经商管理，经商管理专业哪个学校的好啊

1，经商管理专业哪个学校的好啊

北京大学

国办的好，对学生负责，对学生教育教学严厉的学校！

经商管理专业哪个学校的好啊

2，如何管理经销商

经销商管理也叫渠道管理。渠道管理工作包括： ①对经销商的供货管理，保证供货及时，在此基础上帮助经销商建立并理顺销售子网，分散销售及库存压力，加快商品的流通速度。 ②加强对经销商广告、促销的支持，减少商品流通阻力；提高商品的销售力，促进销售；提高资金利用率，使之成为经销商的重要利润源。 ③对经销商负责，在保证供应的基础上，对经销商提供产品服务支持。妥善处理销售过程中出现的产品损坏变质、顾客投诉、顾客退货等问题，切实保障经销商的利益不受无谓的损害。 ④加强对经销商的订货处理管理，减少因订货处理环节中出现的失误而引起发货不畅。 ⑤加强对经销商订货的结算管理，规避结算风险，保障制造商的利益。同时避免经销商利用结算便利制造市场混乱。 ⑥其他管理工作，包括对经销商进行培训，增强经销商对公司理念、价值观的认同以及对产品知识的认识。还要负责协调制造商与经销商之间、经销商与经销商之间的关系，尤其对于一些突发事件，如价格涨落、产品竞争、产品滞销以及周边市场冲击或低价倾销等扰乱市场的问题，要以协作、协商的方式为主，以理服人，及时帮助经销商消除顾虑，平衡心态，引导和支持经销商向有利于产品营销的方向转变。

如何管理经销商

3，什么是经商管理学

《经济管理专业》属于经济学门类应用经济学学科。经济管理主要研究对社会经济活动进行合理组织、合理调节的规律和方法，它包括两大方面：宏观经济管理，即国家对国民经济体系和社会经济活动的控制、指导、调节、监督；微观经济管理，即各类企业、合作经济组织、个体劳动者的经营管理。经济管理是综合应用性学科，它融合多种社会科学、自然科学的学科知识，注重总结实践经验和可行性研究。-----这是经管专业。由于经济管理一词的使用频率非常高，所以许多人误码以为经济学与管理学大同小异.事实上经济学与管理学的区别是有很大区别的两门学科.他们的根本区别在于经济学与管理学中的人性假设.人在经济学与管理学中都是行为主体，但作为独立学科的经济学与管理学并不研究每一个具体的、各不相同的人；而是根据各自的学科目的与研究对象，基于人们的一般的普遍的行为特点，对人作抽象化、概念化的假定，以便于分析.这样得出的对人的认识就是行为主体的基本假定，这种基本假定是进一步分析的基本前提.因此对行为主体的不一样认为或假定导致以经济学与管理学的根本区别.经济学与管理学中对行为主体假定的表现在行为主体的基本倾向与相互关系两方面---这是经济管理学

什么是经商管理学

4，做生意要管理好是哪些方面管理啊

那要看你做什么生意了环境卫生也是非常重要的考察好市场，有耐心做到有利没利常在行！还要有创新意识啊推销方法，产品的更新都很重要！

商人所说的做生意除了口才人才还要对人，对物，对资金的管理。

连锁加盟比你自己独立开店创业更安全。从广义上说，这是正确的。在美国和日本，已经有统计数字所证实。所有新开张的企业中约有90%在5年内倒闭，而连锁加盟经营店在开张的5年内倒闭的只占10%。这两个数字证实了，在进入新业务的方法中，连锁加盟比独立开店更安全。但是连锁加盟成功率高并不等于没有失败，往往潜在加盟者对“连锁加盟比自己独立开店更安全”片面的理解，形成一种错误观念。以为他只要签署一份连锁加盟合同就可不费吹灰之力挣到许多钱，轻信加盟体系的能力从而放松警惕，忽视准备加入的加盟体系的具体情况。忽视一个重要的前提，即选择一个合适的加盟总公司是非常必要的。选择加盟总部是创业的关键，首先要考察总部是不是具备行业经营管理经验，饰品业鱼龙混杂，有不少商家把目光集中在投资者的加盟费或是首期进货方面，往往没有后续的扶持帮助。饰品业加盟总部大多设定在北京和广州，要看他们在总部当地是否开设直营店。

