会议标准，公司会议记录标准格式

1，公司会议记录标准格式

会议名称时间地点参加人员：记录员主要内容：张三：……李四……

公司会议记录标准格式

2，2类会议的住宿费标准是每人每天多少元

250元/天，3类会议住宿标准

不知道，百度可以

2类会议的住宿费标准是每人每天多少元

3，办公会议服务有哪些标准

31会议网表示当您策划举办一个商务会议之前，详细了解一下会议公司的服务规范，是必要的且重要的。它不仅有助于你了解哪些服务是不需要自己公司准备的，而且还可以检验会议公司的服务是不是合乎标准。具体可以问问31会议网，他们会详细的为你解答的。

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4，酒店会议服务规范

诚恳热情:热情、友好的言谈举止，关心、周到的服务行为，会使与会者产生一种温暖、愉快的感觉。讲究礼仪:会务接待服务是典型的社交礼仪活动，务必以礼待人，体现素养。讲究礼仪包括：在仪表上面容整洁、衣着得体、和蔼可亲；在举止上稳重端庄、风度自然、从容大方；在言语上音调适度、语气温和、温文尔雅（ http://www.huizhanfuwu.net/fwzx/142.html）。细致周到:会务接待服务的内容具体而又烦琐，涉及许多方面，要按照领导的意图和会议的要求，精心组织，统筹协调，内外照应，有条不紊。通过服务，善始善终地保障会议按预定的计划顺利进行。按章办事:企业的会务接待服务都有规章制度，应自觉地照章办事。对服务的标准，不得擅自提高或降低。确保安全:会务接待服务人员要严格遵守安全保卫工作的规章和工作规程，防止各类危害与会人员的事故发生。会议保密:遵守保密纪律，服务人员接触部分机要事务时，对会议内容、秘密文件、电文资料等不要过问，因工作需要必须过问的，要注意保密。

做为一个酒店服务员，最基本的要求是什么！

5，如何召开会议

为何要开会听取报告；策划活动；解决困难; 调停冲突；签订协议; 争取支持; 动员群众; 寻求方案. 1.策划活动； 2.听取报告； 3.解决困难; 4.调停冲突； 5.签订协议; 6.争取支持; 7.动员群众; 8.寻求方案. 为何要开会重要基本概念开会法定人数议程如何决定如何提出议案如何修订议案表决议案方法：凭声量大小/举手/投票会议召开时间; 会议完结时间; 会议召开地点；会议讨论项目. 议程必须包括：怎样召开成功的会议会议主持提早五至十分钟到场, 以便确保会议场地,桌椅及文件已准备好；会议前发出书面议程; 每次的议程不宜填塞太多重要事项; 跟贴议程,切勿「大话西游」 ; 准时开会,无须对迟到者交代会议情况；尽量引导与会成员发言,给机会他们表示意见; 成员发表反对意见也不感觉受压；成员热情参与.无惧言词激烈,只要不作人身攻击便可; 会议先从重要的事项开始; 不要因事忙而取消会议,因这只能说明你不重视会议. 会议主持提早五至十分钟到场；会议前发出书面议程; 每次的议程不宜填塞太多重要事项; 跟贴议程,切勿「大话西游」; 怎样召开成功的会议准时开会,无须对迟到者交代会议情况；尽量引导与会成员发言,给机会他们表示意见; 怎样召开成功的会议成员发表反对意见也不感觉受压；成员热情参与.无惧言词激烈,只要不作人身攻击便可; 怎样召开成功的会议会议先从重要的事项开始; 不要因事忙而取消会议,因这只能说明你不重视会议; 怎样召开成功的会议主席的职责/权力：宣布会议召开及完结; 主持会议; 维持秩序; 批准成员发言; 引导会众发表意见; 澄清疑问,总结讨论内容; 达成会议目的; 委派委员会成员及主席; 对外代表本组织. 1.宣布会议召开及完结; 2.主持会议; 3.维持秩序; 4.批准成员发言; 5.引导会众发表意见; 6.澄清疑问,总结讨论内容; 7.达成会议目的; 8.委派委员会成员及主席; 9.对外代表本组织. 主席的职责/权力：秘书的职责帮助主席制定议程; 点算出席人数; 撰写/读出会议纪录; 保存/整理会议文件. 其他事项若主席缺席,谁人代他主持会议若主席暂时离席,谁人代他主持会议若果表决的结果是赞成票与反对票相等,该怎办对每项动议,与会人士只能表达多少次意见谁可以例外修订议案的目的何在欢迎提问

