一、哈佛模型浅析
哈佛模型是指由哈佛商学院教授迈克尔·波特(Michael Porter)提出的一种企业战略分析模型。该模型主要包括五个方面，分别是企业的竞争对手、供应商、顾客、替代品和进入者。这五个方面共同构成了企业所处的竞争环境，企业要想在这个环境中获得优势，则需要对这五个方面进行深入的分析。下面就以上述模型为基础，对格力电器的财务分析进行深入分析。
二、竞争对手分析
竞争对手是指企业所处行业中的其他竞争者。对于格力电器而言，其竞争对手主要包括海尔、美的、TCL等知名企业。根据公开数据显示，2018年度格力电器实现净利润862.8亿元，位列家电行业第一位。而其竞争对手海尔和美的2018年净利润分别为79.56亿元和54.22亿元，远低于格力电器。通过竞争对手的财务表现，我们可得出格力电器在行业中处于明显优势地位。
三、供应商、顾客与替代品分析
在格力电器的供应商、顾客和替代品分析中，需要考虑到其产品特性。格力电器主营空调、卫浴等家电产品，因此其供应商主要集中于制造业领域，例如电子元器件、五金制品等。而格力电器的销售渠道广泛，包括互联网、专卖店、超市等，因此其顾客群体也非常广泛。在替代品方面，由于空调和卫浴等产品的大众化，格力电器的替代品主要是较为便宜的中低端产品，但由于其品牌效应，格力电器依然占有良好的市场份额。
四、进入者分析
进入者分析主要指企业面临的新进入者。对于格力电器而言，其面临的新进入者主要包括新兴的家电厂商，例如小米、荣耀、360等。这些新兴企业通过互联网营销等方式挑战格力电器在传统家电市场上的地位，因此对于格力电器而言，必须密切关注新兴企业的竞争情况，以制定出最为有效的全面战略应对措施。
