离职 面谈什么意思？6.-1面谈记录表模块2:离职Reason。如何做好员工-1面谈如何做好员工-1面谈-1面谈主要目的是了解员工/，离职 面谈如何提问技巧什么时候面谈 离职，你要拿出正当的理由，表示感谢，离职如何撰写保留谈话及处理意见报告离职保留谈话及处理意见报告:1，有效性原则:该原则是-1面谈的第一原则，为了更好地收集员工。
离职关于保留谈话和处理意见的报告:1。有效性原则:该原则是离职 面谈，为了更好的收集员工离职 reason，的第一原则。2、开放性原则:离职 面谈提问需要以开放性原则为基础，选择开放性问题，给离职一个思考的空间，以便更好地进行离职。3.真诚原则:离职 面谈为了公司更好的发展，人力资源部不要只是做常规工作，更不要揭其疮疤，坚持实事求是的原则，不要补贴公司。
并且给离职留足时间，人力资源部的面谈要积极倾听。5.离职 面谈记录表模块1:基本信息。该模块主要包括离职员工姓名、部门、岗位、学历、专业、联系方式、入职时间、离职时间、离职时间、面谈时间。6.-1面谈记录表模块2:离职Reason。本模块最好以选择 建议的方式进行，列出主要原因供离职选择，然后希望求职者就此离职写出自己的看法或建议。
离职面谈内容及回答如下。一般会问你是决定的主要原因离职。这个可以老实说，也可能是我工作能力不足，家庭原因，工作环境太远等原因。1.公司本可以采取哪些措施让你放弃离职？这时候如果只是想涨工资，可以向人事单位提。如果有其他原因，另一份好工作，你也可以说得这么清楚。2.HR会问你对公司或部门内部的沟通有什么感受。对此你可以说是或不是。
离职 面谈的意义，反思公司发展中的不足，发现人才配置、团队建设、激励机制等方面的问题；其次，希望留住核心骨干，避免核心人才流失；离职 面谈也是欢送会，既代表公司表达了员工对企业的感谢，也树立了良好的企业形象，维护了双方今后进一步合作的良好关系。
之前的准备3、如何处理员工 离职 面谈沟通
面谈。不要让面谈处于压抑的环境空间，所以面谈的位置要选在轻松明亮的空间，包括准备有助于缓和气氛、缓和心情的饮品。面谈时间要控制在2040分钟以内。太短就是仓促，不适合深入沟通，还可能让员工觉得不被尊重；如果太长，可能会有沉默的尴尬气氛。另外，离职的个人基本信息，离职的申请表和历次考核记录表也要适当准备，以正确把握离职的真实原因，这也可以使离职感觉。
在离职的案例中，员工往往会走向两个极端。一种是冷漠，不配合沟通，敷衍了事。二是抱怨多，甚至有些情绪化的语言。因此，在交流的过程中，要摆脱对立的立场和身份，建立相互平等、相互信任的关系，这样才能在合适的氛围中进行交流，获得有价值的信息。HR可以给员工倒一杯茶，营造一个轻松的环境。在面谈的过程中，你要时刻观察言行，尽量和被面谈的人站在同一边，专心倾听他们抱怨的人或事。HR的角色应该是多听少说，适当提问。