管理自己的团队自己有领导的魄力或者是你的创业伙伴有还有对自己的事业有一个远大的战略规划有一个好的奖金制度这样将来发展壮大的可能性大一点啊

1、要独立创业。不要轻易与人合作。我们的国民性决定了，合作鲜有善始善终的成功的范例。如果你不能独立创业，那说明你还没有准备好。不要寄希望于任何人。 2、娶（嫁）一个能够共患难的好老婆（老公），会让你的事业如虎添翼。 3、不要轻易许诺。 4、企业里慎用亲戚朋友，最好不用。 5、当事业发展的异常顺利时，切忌盲目扩张，规模扩大了市场并没有随之扩大。盲目扩张会迅速消耗掉你的原始积累，大幅的垫高你的运营成本。回过头来看，往往得不偿失。 6、现金为王，没有什么比手头握有充足的现金更重要的了。每个企业都会面临几次深刻的危机，充足的现金往往是化解危机最有利的武器。 7、生意不是炒作起来的，她靠的是每一天每一刻踏踏实实的积累。 8、要善待员工。她们是直接帮助你赚钱的人。要发自内心的感谢她们。心黑手狠也可以做老板，但决做不了大老板。大老板无一例外的大气包容，心胸广阔。最后还要注意：诚信,但也要有头脑.要会计划. 做生意最要的就是诚信,只有做到这一点的人才能最终成功.

5，商场管理的技巧

转载　　商场主管管理技巧　　现代零售商场竞争越来越激烈，作为商场的经理或者主管，需要不断总结与学习，在此，我将总结到的一些东西作如下分享，与大家一起探讨。　　一.收心法则　　在古代有一位政治家提出过所谓管理与统御部属的“收心法则”。它包括如下内容：　　①开始之初，不求他人长处，而采用“工作后才去发掘他人长处”的方法。　　②充分掌握他人长处，无必要知道其短处。　　③不一味采用投其所好的人。　　④每个人材都有其短处，没短处者，就不成为人材。　　⑤只要不误大事，就不必过份责难其小过失。　　⑥用了一个人，就应充分信任，全权委托。　　⑦身为主管，不应与属下争才华，较量知识。　　⑧每位人材因各有其癣，因而成材，故不应过份挑剔其毛病。　　以上就是所谓的收心法则。　　有一位当时还是小职员，现在已成为管理几百人几千人的高阶层干部说：“当时茫然地听训，现在才深切地体会到它的重要性，我希望集合全体干部，让他们再次听听当时的那些话。”　　二.追求卓越　　时常有人感叹，位居中间管理职位的主管，其工作总是吃力不讨好!身为部门的主管不只是现场工作的指挥官，同时又得负责将上司的命令传达给部门的最末端。可谓肩负着上传下达沟通桥梁的责任。一旦有问题产生时，属于这个阶层的干部，往往首当其冲。平常可以见到，主管常因部属之失败而被降职，甚而引咎辞职，这些大都是身为主管对于属下托付事情时产生错误或属下执行工作时没有尽到监督之责任而引起的。基于以上原因，使我们不得不正视主管的责任问题，那么身为主管到底应尽到那些责任呢?　　主管所应负的责任，总括来说，可分为五项，希望主管能仔细地加以认识，努力完成任务。　　(1)认真去管理并熟悉自己担任的业务，避免不必要的浪费、无效与多变　　既然身为一个主管，就应当十分了解自己的职务，这是无庸置疑的。学习专业知识，是身为主管的义务，唯有如此，当部属提出有关业务上的问题，主管才能很正确无误地回答部属。这样才能取得部属的信赖，另一方面以从实务工作经验中学习来的知识为基础，对于部属能适才适用，分派适宜之工作，这样就能促使目标圆满无误地完成。　　因此身为一位主管，常被要求排除一切浪费、无效与多变，追求效用第一。　　