员工考核表模板,新入职员工考核表模板

员工年度业绩考核表格怎么写？下面是一些员工工作量统计模板供大家参考，希望能在员工业绩考核管理上帮到你！员工工作量统计应包括以下数据:1。材料和要求:1，部门人员名单，二，考核原则1。公司正式录用员工须进行考核，级别不同员工 考核要求和重点不同。

1、绩效考核目标员工年度绩效考核该方案是通过对工作目标完成情况和工作职责履行情况的综合评价，客观、全面、有效地衡量年度工作绩效并给予所有人-2。二。绩效考核各级条线经理是绩效的执行者和推动者考核，人力资源部负责指导、监督和提供技术支持。考核应基于指定的考核项目和事实。.

三。性能考核使用范围本方案适用于所有股份公司员工，合资及其他控股公司可参照。四。性能考核实施时间:每年1月8日、1月12日。如果恰逢节假日，具体时间见通知。五、绩效考核内容与方法绩效考核内容:将员工年度绩效的绩效审核与自评与员工四个季度的绩效及部门经理的审核相结合。

技术人员绩效考核表名、部门工作到岗日期、年度完成报告数、未完成报告数、完成比例考核项目行为绩效标准得分、自评和复评工作任务30%1。提前完成任务。按计划完成任务25 ~ 293。在监督下完成任务15 ~ 254。偶尔无法完成任务10 ~ 155。经常无法完成10以下的任务，工作质量20%。1.优秀准确，完全按照工作流程执行。202.完成的任务质量还是不错的。

报告中经常出现低级错误。10 ~ 144.工作质量差，未能认真执行过程控制程序。5 ~ 105.工作质量差，出现重大错误，报告审核失败。5 ~ 16.做虚假报告。0.工作技能。10%.1.具有极其丰富的专业技能，能够充分履行职责，受到同行业和客户的好评。102.具有相当的专业技能，足以应付自己的工作。并用于工作中，获得客户和专家的认可。8 ~ 93.专业技能一般，但完成任务没有障碍。74.技能水平有点不足，执行任务经常需要请教别人。5 ~ 65.你对工作必备技能不熟悉，很难完成5以下的日常工作。工作态度和责任心为10%。1.努力工作，尽力完成任务，能够达到预期。

HR制定计划时，需要判断一个职位的工作饱和度。问题是如果有些岗位普遍效率不高，判断就不准确。如果你问部门，员工个人几乎肯定会回答工作量大。下面是一些员工工作量统计模板供大家参考，希望能在员工业绩考核管理上帮到你！员工工作量统计应包括以下数据:1。材料和要求:1。部门人员名单。2.每个项目的工作内容和数量。

二、要求的目标:1。自动计算出该部门所有人员每月工作量的月度统计数据。(条件:每个项目的每个任务都有一栏填写人名，使用人名可以进行统计)2。点击人名自动弹出本月具体工作内容-2。(条件:与条件1相同。根据1中的条件查找并汇总统计数据。) 3.员工的所有工作量统计都有一个表格，每个项目一个表格，每个员工工作量一个表格。

员工General Project考核表职业道德(20)忠于职守，热爱本岗位工作，热爱工作质量，尊重领导，配合支持工作，团结协作，关心他人，业务上认真学习，勤奋好学，要求上进4服务态度，服务周到，对内对外热情4工作态度(20)遵守制度， 遵守公司的规章制度4考勤、满勤4工作热情、对高标准做本职范围内业务的热情4工作责任心、连续性和完成本职工作的责任心4工作协调、与同事和上级的合作4工作成果(32)任务是否完成、10成本意识、努力减少时间、材料损耗、创新能力、改进建议、特殊成绩、为公司在某方面解决重大问题、培养人才参加培训或培训他人、其他管理、能源管理、节约能源(水、电等。 )、设备管理、爱护设备、维护好、财务管理、节约开支、精打细算、遵守财务制度、物资管理、按计划使用物资、节约杜绝浪费、安全防火、能主动做好工作、计划生育、严格执行计划生育。

员工Performance考核方案1 -1第一条/目的是全面了解和评价员工工作绩效，有效跟进和规范公司和个人工作的实施进度，发现优秀人才。第二条考核范围全部归公司所有员工全部必需考核并适用于本办法。第3条考核原则1。以公平、公正、全面、客观的原则为主导；2、立足岗位职责和任务，坚持上下结合、左右结合、定性与定量相结合的原则；3.在鉴定工作中，要坚持以物为本，重视工作态度和团队合作精神，用发展的眼光进行。

1，作为晋升、解聘、岗位调整的依据，侧重于能力、能力发挥和工作业绩考核。2、作为确定绩效工资的依据。3、作为潜能开发和教育培训的基础。4.作为调整人事政策和激励措施的依据，促进上下级沟通。二。考核原则1。公司正式录用员工须进行考核，级别不同员工 考核要求和重点不同。2.考核的基础是公司的各项制度，员工的岗位描述和工作目标，同时考核必须是公开、透明、平等、对等的。

4.倡导者考核结果用不同的方式与被评价者见面，让他真诚地接受，并允许他抱怨或解释。三。考核内容和方法1。工作任务考核(月)。2、综合能力考核(由评价小组每季度一次)。3.考勤及奖惩(由行政部按照公司内部管理规定考核)执行。四。考核人和考核指标1。成立公司评估小组，对员工进行综合评估。2.自我评价。员工自我评价，写一份个人总结。

按照下表填写:技能:1。所学知识、技能和培训(包括完成岗前培训学时和其他培训)(1)规范、标准、法律、法规和政策的学习(2)管理文件(包括公司体系文件和项目管理文件)的学习(3)掌握的其他知识和技能(2)在现岗位工作(包括项目。