-0的经营理念-0的经营理念/生存:狼性文化-0的狼性是什么，是如何构建和维护的？至于哪个最好，我个人感觉是华为-1/。我们团队和华为还是有一定关系的，要从文章华为 冬天说起我们的大boss，他非常推崇华为在企业管理中的管理方法，并多次向公司管理干部推荐传阅，而且他对华为任总的企业管理理念和核心价值观高度认可，他在我公司员工大会上亲自看了文章华为 冬天，后来又组织管理干部在内部会议上反复推敲文章中的经典句子，深刻领会管理内涵。
任写了四本书，内容如下:1 ."华为 冬天"任谈华为危机与失败。2.《-0/的红旗还能撑多久》讲述了公司治理的故事。3.“我的父亲和母亲”任回忆了他的艰苦生活。4.《北国之春》是任访日后所作。至于哪个最好，我个人感觉是华为-1/。供参考。
古人有诗:“秋风萧瑟天气冷，草木摇露如霜。”秋风乍起，大地萧瑟，天气转冷，离“千里冰封万里雪”的时刻不会太远。天气冷不足为惧，穿够保暖的衣服就行。然而，经济形势的寒冬已经先于天气来临。寒气袭身，很多人已经在瑟瑟发抖。这个冬天是全球性的，席卷全球，在人类还没有实现星际航行的时候，谁也躲不过。持续了几十年的全球化趋势出现了中断的迹象，世界经济增长的引擎已经熄火，有可能从开放经济转向封闭经济。
欧美国家CPI不断上涨，人们几乎加不起气。冬天来了，如何保暖过冬成了头号问题。有些人买不起天然气，甚至囤积柴火。降薪、失业、关店、股灾、基金跌破净值、债券交易所倒闭、城投债违约，这一切都是寒冬渗透到每一个毛孔的结果。在2021年底的腾讯年会上，马主动提到了winter:“我们发现从年初到年底，整个行业都在激烈的参与和竞争。结果短短一两个月就突然来了寒冬。
3、财经考古|那些被 华为卖掉的公司,后来都怎么样了?华为11月17日，宣布HONOR旗下业务资产整体出售，不再持股，也不参与荣耀上的任何管理和决策。如果我们把视野伸得足够长，可以发现在华为的发展历史中，类似的选择不止一次，包括安盛电气和华三的剥离，以及最近华为 Ocean的剥离。在接连的剥离中，华为保住了核心的通信业务，在危机中屡屡化险为夷。
网络能源行业的黄埔军校，走出了10家总市值1800亿的a股公司。网上有这样一个段子，北大:一半的同学在和另一半辩论；NPC:一半的学生在做另一半的秘书；复旦:一半学生收购合并另一半的资产；师大:一半学生在辅导另一半的孩子；华电爱默生系:一半同学在PK，另一半。你可以嘲笑很多名校的嘲讽，但“华电艾默生系”确实被业内人士称为国内网络能源行业的黄埔军校，因为其员工组建或加入国内多家能源行业公司多年，成为核心技术或管理团队成员。
4、走进 华为—一次心灵触动的管理修行谈论华为，ICT领域的高地，我们都敬佩和尊敬！我们团队和华为还是有一定关系的，要从文章华为 冬天说起我们的大boss。他非常推崇华为在企业管理中的管理方法，并多次向公司管理干部推荐传阅。而且他对华为任总的企业管理理念和核心价值观高度认可。他在我公司员工大会上亲自看了文章华为 冬天，后来又组织管理干部在内部会议上反复推敲文章中的经典句子，深刻领会管理内涵！
5、 华为的经营哲学华为生存的管理哲学:狼文化华为的狼性是什么，是如何创造和维持的？2001年，任发表了“华为 de 冬天”，他在书中将狼文化定义为偏执的危机感、绝望的精神、平等、直言不讳、有压力的原则，使大众第一次认识了华为的狼文化。华为基本法的起草人之一吴春波教授曾撰文指出，在中国，相信狼性的企业很多，但误解也很多。“华为”的狼性，其实是敏锐的嗅觉，是对客户和市场的关注。
华为在客户小的时候保持对客户的敬畏，在客户已经超越的时候仍然保持对自己客户的敬畏。“在吴春波看来，at 华为，所有员工始终追求屁股对老板，眼睛对客户，感知客户、市场、精神追求的变化。一旦你闻到肉的味道，看到机会，你会本能地抓住它。这是本能的攻击。没有见面，没有讨论，没有交流。另外，如何让团队不变质，不懈怠，保持狼性和奋斗精神，华为有自己的一套批判精神。
6、 华为的 冬天的介绍这是一篇在IT行业流传的文章。许多公司的老板都向他们的下属推荐这篇文章，联想集团总裁杨就是这篇文章的积极推荐者，有人认为这是任给IT界敲响的警钟，有人说任是在“作秀”，还有人猜测华为是在为人事变动制造舆论。由于华为的老板任很少与媒体打交道，我们不知道这篇文章的真实背景，然而，当华为2000销售额达到220亿元，利润以29亿元位居中国电子百强第一的时候，任却大谈危机和失败，实在发人深省。
