经理人，什么是经理人

本文目录一览

1，什么是经理人
2，如何做一个成功的经理人
3，经理人的翻译是什么意思
4，什么是经理人
5，经理人是什么
6，什么是经理人呢一个成功的经理人应该具备哪些品质和技能呢
7，经理人到底是一个什么概念

1，什么是经理人

上海的@

简单一点，就是你开了家饭店，所有的事情全权交给经理人来经营，你只要负责投钱和收钱就可以了。

什么是经理人

2，如何做一个成功的经理人

一个合格的职业经理人需具备经营决策能力、应变与危机处理能力、人力资源管理能力、创新能力、公共关系协调能力、内部协作与沟通能力、领导艺术、市场开拓能力、企业竞争力。此外，还要具备职业道德，包括诚实守信、忠诚可靠、以人为本、奉献社会等，以及进取心、激情、法律意识、风险意识等职业素养

如何做一个成功的经理人

3，经理人的翻译是什么意思

经理人 [词典] [法] intendant; syndic; handlers; [例句]下一批经理人包括副总经理和董事会董事。The next tranche of managers consists of assistant general managers and board directors.

经理人的翻译是什么意思

4，什么是经理人

经理人一般我们称为职业经理人,主要是做项目的运做,我们都把经理人比做操盘手,即操作某个项目,设计的工作内容很多,提升项目的利润是主要工作目标,因此不但是团队的管理者也是领头羊.年薪的多少跟业绩挂钩,没有准确的介定.要想成为职业经理人,首先要有全局观,有较强的管理能力,谈判能力还有较高的职业素养.要具备全面的专业知识,比如市场营销,财务管理等.

这都要问....职业经理人就是对经理这个职位的工作比较了解，对内部矛盾的处理等等有相当多的经验，并取得了一定的资格证书（说白了没用，就跟文凭似的），专门打工做经理的人！！！

经理人、职业经理人是随我国经济社会发展涌现出的新兴职业，目前已纳入国家职业资格认证范围。本书采用单元模块化编写方式，摒弃传统教材编写模式，以丰富翔实的案例融合在企业管理的基础理论讲述中，具有明显的针对性、实用性和可操作性。本书主要内容包括：企业与企业管理、企业战略管理、企业生产管理、企业营销管理、企业财务管理、企业人力资源管理和经济法规等7个模块。

5，经理人是什么

在企业里，经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，可由董事和自然人股东充任，也可由非股东的职业经理人充任。经理依照公司章程、公司法和董事会的授权行使公司经营权力，并有任免经营管理干部的权力。经理是公司对内生产经营的领导，也是公司对外活动的代表，其行为就是公司的行为，即使其行为违反了公司章程和董事会授权规定的权限范围，一般也都视为公司行为，后果由公司承受。明星的经理就是所谓经纪人，系指为促成他人商品交易，在委托方和合同他方订立合同时充当订约居间人，为委托方提供订立合同的信息、机会、条件，或者在隐名交易中代表委托方与合同方签定合同的经纪行为而获取佣金的依法设立的经纪组织和个人。

1、品牌经理人在公司所扮演的角色：一是制定和实施品牌的战略规划；二是向高层管理者汇报品牌战略思想和如何执行；三是培训员工为了公司的盈利自觉执行品牌管理的具体措施。品牌经理与其它部门协同作战，在产品开发、销售、物流、财务和管理各个方面把握品牌发展的大方向。2、品牌经理人分几种？为什么分？品牌经理在企业的职能因企业的发展所处的阶段不一样，而不同。一般来说，品牌经理可以分为4种：创立品牌型、维护品牌型、链接品牌型、组合品牌型。3、品牌经理人的职责品牌经理人的职责中，既包括长期的品牌规划，又有短期的品牌建设任务。创造和维持品牌的一致性、品牌定位、品牌预算、媒体合作和员工激励等问题。4、品牌经理的难点及怎样处理？品牌经理的工作难点在于，由于缺乏足够的激励机制，其它部门不太配合品牌管理的工作

6，什么是经理人呢一个成功的经理人应该具备哪些品质和技能呢

经理人是种职业. 成功职业经理人应该具有的28个好习惯： 1. 不说“不可能”三个字。　　2. 凡事第一反应：找方法，而不是找借口。　　3. 遇到挫折，对自己大声说：太棒了！　　4. 不说消极的话，不落入消极情绪，一旦出现立即正面处理。　　5. 凡事先订立目标，并尽量制作“梦想版”。　　6. 凡事预先作计划，尽量将目标视觉化。　　7. 随时用零碎的时间(如等人、排队等)做零碎的小活。　　8. 守时，恪守诚信，说到做到。　　9. 随时记录灵感。　　10.把重要的观念、方法写下来，并贴起来，以随时提示自己。　　11.走路比平时快30%。走路时，脚尖稍用力推进；肢体语言健康　　有力，不懒散、萎靡。　　12.每天出门照镜子，给自己一个自信的笑容。　　13.每天自我反省一次。　　14.每天坚持一次运动。　　15.时常运用“头脑风暴”。　　16.听心跳1分钟，在做重要事前，疲劳时，心情烦躁时，紧张时。　　17.开会坐在前排。　　18.微笑。　　19.用心倾听，不打断对方说话。　　20.说话时，声音有力。感觉自己声音似乎能产生有感染力的磁场。　　21.同理心。说话之前，先考虑一下对方的感受。　　22.每天有意识、真诚地赞美别人三次以上。　　23.及时写感谢卡，哪怕是用便笺写。　　24.不用训斥、指责的口吻跟别人说话。　　25.控制住不要让自己做出为自己辩护的第一反应。　　26.不管任何方面，每天必须至少做一次“进步一点点”。　　27.每天提前15分钟上班，推迟30分钟下班。　　28.每天在下班前用5分钟的时间做一天的整理性工作。