6，如何制定会议管理制度

会议管理制度一.目的：为保证公司职员有一个和谐、通畅、高效的沟通渠道，提升各部门的业务水平，达到信息共享，统一目标，团结协作。二. 适应部门：业务部、采购部、技术部、生产部、品质部、综合办（人资行政）。三. 管理规范： 3.1 凡公司例会，各参会部门相关人员需备好与会资料。 3.2 会议中所提议题，须涉及2个（含）以上部门的内容。 3.3 跨部门之间的协调，由部门主管在会下沟通解决；沟通协调实有困难的，须报上一级领导协调处理。 3.4 会议中所提议题，须达成有解决对策、有负责人和完成日期。 3.5 由于人员出差、处理紧急事物或因病不能参会者，须提前向会议主持人员告假。 3.6 未提前告假或未经主持人员获批而缺席者，处罚50元/次。 3.7 会议时间无故迟到者，处罚20元/次。 3.8 会议中不许随意接听电话，必要时，接听时间不超过8秒钟（特殊情况除外），告知对方“会后联系”。 3.9 会议中，各人员手机一律调为静音，铃声响1次罚款5元。 3.10 会议中，手机调为振动者，不许置放在会议桌上，发出声音者5元/次。 3.11 各例会记录，原则上由综合办（人资行政）完成并分发参会部门主管签收。 3.12 例会时间需变更时，由综合办（人资行政）负责通知各参会部门主管。 3.13 公司例会遵循小会服从大会的原则。 3.14 违反例会制度者，须缴付现金到综合办（人资行政）。 3.15 缴罚之款项，作为管理人员工作拓展活动经费之用。 3.16 未尽事宜，解释权归综合办（人资行政）。四. 会议类别：会议名称会议主持人员参会部门召开时间会议地点备注月例会副、总经理业务部、采购部、技术部、生产部、品质部、综合办（人资行政）每月6日下午15：00 办公二楼会议室周例会副总经理每周六下午15：00 办公二楼会议室专题会提会人员临时通知临时通知临时通知紧急会议提会人员临时通知临时通知临时通知五. 附件： 5.1 各部门参会人员名单 5.2 会议记录表编制：综合办审核：批准：

会议管理制度：一、会议时间（定期的具体时间，不定期会议的召开方式，通知负责人及通知方式）二、会议考勤制度（专人，点名还是签到）三、会议记录（专人，记录具体标准，比如像会议记录本上的时间、地点、与会人员、会议内容...）四、会议禁止事项及处罚条例（有奖更好）基本上就是以上内容了~自己根据实际情况添吧~~~

7，公司会议管理制度有哪些

有限公司会议管理制度为进一步规范公司会议管理，做好上情下达和下情上报工作，实现公司信息资源在各部门之间快速有效传递，确保会议内容及议定的事项得到有效落实，以便有效地提升公司运营水平，特制订本制度。一、公司会议 1、生产例会时间：每周六上午9：30召开，每周一次。主持：生产部负责人记录：生产部计划参加：厂长；生管部计划、物控；销售部主管、技术部主管、品质部主管、、采购部主管及工程部、吹膜部、印刷部、加工部、仓库等部门负责人。内容：①汇报上周生产情况；②检讨上周布置工作之跟进和完成情况；③布置本周生产计划与任务。 2、销售会议时间：每月底召开，每月一次。主持：销售部经理记录：销售部助理参加：总经理、销售部负责人、生管部负责人、技术部负责人；品质部负责人、财务部负责人。内容：①总结公司当月销售工作情况；②对下一工作月度销售工作进行预测；③研判行业发展趋势及销售工作的对策。 3、质量例会时间：每周六下午6：00。主持：品质部主管/经理记录：品质部助理参加：全体员工内容：①回顾与总结本周产品质量状况；②汇报客户投诉及客退品情况；③汇总影响质量的因素，检讨改善的手段与方法；④提出下周工厂质量目标及完成目标的管理措施。 4、总经理办公会议时间：不定期主持：总经理记录：人事行政部参加：总裁/总经理、生管部负责人、品质部负责人、销售部负责人、技术部负责人、财务部负责人、采购部负责人、人事行政部负责人、工程部负责人。内容：①各部门报告本部门一周工作情况；②对照上周会议安排，逐条逐项检查落实完成情况；③安排和部署下周公司整体工作；④需要公司协调解决的问题。 5、季度总结会议时间：每季末或下季初召开主持：总裁/总经理记录：人事行政部参加：总裁/总经理、生管部负责人、销售部负责人、技术部负责人、品质部负责人、财务部负责人、采购部负责人、人事行政部负责人。内容：①总经理对各部门工作进行总结讲评；②安排今后工作方向。二、部门会议各部门每周须定期召开由部门负责人主持召开的专题会议，传达公司会议精神、讲评部门工作要点、落实各项管理措施、帮助下属解决工作中遇到的困难和问题，并对下一步工作进行指引。三、会议要求 1、做好会议记录。公司会议记录要做到专人记录和管理，会议记录人负责会议议定事项的督办和催办，并将督办和催办情况报告会议主持人。必要时应按照会议主持人的要求形成会议纪要，以使大家共同遵照执行。每月底人事行政部检查会议记录及落实情况，并作为考核当事人工作的依据。部门专题会议也要指定人员做好会议记录，用以备忘。 2、讲究会议质量。各类会议主持人会前应与参会人员充分沟通，做到心中有数。对议而不决的事项提出解决的原则与方法，并对此负责。各类会议力求精干高效用数据说话，部署的工作做没做，做到什么程度，没做或没做完的原因等等都要有明确具体可量化的答复，防止和杜绝空洞无物或泛泛而论。 3、力求会议实效。会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施，与会负责人要按照落实要求，层层进行传达贯彻，务必使直接执行人明确是什么、为什么、怎么做，对经常性工作要作用制度的形式确定下来，力求使每次会议都有具体的成果。 4、严格会议纪律。会议管理是保证会议质量的一项措施。与会人员应有机的安排工作，认真准备、准时参会。会议具体时间、地点由会议主持人决定、会议记录人会前通知。公司决策层领导主持的会议，人事行政部负责通知。与会人员一般不得缺席或指定他人代表，确因个人紧急事务需要请假的，须向会议主持人请假，同时指定专人代为履行职责。