做什么的

和客户经理一个意思就是客户经理的小组长下面少则几个人多则10来个如果能干营销主管或是营销经理还差不多有的公司客户经理交营销经理营销主管就换了别的称呼但换汤不换药既然你没干过建议你还是干别的如果口才好性格很外向又善于交际到可以干这个客户经理证券经纪人营销经理等其实一个意思都是拉客户炒股的不过国外的证券经纪人到时一个不错的执业

证券公司的区域经理是做什么的

4，酒店的区域经理主要负责什么呢

酒店公共区域经理的岗位和职责：上级是，客服部经理，下降的领班，职责是1检查公共区域，确保达到规定的清洁标准。2制定每月工作计划，培训计划，提交客服部经理，批准后组织实施，做好每月和每年的工作总结。3主持岗点每日的晨会，参加客服部经理召集的每周列会和其他的回忆。4作为培训员，每月最后一周周四参加人事培训部召集的培训会议。5巡查庭院花草树木及绿化实施，保证绿化系统的一种良好。6制定各项清洁设备的管理，使用和养护计划，定时检查消耗品的存量。7制定和编排公共区域打清洁工作计划，防御杀虫工作计划和人力安排计划，确保正常营业。8负责员工的技能培训，根据客情需要及员工特点的安排日u常工作，确保员工安全，正确的照做机器和设备。，10，负责制定绿化养护工作计划，掌握计划的执行情况，确保工人坐坐质量和进度。1111做好重大节日，重要会议，宴会和贵宾来访之前的布置检查工作，12做好与酒店有关部门的沟通和协调工作。13，完成直接上级交办的其他工作事项。大概就这些吧，希望对你有帮助。祝你工作愉快！

5，区域经理的定义

区域经理是指拥有营销经验能力;或拥有成熟营销团队;或拥有成熟地方、领域市场资源的个人或企业。

区域经理岗位职责一、根据公司年度计划任务，制定本区域年度任务，进行任务分解。 1、年任务、半年任务、月任务、店面任务。 2、完成上级下达的全年各项任务指标，定期对区域销售进行分析与评估。 3、协助当地经销商进行店铺开设，人员销售的管理。对该区域的分销商及销售人员进行销售指导，确保按进度完成任务。 4、帮助核心分销商建立稳定高效的销售系统，并领导下属为本市场的主要客户建立销售系统，持续推动所辖市场生意发展； 5、不断总结工作过程与经验，向公司提出合理性的建议，强化有效的经营措施。 6、及时了解市场竞品动态，了解竞品的新品投放，价位，促销活动等相关信息。制定有效良好的竞争手段。及时掌握市场信息，有敏锐的洞察力。 7、根据市场需求，已经销售情况，制定合理有效的促销活动，广告宣传等活动。二、分销网络的建设以及对分销渠道的管理 1、制定区域开发计划，分析市场，制定市场开发主次，顺序。 2、不断的建立和完善各地分销网络，达成既定的销售目标。 3、组织培训各地销售人员，货品售卖技巧，了解公司产品，认同公司文化。 4、负责与当地有实力的地市级商业公司进行二级协议的签订，建立销售客户档案，定期拜访此客户，并与他建立良好的客情关系，以便对下游客户进行及时地配送。 5、寻找目标客户，对有意向的客户进行建档跟踪，定期不定期进行回访维护，做好后备分销商的档案。 6、负责管辖区域的月度销售的评估与分析，及时找出销售差异，制定相应的应对手段。 7、对所辖区域的库存，货品进行分析，及时向分销商提出合理性的进货以及促销建议。

