1. 领导者行为研究的背景
各种类型的组织都需要有一定水平的领导者来带领团队向目标前进。领导者行为的研究是一个重要的领域，因为它影响到了组织的运转、员工的工作效率和机构的成果。早在20世纪50年代，Katz和Kahn（1951）提出了两个基本特质：对上级者的权威和认真努力的工作，而这两个特质被称为“领导者的双重特质”认为是一个成功的领导者所必须具备的特点。在接下来的几十年中，这些特点一直是领导者行为研究的两大核心。
2. 权威和认真在领导者行为中的重要性
权威是领导者必须具备的一个基本属性。它是领导者的责任和义务来指导下属并做出决策，然后确保决策得到执行。权威还表现为领导者传递信息，授权下属做决策，并为下属提供支持和资源。权威让下属相信领导者的决策是恰当的，同时也增强领导者的掌控感和信心。认真是领导者的行为特质之一，在领导者的职业中扮演重要的角色。领导者需要努力工作来达成目标，并确保部门或组织实现成功。认真使领导者与员工一起工作，动员他们的工作热情和激情。
3. 领导者行为的评价
评估领导者的行为通常是通过员工满意度、员工绩效和组织绩效来实现。大多数情况下，员工往往会更加愿意为那些他们认为有权威和认真的领导者工作，他们的工作效率也相对更高。可以通过员工问卷来确定领导者的权威和认真。问卷中的问题通常涉及到领导者的领导能力、沟通能力、组织能力、决策能力和工作热情等领域。在工作关系中遵循透明和明确的沟通有助于领导者增强自己的权威和认真。
4. 领导者如何改善他们的权威和认真
领导者如果想让自己的权威和认真水平更高，那么他们必须了解自己的缺点，并努力改善。在领导者行为的情况下，权威通常是提高的，认真随之而来。增强权威的方法包括培养专业知识、提高决策能力、增强沟通技巧和实现目标。而增强认真的方法则包括建立激励计划，主动关心员工和为员工提供反馈等。认真与权威的组合也是领导力成功的关键。因此，领导者不仅需要具备工作热情，而且还必须有信心和决策能力。这种双重特质在成功的领导者身上无处不在，并且领导者的行为需要根据情况和发展方向进行调整和发展。
总之，领导者的权威和认真是领导者成功的关键特征之一。领导者必须通过有效的沟通、工作支持、实现目标和提高专业知识来加强权威，必须通过积极的参与、关注员工和提供反馈来加强认真。通过这种努力，领导者们可以提高领导力水平，协调组织目标和员工需求，带领团队创造更多的业绩和成功。若要做到这一点，领导者需要做出努力，在实践中不断学习、成长和变得更加坚定。
