工作分析的方法,职位分析工作过程如何进行?
试描述结构化工作分析方法结构化工作分析方法包括职位分析问卷法(PAQ)、美国劳工部工作分析程序和职能工作分析方法。如何选择工作方法分析？位置分析 1的方法，观察法是指职位分析人员通过观察员工的正常工作状态获得工作信息，然后通过对比获得职位分析，对信息进行汇总。
踏踏实实做该做的事，岗位上要有人教你怎么做。什么是实习，就是学习做什么。如何赢得赞赏？还是那句话，踏踏实实做事。Post 分析也叫工作分析。所谓工作分析是指确定完成各种任务所需的技能、职责和知识的系统化过程，是一种重要的、普遍的人力资源管理技术。工作分析是定义一项具体的工作，并确定完成这项工作所需的知识和技能等资格条件的过程。
Work 分析人力资源管理中的position 分析(job analysis)也叫position 分析、position 分析或Position分析、Work /123。工作分析是人力资源管理的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块有着决定性的影响。
1、通过work 分析，管理者可以明确当前和未来的工作量，从而明确人力资源需求数量和需要填补的岗位，为人力资源规划提供依据；2.哪些岗位空缺，需要招聘哪些人，招聘多少人的信息取决于工作的过程和结果分析，即职位说明书中的要求；3.如何制定有效合法的测试和面试，以便从大量的候选人中选出最合适的人。
3、工作量应该从哪几个方面进行 分析1。人力资源的需求预测人力资源的需求预测是估计组织未来需要多少员工，需要什么类型的员工。因此，人力资源的需求预测要以组织的目标为基础，不仅要考虑当前的组织结构、生产力水平等因素，还要预见未来组织目标的调整所带来的一系列变化，如组织结构的调整、产品结构的变化、生产技术的改进、新技术的采用等。，以及由此带来的人力资源需求数量和技能的变化。
这种方法需要管理者认真坐下来分析自己未来一段时间的工作量或业务量，再确定自己需要多少人。经理判断有两种形式:“自下而上”和“自上而下”。在以“自下而上”的形式进行人力资源需求预测时，一线经理会将人力资源需求预测方案提交上级管理部门审批。很多时候也可以采用“自上而下”的形式，由最高管理层预测公司及其部门的人力资源需求，人事部门参与讨论并提出建议。
4、简述工作 分析的程序是什么work 分析的流程包括以下六个步骤:1 .准备阶段(1)工作的确立分析小组(2)工作总体目标和任务的界定分析 (3)工作的界定。对象(5)建立良好的工作关系II。规划阶段(1)选择信息来源(2)选择收集信息的方法和系统。分析Stage分析工作名称、员工人数、工作单位、职责、工作知识、智力要求等。四。在描述阶段，整理文字说明、工作清单、问卷和活动分析。
(2)制定各种具体的申请文件。不及物动词运行阶段扩展材料:工作的目的分析是(1)使工作的名称和含义在整个组织中表达具体的、一致的含义，实现工作术语的标准化。(2)确定工作要求，建立适当的指导和培训内容。(3)确定员工被录用和聘用的最低条件。(4)确定组织的人力资源需求，为制定人力资源计划提供依据。(5)确定岗位之间的关系，便于合理晋升、调动和分配。
5、工作 分析的流程是怎样的?整个过程包括规划、设计、分析、成果、申请指导五个环节。1.计划:(1)确定工作目的和成果应用范围，明确分析的数据是用来做什么的，解决什么管理问题；提出原岗位说明书主要条款中存在的不清楚、不明确的问题或提出新岗位说明书中需要解决的主要问题。(2)确定分析的信息内容和方式，预算分析的时间、费用和人力；(3)建立工作分析群，分配任务和权限。
6、试述结构化工作 分析方法结构化工作分析方法包括职位分析问卷(PAQ)、美国劳工部工作分析程序和职能工作分析方法。具体来说:1)职位分析问卷(PAQ)。Position 分析该问卷由McCormick、Jenner和mitcham设计。它基于在职者需要执行的活动的统计来收集关于在职者的信息分析。①职位分析问卷项目。工作分析问卷由194个条目或工作要素组成，可分为信息输入、心理过程、工作输出、人际活动、工作情境和工作关系、其他六个方面。
PAQ给出了六个评分标准:信息使用、时间消耗、适用性、对工作的重要性、发生的可能性和特殊评分。③职位优缺点分析问卷。其真正的优势在于，问卷的实施者可以根据是否负责决策/沟通/社会、是否进行技能活动、是否伴随相应的体力活动、是否操作汽车/设备以及是否需要处理信息这五个基本维度对工作进行评分，每项工作都可以分配一个量化的分数。
7、职位 分析的方法1。观察法是指某职位分析员工通过观察员工的正常工作状态来获取工作信息，并通过比较得到该职位分析结果，分析汇总信息的方法。观察法适用于体力劳动者和事务性劳动者，如搬运工、操作员、秘书等岗位。因为不同观察对象的工作周期和工作突然性都不一样。因此，观察法可分为直接观察法、阶段观察法和工作绩效观察法。
直接观察适合工作周期短的岗位。比如作为保洁员，他的工作基本以一天为一个周期，岗位分析人可以全天跟随保洁员直接工作观察。2.阶段观察法有些员工的工作周期性很长。为了完整地观察所有员工的工作，必须分阶段观察。比如一个行政文员，每年年底需要准备一个公司总结表彰会。职位分析人员年底一定要观察职位。
8、如何选择工作 分析的方法?职业发展的五大要素是什么？喜欢做，擅长做，值得做，趋势和抗风险。一个一个说吧。第一要素，喜欢做。如果你喜欢做，那就是你的兴趣所在，是你发自内心真正享受的事情。很多人把欲望误认为兴趣。欲望和兴趣有什么区别？欲望是一旦被填满就会减少的东西。比如，饥饿是一种欲望，因为你吃完就不想吃了。但兴趣不是。兴趣是可以不断滋养和成长的。
品尝美食是他的兴趣。欲望是对结果的热爱，兴趣是对过程的热爱，如果你创业，你想要的只是创业成功的结果，那么创业对你来说就是一种欲望。但如果你想要的只是享受创业的过程，那么创业对你来说就是兴趣，兴趣分三个阶段。第一个阶段叫做乐趣，你只是觉得开心，不必接受外界的评论。第二个阶段叫职业兴趣，你不仅要享受过程，还要整合自己的能力，这样才能取得持续的结果。