6，区域经理主要负责什么工作

区域在控制在稳定的情况下发展公司业务

创业的25条原则 1首先要选择做你真正感兴趣的事 2要当老板为别人打工绝对不会成为巨富 3提供一种有效服务，或一种实际产品，靠写作画画变成富翁的机会可以说无限小，而在营销业，房地产业，制造业发大财的机会较大。 4如果要坚持用自己的灵感来创业最好选择娱乐业。 5不论你是演员还是商人都要尽量增加你的“观众”在小咖啡馆唱歌的人赚钱一定比不上为大唱片公司录唱片的人。地方商人不会比全国性商人赚钱多。 6找出一种需求然后满足它，社会越来越复杂，人所需求的产品和服务越来越多，做先发现这些需求而且满足他们的人，也是最先成为富翁的人。 6要敢采用新的产品和方法，它们会带来新的财富。 8如果你受过专业教育或有特殊才能，要充分利用它。 9着手任何事前，先做研究，可以节省许多时间和金钱。 10与其一直都想发大财，不如想象如何改进你的事业。事业进行顺利，财富就会跟着来。 11可能的话进行一种家庭事业，那样可以减少费用，控制也比较容易。 12尽可能减少开支，但不能牺牲你的品质，否则你等于慢性自杀。赚大钱的机会不大。 13跟同行朋友维持友谊，他们可能对你很有帮助。 14把尽量多的时间花在事业上，你必须先牺牲一点家庭和娱乐，直到事业站稳为止。 15要敢自己下决心。 16要敢说实话，拐弯抹角只会浪费时间。 17要敢承认自己的错误，犯错不是罪过，犯错不改才是罪过。 18不要因为失败就裹足不前，失败是难免的也是有价值的，从中可以学到正确的方法。 19一旦发现某种方法行不通，立即把它放弃。 20不冒承担不起的风险。 21连续投资，不要让你的利润闲着。 22请一位高明的律师，他会替你节约更多的金钱和时间。 23请一位精明的会计师。 24请专家报税，一位高明的税务专家可以提你免很对税。 25保持健康心理很心灵平静，否则再有更多的钱也没什么用。

就是业务了

7，区域经理岗位职责

原发布者:dny超销售经理岗位职责---　销售总监岗位职责是负责整个销售部门的。其工作主要是：　　1，督促销售人员的工作；　　2，销售计划的制定；　　3，定期的销售总结；　　4，销售团队的管理；　　5，每月每位销售人员的绩效考核的评定：　　A,开发客户的数量；　　B,拜访客户的数量；　　C,客户的跟进；　　D,销售指标的完成；　　6,销售人员的计划及总结；　　7,上下级的沟通、　　8,制定不定期的沙龙活动、　　7，销售人员的素质和专业培训。　　8，销售策略的运用；　　9，对于反对意见的处理；　　10，潜在客户以及现有客户的管理与维护等．　　销售总监的工作计划：　　第一.督促销售人员的工作：　　每位销售人员都会有自己的一套销售理念，我们一开始，是不知道每位销售人员的特色在哪里。等完全了解的时候，我们就应该充分发挥其潜在的优势，从而来弥补其不足之处。　　如果销售人员实在没有什么潜力可以发掘，可以进行相对的帮助，来帮助每一位销售人员顺利的完成公司下达的销售指标。　　销售总监需要督促的方面有：　　1.参与制定公司的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。　　2.组织与管理销售团队，完成公司销售目标。　　3.控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。　　　4.招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。　　5.收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。　　6.参与制定和改进销售政策、规范、制度

一区域经理角色区域经理简称UM(Unit Manager)负责公司在每一个区域的生意发展和组织建设工作，下辖若干个客户经理和当地销售代表，向市场经理汇报。二区域经理职责1生意发展1）不折不扣地完成上级制定的销售拓展目标；2）在市场经理的工作部署下，制定本区域的季度计划和月度计划，将其分解部署给各客户经理，并带领下属工作和定期评估；3）不断带领和督促下属建立和完善各地的分销网络，并达到既定销售目标；4）亲自帮助核心分销商建立稳定高效的动作系统，并领导下属为本市场的主要客户建立动作系统，持续推动所辖市场生意发展；5）勇于探索和创新，善于将自己和下属的工作经验加以归纳和提升，向上级提供宝贵建议。2组织建设1）根据生意需要，建立并不断充实和调整本区域客户经理队伍，并指导下属建立当地销售队伍；2）努力提高本区域核心分销商的组织结构运转效率，并指导下属提高各客户的组织结构运作水平；3）在公司原则的基础上，制定公平合理的人员评估与激励制度，不断激励下属完成给定的目标，并努力提高本区域组织结构的凝聚力；4）根据公司提供的培训资料，实地培训下属人员以提高其销售技巧；5）在上级的培训和指导下，不断提高自己的销售技巧和工作能力。三区域经理工作评估标准1所辖区域销量与分销水平2所辖区域组织结构运作水平参考资料：http://www.96.cn/rich/b62172/c100473.htm

