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Searle是巴西的一家制造企业，30年前就实行了员工参与管理，与当今美国的互联网公司有着包容多元的文化。基于对员工的极大信任，员工自己制定工作时间和薪酬，下属选择主管，独立管理，管理完全公开透明。这在30年前经济动荡的巴西企业中依然出现，而且还成功了，简直不可思议。回归企业的现实和人性的本质，而不是单纯的追求管理工具创新。
创业者不敢充分信任和放权？从业人员素质仍有待提高？如果企业实行这种管理模式，能存活多久？我不知道答案。虽然巴西的社会经济环境与我们不同，不可复制，但《赛子企业未来组织设计新模式》还是值得一读。企业管理的模式有很多种可能管理。1.自驾让人每天早上都渴望去上班。三个砌砖工人被问及他们的工作。第一个工人说，他砌砖是为了赚钱。
通过一个典型的工业生产线运营案例，Godrat博士以独特的视角和通俗易懂的语言详细描述了一条生产线是如何出现问题、发现问题、解决问题、改进问题的，简单有效地讲解了运营情况管理 常识，并提供了针对性的解决方案。对我来说，就像是有所启发，受益匪浅。可以说管理是创业者的饕餮盛宴，是创业者的指路明灯。在故事中，钟娜是上帝的化身，而罗格则是聪明读者的隐喻。
3、《经营者养成笔记》 读后感商业是一瓶万能药。穷就擦一点，好好经营你的生意。苦一点，抹一点，好好经营自己的人生。一切都要管。问题是，怎么做？优衣库创始人刘发表《经理人修养笔记》，首次对管理层进行深度解答。这曾是商业秘密，也是今天优衣库仍在使用的培训手册。它回答了企业管理的所有问题，但并不止步于企业管理。1.什么是运营商？运营者是思考社会存在意义，通过解决问题最终达到结果的人。
因为这是个体企业社会的共同需求，如果个体企业社会能够解决现有的各种矛盾和问题，那么这就是优秀的个人，先进的企业，良好的社会。2.操作员的四种身份及其相应的能力。(1)创新者有改变的能力。行业是过去，客户是未来。我们需要在这七个方面下功夫。第一，设定高目标，强迫自己不要继续现有的做法。其次要敢于质疑常识打破束缚。常识是一种妨碍顾客的习俗，但并不是真正牢不可破的规则。应该从常识入手，打破惯性思维，另辟蹊径。
4、七《让心安住》 读后感颓废七月，被阅文集团罚款♂前段时间一直在为工作学习，但是工作一塌糊涂。精疲力尽有点破罐子破摔，迷迷糊糊的。罚款还是好的，让自己反思一下最近的状态，觉得自己要重回正轨了，所以被罚款之后，我选择了这本小书。作者陈春花其实之前也看过她写的一些关于企业的书管理尤其是管理 常识，通俗易懂，适合所有管理人阅读。