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7，经理人到底是一个什么概念

---经理人的新定义 ---因此，今天已到了迫切需要研究“经理人”的新定义的时候了。20世纪50年代初期，首次有人试图解决这一问题。那就是美国通用电气公司。他们在经理人的定义中补充了一个新的定义：“一个以个人方式作出贡献的专业人员”，从而使专业人员有“平行的发展机会”。这就可能对一个从事“专业”工作的人付给恰当的报酬，而不一定要提升担任一种“经理人”的职务，即提升到对其他人的工作负有责任的位置以后才能得到较高的报酬。 ---但是，这种办法并没有完全解决问题。采用这种办法的公司说，专业人员的不满仍未能完全消除；充其量只不过是略为缓和而已。专业人员认为真正的“升迁”之路，仍以进入“管理圈子”为标准，仍以担任“上司”为标准。按照这个新定义，以个人方式作出贡献的专业人员虽然是跻身于管理世界之中了，可是管理世界却分成了两半。一半是“做自己的工作”的经理人，另一半是“管理他人工作”的经理人。这种划分的结果，强调的仍是权利和职权而不是责任和贡献。 ---在美国之外，这个问题可能更糟。在日本，以个人方式作出贡献的人完全没有提升的机会。年资条例迫使资格老的日本人都成为一个行政管理人员——其结果是，最能干的新闻记者被迫终止写作，最能干的科学研究工作者停止研究而成为“研究经理”。 ---因此，在确定一个组织中负有管理责任的人时，较为恰当的是强调指出其首要标志不是对人员的指挥，而是对贡献的责任。明确的标志和组织的原则应该是职能而不是权力。 ---但是，这些人应该叫做什么呢？许多组织提出了一些新的定义或试图给一些老的术语以新的意义。最好的办法也许不是造出一种新的术语，而是沿用流行的叫法，叫做“管理集团”。在管理集团中，有的人的职能是传统意义上的管理职能，对其他人的工作负有责任；另有些人承担一些特殊的工作而并不承担对其他人的工作负有责任的责任；第三种人有些模糊不清并处于两者之间，其职务或者是工作小组或任务小组的组长。这并不是一种很好的、更谈不上是尽善尽美的解决办法。在每一个组织中总有些人是真正的专业人员，他们只不过是一般的工作人员而并不把自己看成是管理集团中的一部分。他们愿意继续成为一个专业人员，而基本上不大关心他们所属的整体。他们所关注的是他们技术上或职业上的技能，而不是他们的组织。一个人事部门中的心理学家把自己看成是一种专业人员——即是其学术专业界中的一员——而不是某一公司的一位经理人员。 ---针对以上情况，德鲁克建议把管理集团中的所有成员都叫做管理者executive），而在整个组织中只有四个级别：初级管理者、管理者、高级管理者、公司管理者；于是我们就有了一个包括管理职位和非管理职位两者在内的级别制度。那么，我们就可以这样来描述一个人的地位了，例如“热处理高级工程师”、“成本控制管理者”，从而把级别和职能区别开来。这种制度可能比试图建立“平行阶梯”的制度更能取得成功。 ---职衔、职能和报酬 ---有关经理人的传统定义还意味着，一个经理人既然是“上司”，就一定要比向他报告并被认为是他“下属”的人得到更多的钱。这在装配线工作和文书工作中是有道理的。它也适用于还没有达到专业人员水平而不能对自己的目标和贡献承担全部责任的初级知识工作者。但是，对于真正的专业人员，即在企业内他所处的领域中被认为是领先者而在其专业范围中是标准制定者的人来说，这就没有什么道理了。对于他来说，应该应用“表演艺术家”和“体育明星”的规则。 ---没有人会对一位棒球明星比他的教练甚至经理拿更多的钱感到奇怪。没有人会对一位歌剧女主角在一次演出中所拿到的钱比剧团经理一年的工资更高感到惊讶。每一个人都十分清楚，第一流的体育明星或出色的歌唱家都需要一个经理人——但他们的贡献是不同的，而这种不同的贡献正表现在不同的报酬上。因而，在组织上是“下属”的人却比他的“上司”即经理得到更多的钱。由各种作业人员或专家组成的一个单位的经理，其工资当然应当高于该单位中的绝大多数人员。但是，如果该单位中有一两个“明星”的工资高于经理，那也并不能认为是不平常的，当然更不能认为是不恰当的。这同样也适用于销售人员。一位明星销售员可以比地区销售经理拿更多的钱。这也适用于研究实验室，以及其他各种由个人的技术、努力和知识来决定其成就的领域。 ---美国通用电气公司在经理人的定义中补充了一个新的定义：“一个以个人方式作出贡献的专业人员”，从而使专业人员有“平行的发展机会”。 ---德鲁克建议把管理集团中的所有成员都叫做管理者(executive），而在整个组织中只有四个级别：初级管理者、管理者、高级管理者、公司管理者；于是我们就有了一个包括管理职位和非管理职位两者在内的级别制度。取自"http://www.wiki.cn/wiki/%E7%BB%8F%E7%90%86%E4%BA%BA"