各个公司根据营销组织岗位的分配和规划不同，对其所承担的职责也不同，这里大概说说。一、渠道开发方面 1、在销售部经理指导下制定区域开发目标及行动计划 2、覆盖拜访目标新市场，完成新售点开拓目标 3、保障新售点的质量符合公司相关标准要求二、市场、招商方面 4、提供市场调查报告 5、提供市场招商方式建议，参与招商方案的策划 6、各类招商活动的实施 7、提供区域市场营销参考策略三、具体业务方面 8、现场拜访区域各售点，检查售点营业状况，评估售点营业绩效 9、按照公司标准指导和落实售点改善店面装修形象 10、指导和落实售点改善店内陈设及货品陈列 11、指导和落实售点改善货品进销存管理 12、区域售点的销售目标管理与分析 13、建立良好的区域客户关系，保持亲善的态度，树立公司专业形象 14、售点营业员销售技能及服务规范的培训指导 15、指导导和监督区域售点的促宣活动执行情况 16、协助区域客户策划和落实售点各类促宣活动 17、积极了解并获得竞争对手的各种信息，及时向上级领导反馈并提出建议 18、负责区域各种推广方案的制定

8，如何做好区域经理

区域经理作为区域市场销售队伍的领导和教练，他的能力对于该区域的销售业绩起着极其重要的作用。区域经理首先是领导，然后才是教练。是领导就具备企业所赋予的权力。作为一名合格的区域经理首先要学会运用手中的权力。而我们有些区域经理，不是不会运用手中的权力，就是滥用手中的权力。“不能怪我没把业绩做起来，我下面的人根本不听我的”；“我们这个团队我说一不二，可就是业绩上不去。”很明显这两个区域经理一个是不会用权，一个滥用。权力可分五类，有强权和弱权之分：弱权：1，合法权（组织制定）也就是你的职务所赋予你的权力。2，报酬权（利益的引导）也就是我们通常所说的工资，奖金，提成等。3，强制权（惩罚和威胁）也就是公司的制度规定，你不怎么样我就怎么样等。这三种权力都是弱权，不要常常使用。而我们有些区域经理却不这样，动不动就对下属发飚：“如果这件事你完不成，我就扣你的工资”；再不就是“你再这样就请你下岗”等，这些威胁性的话语究竟对业绩有多大的作用，只有天知道。结果只是经理过了嘴瘾，员工闷了一肚子的气，对工作是毫无裨益的。强权：1，专家权（专业技能）也就是我们熟练运用营销手段的能力，以及一些营销经验的积累和应用，管理水平、理论和实践水平等。2，典范权（个人魅力）也就是我们做经理的所应有的人格魅力，在业绩不景气的时候，仍然有一个齐心协力的团队愿意和你并肩战斗。如果你不具备这种魅力，团队的凝聚力就无从谈起。因此，专家权和典范权是强权，对员工的影响是最大的，要胜过以官压人、以利诱人。话又说回来，专家权和典范权反映的是一个人的综合能力问题，区域经理是领导者也是教练。有时还要充当分析家，沟通者，倾听者的角色。在必要时还要成为心理学家，激励大师。不同的角色需要不同的能力，只有具备了这些能力和职业素质才能成为一名优秀的区域经理。区域经理应该具备哪些素质才是一名合格的经理？一，能力适应作为一名营销人员我们必须时刻牢记这样一条准则：市场上唯一不变的是变化。只有你来适应工作，工作不可能来适应你。世上没有打遍天下的职业“必杀技”，任何公司也没有一招通吃的市场“万能胶”。市场在变，公司在变，人也要变。因此具有以变应变，积极应变的能力也是一种自我发展的技能。二，管理能力一支纪律严明、作风顽强、技术过硬、业绩良好的营销队伍是公司出业绩的必备要素。管理好这支队伍至关重要。一个优秀的区域经理在管理中不但要帮助一线人员取得成功，而且要尽量减少业务风险，取得更大的经济效益。管理一线人员虽不能完全避免经营风险的发生，但要以减少这种风险为己任。有很多公司提出了向“管理要效益”的口号，但在实际操作中经理们却只注重用人管人，不靠制度去管人。一些日报表，周报表，月报表，还有月总结，月计划等报表制度形同虚设，经理不仔细看，员工不认真填。区域经理本可借助这些表格来了解员工的工作情况，个人动向等，但由于我们的区域经理不重视，一些很容易就能发现的问题却因没能及时的发现和加以解决而最终影响了全局。(强调：销售报告和访问表格虽然能对销售人员的工作行为实施有效控制，但要尽可能的减少一线人员不必要的文书工作，因为管理工作重在实效。)除了这种定期的书面报告制度外，还应该建立日常工作报告制度、走访或抽查制度、晤面制度（包刮定期举行会议，座谈等面对面的沟通形式）以及竞争机制。奖勤罚懒，优胜劣汰。竞争给我们带来的压力和动力比合作更加明显和重要！用制度管理的另一个好处就是，区域经理也在制度的约束中，在平等和公平管理环境下更能产生效益。充分的运用制度来管理部属的能力就是一种强势管理能力。但最关键的是作为经理，你首先要起好带头作用，要以身作则，才能带好团队。当然，用制度管理的前提是你至少要具备维持区域销售工作正常运转的能力，如果连这点也达不到，你这个区域经理肯定不合格。因此区域经理应该懂得基本管理知识并能灵活运用，在战略目标的组织实施过程中能够有足够的理论与实践水平去指导和说服下属参与战略落实。同时必须懂得分析财务报表，时刻掌握企业现状，及时采取相应措施保证企业健康发展。三，计划能力做好20%的重要工作等于创造了80%的业绩。区域经理应该把各项工作按轻重缓急列出计划表-----分配部属来承担，自己多把眼光放在未来的发展上，不断理清明天，后天，下周，下月甚至明年的计划上。计划能力就是制定小型战略的能力，包含区域发展的规划和业务发展的规划。