(2)编制体制使其畅行无阻　　当主管的指示命令一下达时，部属应团结一致，坚守各自岗位，全力以赴，各尽所能地去完成任务。　　对一位主管而言，编制体制极为重要。也许大家会将编制体制当成是一项极乏味的机械式作业，其实并非如此。身为主管，必须在平时从强化协调方面着手，去认识工作的意义，使上下一心，命令才能畅行无阻。　　一位主管如果对其工作具有热诚与魄力时，才能深得部属的信赖，进而产生部属的创痛如自己的创痛之感情。所以身为主管对于工作仍然应该本着严格的态度来教导部属。同时，更重要的是不要遗忘自己也应有和霭可亲的一面。　　(3)教导部属、分享部属的成果，以达到教学相长之效　　有人这么说：“主管是一位教育部属，而后分享其喜悦的人。”的确主管是经由部属的分工而协力完成工作的人。所以唯有尽力去提高部属的能力，才能创造出最佳的成果，同时享受到成果的喜悦，这就是身为主管应具备的条件之一。　　美国科学管理权威杜拉克曾说过这样的话：“要教导他人，除了不断教育外，别无他法；而在教导他人过程中，自己也成长了”。对主管而言，教学相长是莫大的喜悦。　　每天做相同的工作，最容易使人产生惰性而不能自拔，这是由于做千篇一律、十年如一日的固定作业，容易使一个人退步的缘故。　　有人说：“维持现状，即是落伍”。如果不持着“今日胜过昨日，明日超过今日”的想法，鞭策自己前进的话，立刻会成为落伍者。尤其现在已进入分秒必争的时代，大家唯恐落后而让别人超过自己，所以每个人皆应加紧脚步地向前迈进!　　为使每日的工作、生活日益进步，培养不进则退的观念实有必要。所以，我们每天虽然做的是相同的工作，但是切不可忘记提醒自己随时去寻求更迅速、更具效率的方法。所以身为主管，必须随时自我勉励，同时彻底地督促部属更上一层楼。　　(4)工作改善的要领，就是要每天深入的检查工作内容　　主管平时除了自己的工作以外，还要细心观察部属的工作，而同时给予适当的指导。遇有偏差及时纠正，这样日积月累的改善，将会有辉煌的成果。所以只有将昨日、今日、明日的工作加以比较、分析、综合，才能改善工作。　　心中拥有上述想法的人，就是具备科学精神，唯有具备科学精神的人，才能随时在工作中改善下列各项：　　①节省不必要的用品。　　②将工作顺序变更，必要时予以合理地合并。　　③提出改善的材料、用具、设备方案。　　④寻求简单化、标准化的工作方法。　　⑤提出更完美的工作改善方案。　　⑥分析工作的细节、重新合理调整工作量。　　⑦调查每个人的能力与其平均工作量，加以适当分配。　　⑧设定完成工作的标准。　　⑨把目前工作的改善方法向担任者说明。　　⑩举办集思广益、可自由思考发表意见的会议，寻求改善方案。　　⑥从以往经验推算其可行性。　　⑩多听听不同立场、观点的意见。　　许多灵感的产生，均来自平时不断的研究和向上之心。　　(5)通过全体人员的沟通，以求全体的平衡运作　　经营的成果，来自各部门的同心协力，如单靠某个部　　门的成果，容易造成全体的不平衡，以致无法达到预期的　　成果。　　所以，身为部门的主管，除了要融合部门内的力量之外，同时，更需要促进部门间的协调，以提高企业的团结力量。因此，无论是部属对于主管的报告，主管对于部属的传达以及部门的联系等，对于各部门之间、上下之间的体制沟通，均有极大的益处。　　组织里部门的沟通及经营体制的编制协作，是维持每个人责任感及信赖感所不可欠缺的。

