一、引言
数字化转型是当今世界的趋势，它带来的不仅是技术的进步和商业模式的转变，更重要的是领导力的升级。作为一个全球知名的高等学府，哈佛大学一直是业界领袖们的摇篮。其中，俞某坚教授不仅在领导力研究方面有着深厚的造诣，而且他更是数字化转型领域中的泰斗之一。
二、哈佛教授俞某坚的研究成果
作为哈佛商学院教授，俞某坚的研究领域主要包括领导力、创新与竞争战略以及数字化转型等。在数字化转型领域，他主要围绕如何通过数字化手段对业务增长、盈利能力和客户体验进行优化展开探讨。他强调，数字化转型是一个复杂的过程，其中领导力至关重要。俞教授将其称之为“数字化时代的新型领导力”。
三、数字化转型下的领导力特质
据俞教授的研究，数字化公司的领导者需要具备以下几个特质：
1. 数字素养
作为数字化公司的领导者，必须拥有良好的数字素养，需要了解各种数字技术的应用场景以及它们可以带来的商业价值。同时，他们也需要了解数字技术所带来的风险，例如数据安全、隐私保护等。
2. 敏捷性
在数字化时代，市场变化很快，公司需要能够快速相应和调整。因此，领导者需要保持敏捷性，具备快速学习和适应的能力。
3. 创新驱动
数字化转型需要充分发掘机会，并拥抱变化。领导者需要提供一个充满创新的文化，鼓励员工尝试新的业务模式，以及采用新技术、新方法来解决现有问题。
4. 客户导向
数字化转型的目的就是为了更好地满足客户的需求，提升客户的体验。因此，领导者需要充分关注客户需求，不断改进产品或服务。
四、领导力的发展路径
俞教授指出，数字化领导力不是天生的，而是需要一定的发展路径：
1. 学习与实践
不同于传统领导力，数字化转型领导力需要积累更多的行业经验以及数字化转型实践经验。领导者应当不断学习最新技术趋势以及公司业务特征，积累实践经验。
2. 打造数字化文化
领导者需要营造一个以数字化为基础的企业文化，鼓励员工接触并掌握最新的技术，鼓励员工动手尝试新的业务模式和新技术，发挥员工创新能力。
3. 建立数字生态系统
由于数字化转型常常涉及到复杂的内部和外部系统，一个好的数字化领导者需要打造一个完善的数字化生态系统。这需要领导者通过着眼于数字化转型的各方面，建立数字化矩阵，充满活力地管理各部门，推动数字化的普及。
4. 实现转型目标
数字化的目标通常是为了实现企业更高的利润和更优异的业绩。数字化领导者要充分领导好公司的数字化转型，管理好公司转型的方方面面，把资源用得最好，达到预期的目标。
结语
数字化转型已经成为企业不可或缺的趋势，对于领导者来说，也是一个必不可少的工作。领导者需要具备数字素养、敏捷性、创新驱动和客户导向等特质。只有通过学习、实践、打造数字化文化、建立数字生态系统和达到数字化目标等努力，领导者才能够成为数字化时代的成功领袖，并为自己的企业创造更大的价值。