前者是保持区域市场的顽强竞争力，后者是指如何完成业绩任务的策略规划，包括产品投放规划，渠道规划，广告促销规划等。计划制定好后就要善于把任务分解到人。“计划+不落实=0，抓住没落实的事+追究不落实的人=落实”总之应该“事事落实，事事督导”。计划能力在笔者看来可总结成一句话：能区分各项工作轻重缓急并加以有效执行的能力就是计划能力。四，沟通能力区域经理需要沟通的对象很多，如上司，总部各部门，经销商，员工，当地社会关系等。善于沟通是一个区域经理必须具备的基本能力。区域经理作为团队的领导，加强和团队每个成员的沟通尤其重要。笔者列出几条和属下沟通时的要点以供大家参考：1，沟通时只针对事，而不针对员工。也就是在批评时对事不对人，更不要有人格上的侮辱。2，不要力图使员工承认自己是错的，讲清道理最重要。更不要说就看你的态度了，作为经理你既是领导也是你下属的同事，不要以凌驾人上的态度和属下沟通。3，倾听员工的想法。给员工留90%的时间，不要给你的员工上课。4，强调你需要员工的帮助，征求解决方案。让员工时刻感觉我们是一个团队，我们谁也离不开谁。5，根据工作需要，采纳员工可用的建议。尊重和理解他们的想法，无论他们的建议是否成熟，你都要表示赞赏和鼓励。这样很容易和员工保持沟通，增进彼此的信任。一个称职的区域经理应该保持沟通的简洁高效，应该“随时随地随人随事”的和员工加以沟通，强调细节的沟通。并善于利用开会的时间讨论团队面临的挑战，鼓励团队成员，建立或评估即定目标等。作为区域经理，你要记住：沟通是你工作的一部分。五，良好的心理素质作为区域经理，你的心情将直接影响你的属下。如果你消极你的属下会比你更颓废，如果你积极了他们也会跟着积极。在团队面前即使你的心情很糟糕、你也要给你的团队表现出笑容。一句话：区域经理并不是一般人所能干得了的。在你带领你的团队开拓一个陌生的市场时；在你实施某个促销策略受阻的时候；在你遭遇99次的拒绝产生信心危机的时候。你该如何克服来自自己内心的障碍？一句话：这就是生活！作为一个优秀的区域经理要有自我调整能力，始终保持乐观积极的心态和坚定的信心。六，指导力优秀的区域经理还应该是一个好的教练，也就是他必须具备一定的指导力。如果只会自己做事不会指导部属开展工作，不可能取得很大成功。在一个团队里，需要指导的往往是那些新进业务员。作为一名老业务员，笔者认为一个业务员最看重四个方面：1，营销技能和水平的提高。2，团队的接纳和领导的赏识。3，获得晋升和培训的机会。4，胜任工作并能从工作中得到成就感和自信心。因此，对新员工的指导可以有针对性的从以上这四个方面入手。但对新员工的指导要把握好三大原则并按步骤一步步完成。1，培养原则。也就是将自己的部属作为培养对象，以培养接班人的态度来对待。如果你只是想使用他（她），你的手下不可能跟随你打持久战。2，效益原则。对方向和战略上的问题多指导，不要过多的把时间浪费在细节的指导上。因为我们毕竟是一线人员，不是公司的培训部门。投入和产出应该放在首位。3，淘汰原则。在指导员工时要有重点的培养。优秀的、热爱营销的我们多做指导。对那些动机不纯，只想混工资的。只管安排他工作就行了。一般，在指导新员工时要经过这几个步骤：认同→愿景→指导→支持→严格。新员工刚进公司，对公司的品牌和文化还很陌生。作为区域经理你要多在思想上加以指导，让他（她）的价值观和企业的价值观保持一致。任何人加入一个新公司肯定希望新公司能给予他所需要的东西。是物质上的还是精神上的，作为区域经理你应该和他通过交谈的方式在你们之间建立一个共同的目标。让他清楚的看到目标就在眼前，努力就能达到。第三百步就是对新员工业务上的指导了，指导他该怎么做，如何去做等。指导的终级目的是使属下由被动接受任务变成主动寻找达标措施，调动员工主动性和创造性。新手上路后，对自己的工作多多少少会有自己的看法和建议。在他们提出自己的建议时，我们要多支持多鼓励。这样可增进新员工的信心和对工作的热情。最后强调的一点是严格。区域经理常常犯的错误就是和员工的哥们义气太浓。认为大家是同一战壕的战友，该严格的地方不严格睁只眼闭只眼。做哥们就不要做领导，做领导就不要做哥们。否则，工作做不好，哥们也没得当。七，激励的能力最后笔者和大家探讨一下如何提高激励员工和自我激励的能力。一线人员在错综复杂的环境中如果应对不当，容易受挫而打击一线人员的信心和勇气，他们需要管理者提携、指导、鼓劲、打气。曾经有过这样一位经理：我们在华中市场开发一个重点区域时遭遇了竞争对手的强势打压，连续三个月销售额下滑50%。经理也受到总部的严厉批评，我们这个团队的自信心受到重大打击。经理的脸上却找不出任何沮丧的表情，唯一的不同就是他每天召集大家开一个半小时的短会，会上他只讲三点：1，如何应对目前的销售下滑，并拿出了具体方案在会上讨论。2，大家爱不爱销售这一行，如果爱就留下，不爱可以到财务室领一个月的工资马上走人。3，他不停的强调，胜败乃兵家常事。有压力有波折就是我们的生活。经理用他激昂的语调赶跑了弥布在我们心头的阴影，我们的团队又焕发了活力。现在想起来都觉得不可思议，激励的力量是无穷的和巨大的。最让人佩服的是经理也是人，他又是如何自我激励的呢？后来在一个方便的时候我问起他，他说他每天只在内心不停的对自己说：这是我的生活！区域经理还应具备的能力有很多，比如洞察力，判断力，创造力，控制情绪的能力以及具备幽默感和人际关系管理的能力等。由于时间的限制改在以后祥述。总之，区域经理的十八般武艺要样样精通，在激烈的市场竞争中才能立于不败之地，才可能取得更大的成功。

