施工成本计划

确保项目的实现-0 成本目标管理计划。包括成本预测、实施、分析、必要措施和计划变化等，的基础上编制的，成本Management计划应包含以下内容:\ x0d (1)根据项目，实施-2成本即项目施工准备阶段施工预算成本-2/，作为项目实施。执行施工定额采用施工企业预算编制施工-1计划。

建筑项目中施工成本的控制

1、建筑项目中施工成本的控制?

1强化建筑施工Project成本控制建筑的重要作用施工Project成本指工程项目过程中消耗的劳动对象施工。即某施工项目发生的所有施工费用的总和，包括消耗的主材、构配件、其他材料、周转材料的摊销费或租赁费，以及施工机器台班费。

施工成本管理的任务与措施自测题

2、施工成本管理的任务与措施自测题

1。选择题1。施工-1/分析是施工成本管理的主要任务之一。以下是关于施工/。A. 施工-1/分析的本质是估计成本before施工b .施工-1/。成本分析是指预测的薄弱环节成本控制d .施工-1/分析要贯穿施工-1/。

施工成本控制的基本步骤有哪些

A.分析成本 B的因素.分析可能的影响程度c .估计计划与实际成本 D .估计成本 4。正确。a .确定成本定额水平b .实际成本预估c .设定目标成本D .明确资金使用的安排5 .施工-1/控制

3、施工成本控制的基本步骤有哪些

施工成本控制步骤如下:(1)以一定的方式将施工计划的值与实际值进行比较。(2)分析在比较的基础上，对比较的结果进行分析，确定偏差的严重程度和产生偏差的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的是找出产生偏差的原因，以便采取有针对性的措施，避免或减少相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。

预测的目的是为决策提供支持。(4)整改当项目的实际施工-1/出现偏差时，应根据项目的具体情况和偏差分析预测的结果采取适当的措施，使施工-1/的偏差尽可能小。整改是施工成本控制中最实质性的一步。只有通过整改，才能最终达到有效控制施工成本。(5)检查是指跟踪检查项目的进展情况，及时了解项目的进展情况和纠正措施的实施情况及效果，为以后的工作积累经验。

4、下列选项中,属于施工成本计划编制依据的有(

【答案】A、B、C、E【答案解析】考点:施工成本计划编译依据。施工成本计划的编制依据包括:(1)招标文件；(2)企业定额，施工预算；(3) 施工组织设计或施工方案；(4)劳动力、材料和机械的市场价格；(5)企业下达的材料指导价、内部机械价格、人工内部清单价格；(6)周转设备的内部租赁价格和摊销损失标准；(7)签订的工程承包合同、分包合同(或鉴定书)；

5、施工成本控制的步骤

6、建筑施工企业编制实施性成本计划时,宜以什么为依据

项目实施计划。实施-2成本即项目施工准备阶段施工预算成本-2/，作为项目实施。执行施工定额采用施工企业预算编制施工-1计划。施工预算与施工图预算不同。编制执行-2 成本时，应对施工的预算和施工图的预算进行对比分析，通过“两算”对比，分析节约和超支的原因，以便提出解决问题和防止项目的措施。

扩展数据的实现方案有着广泛的应用。从适用主体看，可以是各级党政机关、企事业单位和各类社会组织。从实施方案的内容来看，涉及政治、经济、文化和人民生活。实施方案要对工作内容、目标要求、实施方法和步骤、领导保障、监督检查等做出具体明确的安排。要作出具体明确的安排，分几个阶段落实工作，什么时候开展，谁来负责，如何保证领导和监督。

7、工程施工成本控制方法

施工阶段是控制建设项目成本发生的主要阶段，通过确定成本的目标，按计划成本进行。要有效控制各种施工站点费用，方法如下:1 .控制人工成本，应按劳动定额合理使用劳动力；二是减少非生产性就业和非生产性就业；第三，严格的外包团队工资结算制度；四是认真落实各项工资效应。二、材料成本的控制首先要加强计划的管理，实行有效储备，减少积压损失；

第三，要加强文明生产管理施工减少材料的浪费和损耗。一是周转材料要按规定摊销；第二，减少使用量，注意保养和存放；租住者应及时办理退租手续。材料消耗控制:1、定额控制2、指标控制3、计量控制4、包干控制材料价格控制3、施工机械使用费控制是为了提高施工机械完好率和利用率；第二，合理配置和租赁，减少机械费用的支出；第四，施工合理控制分包费用施工组织设计，减少二次搬运，项目管理实行工具承包。

8、建筑工程施工成本管理计划内容有哪些?

保证项目的实现-0 成本目标管理计划。包括成本预测、实施、分析、采取的必要措施和施工预算和施工进度计划编制依据，成本Management计划应包含以下内容:\ x0d (1)根据项目。\ x0d (2)根据施工progress计划，分解施工-1/target；\ x0d (3)建立成本管理组织，明确职责，制定管理制度。