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转载商场主管管理技巧现代零售商场竞争越来越激烈，作为商场的经理或者主管，需要不断总结与学习，在此，我将总结到的一些东西作如下分享，与大家一起探讨。一.收心法则在古代有一位政治家提出过所谓管理与统御部属的“收心法则”。它包括如下内容: ①开始之初，不求他人长处，而采用“工作后才去发掘他人长处”的方法。 ②充分掌握他人长处，无必要知道其短处。 ③不一味采用投其所好的人。 ④每个人材都有其短处，没短处者，就不成为人材。 ⑤只要不误大事，就不必过份责难其小过失。 ⑥用了一个人，就应充分信任，全权委托。 ⑦身为主管，不应与属下争才华，较量知识。 ⑧每位人材因各有其癣，因而成材，故不应过份挑剔其毛病。以上就是所谓的收心法则。有一位当时还是小职员，现在已成为管理几百人几千人的高阶层干部说:“当时茫然地听训，现在才深切地体会到它的重要性，我希望集合全体干部，让他们再次听听当时的那些话。” 二.追求卓越时常有人感叹，位居中间管理职位的主管，其工作总是吃力不讨好，身为部门的主管不只是现场工作的指挥官，同时又得负责将上司的命令传达给部门的最末端。可谓肩负着上传下达沟通桥梁的责任。一旦有问题产生时，属于这个阶层的干部，往往首当其冲。平常可以见到，主管常因部属之失败而被降职，甚而引咎辞职，这些大都是身为主管对于属下托付事情时产生错误或属下执行工作时没有尽到监督之责任而引起的。基于以上原因，使我们不得不正视主管的责任问题，那么身为主管到底应尽到那些责任呢？主管所应负的责任，总括来说，可分为五项，希望主管能仔细地加以认识，努力完成任务。 (1)认真去管理并熟悉自己担任的业务，避免不必要的浪费、无效与多变既然身为一个主管，就应当十分了解自己的职务，这是无庸置疑的。学习专业知识，是身为主管的义务，唯有如此，当部属提出有关业务上的问题，主管才能很正确无误地回答部属。这样才能取得部属的信赖，另一方面以从实务工作经验中学习来的知识为基础，对于部属能适才适用，分派适宜之工作，这样就能促使目标圆满无误地完成。因此身为一位主管，常被要求排除一切浪费、无效与多变，追求效用第一。 (2)编制体制使其畅行无阻当主管的指示命令一下达时，部属应团结一致，坚守各自岗位，全力以赴，各尽所能地去完成任务。对一位主管而言，编制体制极为重要。也许大家会将编制体制当成是一项极乏味的机械式作业，其实并非如此。身为主管，必须在平时从强化协调方面着手，去认识工作的意义，使上下一心，命令才能畅行无阻。一位主管如果对其工作具有热诚与魄力时，才能深得部属的信赖，进而产生部属的创痛如自己的创痛之感情。所以身为主管对于工作仍然应该本着严格的态度来教导部属。同时，更重要的是不要遗忘自己也应有和霭可亲的一面。 (3)教导部属、分享部属的成果，以达到教学相长之效有人这么说:“主管是一位教育部属，而后分享其喜悦的人。”的确主管是经由部属的分工而协力完成工作的人。所以唯有尽力去提高部属的能力，才能创造出最佳的成果，同时享受到成果的喜悦，这就是身为主管应具备的条件之一。美国科学管理权威杜拉克曾说过这样的话:“要教导他人，除了不断教育外，别无他法；而在教导他人过程中，自己也成长了”。对主管而言，教学相长是莫大的喜悦。每天做相同的工作，最容易使人产生惰性而不能自拔，这是由于做千篇一律、十年如一日的固定作业，容易使一个人退步的缘故。有人说:“维持现状，即是落伍”。如果不持着“今日胜过昨日，明日超过今日”的想法，鞭策自己前进的话，立刻会成为落伍者。尤其现在已进入分秒必争的时代，大家唯恐落后而让别人超过自己，所以每个人皆应加紧脚步地向前迈进，为使每日的工作、生活日益进步，培养不进则退的观念实有必要。所以，我们每天虽然做的是相同的工作，但是切不可忘记提醒自己随时去寻求更迅速、更具效率的方法。所以身为主管，必须随时自我勉励，同时彻底地督促部属更上一层楼。 (4)工作改善的要领，就是要每天深入的检查工作内容主管平时除了自己的工作以外，还要细心观察部属的工作，而同时给予适当的指导。遇有偏差及时纠正，这样日积月累的改善，将会有辉煌的成果。所以只有将昨日、今日、明日的工作加以比较、分析、综合，才能改善工作。心中拥有上述想法的人，就是具备科学精神，唯有具备科学精神的人，才能随时在工作中改善下列各项: ①节省不必要的用品。 ②将工作顺序变更，必要时予以合理地合并。 ③提出改善的材料、用具、设备方案。 ④寻求简单化、标准化的工作方法。 ⑤提出更完美的工作改善方案。 ⑥分析工作的细节、重新合理调整工作量。 ⑦调查每个人的能力与其平均工作量，加以适当分配。 ⑧设定完成工作的标准。 ⑨把目前工作的改善方法向担任者说明。 ⑩举办集思广益、可自由思考发表意见的会议，寻求改善方案。 ⑥从以往经验推算其可行性。 ⑩多听听不同立场、观点的意见。许多灵感的产生，均来自平时不断的研究和向上之心。 (5)通过全体人员的沟通，以求全体的平衡运作经营的成果，来自各部门的同心协力，如单靠某个部门的成果，容易造成全体的不平衡，以致无法达到预期的成果。所以，身为部门的主管，除了要融合部门内的力量之外，同时，更需要促进部门间的协调，以提高企业的团结力量。因此，无论是部属对于主管的报告，主管对于部属的传达以及部门的联系等，对于各部门之间、上下之间的体制沟通，均有极大的益处。组织里部门的沟通及经营体制的编制协作，是维持每个人责任感及信赖感所不可欠缺的。