一、区域经理的工作职责与权限 1、负责所辖区域市场的网络建设、合同签订、管理和维护。 2、负责所辖区域市场信息的调研、收集工作（营销环境、市场背景、竞争对手、新产品方向） 3、负责公司的总体方针在终端的贯彻实施。 4、负责完成公司下达的业绩目标。 5、负责客户关系的建立与贯彻执行。 6、负责所辖区域市场的广告、促销宣传的计划与实施。 7、负责遵守和贯彻公司的销售政策与策略，（品牌维护、跨区销售监控、严禁向经销商承诺超出自己权限的事情。） 8、负责经销商销售人员的基础培训（产品知识、导购技巧、销售技巧）。 9、负责所辖区域市场的短、中、长期的销售策略和规划。 10、负责做好产品货款管理工作，确保公司货款的安全回笼。 11、负责处理客诉的受理和处理工作（及时、灵活的处理，使客户的怨气和公司的损失最小化。） 12、负责完成上级领导下达的其它任务指标。二、如何履行区域经理职责 1、跟踪和处理出差期间未完成事务（保证金、发货计划落实、货款回笼、产品上板等等）。 2、与所辖区域潜在客户、经销商及其员工保持密切联系，把公司的最新信息及时传达过去。（加强经销商及其员工对品牌的印象及重视） 3、制定月工作计划，月销售计划，及时分解给区域内各经销商，并跟踪落实（pdca实施）。 4、月工作总结，区域销售总结，经销商评估。（总结目的在于分析销售走势，制定下一步的计划） 5、跟踪专卖店的装修进程，并及时与相关部门沟通。 6、为经销商（新）产品的推广出方案、及信息反馈。 7、配合销售助理处理客户投诉事项。 8、制定每月区域产品销售预测，为生产部安排生产计划提供有效数据。 9、跟进客户货款和发货事宜。 10、与公司相关人员进行沟通交流（学习其它区域成功销售案例、不断完善自身内功修炼） 11、积极参加公司组织的各种集体活动 12、按时完成上级布置的其他任务。