组织策划，怎样组织策划一次去别的企业参观学习的活动

来源：整理时间：2023-05-26 11:54:57 编辑：去留学呀手机版

本文目录一览

1，怎样组织策划一次去别的企业参观学习的活动
2，大学组织活动策划书
3，如何组织策划能力
4，怎样做好活动组织策划
5，组织同学聚会如何策划和实施
6，论述组织策略包括哪些具体的方法其特点是什么
7，如何理解组织形象策划的基本要求

1，怎样组织策划一次去别的企业参观学习的活动

首先联系好企业、再安排过程

怎样组织策划一次去别的企业参观学习的活动

2，大学组织活动策划书

一份完整的活动计划主要有：一、活动目的二、活动主办单位三、活动对象四、活动时间五、活动地点六、活动准备工作(要详细) 七、时间安排表(看情况决定要不要) 八、宣传方式九、活动流程(越详细越好) 十、资金预算十一、赞助单位大概就是这些，需要范文，可以去“172校园活动网”找。回

大学组织活动策划书

3，如何组织策划能力

你好: 你可以举一个例子~ 比如是班会里的一个活动! 拿后说出你如何去组织活动的开展~以及在这活动过程中遇到什么问题你是怎么应付的! 这个自然而然就体现出了你的组织策划能力了! 愿你成功!

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如何组织策划能力

4，怎样做好活动组织策划

做活动策划，必须以市场调查为基础，明确活动目标、活动内容为主体，预算好活动时间与资金为重点，做好宣传计划与人力安排为要点，预计可能发身的特殊问题为后辅。这样，整个活动才可以按计划执行，策划才有意义。一、市场调查你在什么地方，什么地方就是你最基础的"市场"，可以是你所在的城市，可大可小，可多可少，是很随机的。市场调查要来干什么？就是用来了解大众的需要，它决定了你的目标方向。做活动为了什么？不就为了在活动"市场"中竖立自己的地位，让自己成为服务主流。但要实现这个目的，就必须明确自己目前在市场中的地位，和了解市场较为大众的需求，分析过去以往的成功失败案例。知己知彼，方能百战百胜。二、活动目标、活动内容这是活动的灵魂，没有确定活动目标与内容，那就没有活动的意义了。而活动目标与内容就必须量市场调查而定，也不能为所欲为，更要具体分析其可行性方可确定。三、活动时间、资金时间就是金钱，金钱是活动的动力来源，两者都非常重要，缺一不可。控制活动的生命力的就是以上二者，控制好时间流程、把握好资金运转是一个活动成败与否的关键环节。定了活动时间，活动流程，接下来的工作就可以按步就搬，不会处处碰壁，时时绞尽脑汁。不可否认的说声：金钱不是万能的，但没有金钱却是万万不能的。四、宣传计划与人力安排人力安排是执行活动时的关键，合理安排人力，可节省更多时间和提高工作效率，所谓物尽其用，人也一样，天生我才必有用，了解本身的能力，所在地位，这也是市场调查的一个环节。五、特殊问题每次活动免不了会出现某些特殊事故，有些甚至是根本没出现过的，没有先例的棘手问题。我们能做的，就是尽量预计，做好充分的应变方案，比如时间、资金、人手、场地等尤为关键。总之，要做好一个活动的策划，必须由大到小，逐步精密，逐步深入，考虑更多，更周全。每一个环节都会对活动产生重大影响。

5，组织同学聚会如何策划和实施

同学聚会不同于一般的商务聚会，主要讲求同窗情谊，严禁攀比一般情况下采取AA制原则。为了公平起见，并且照顾到大多数同学，一般来讲可以委托给第三方一站式服务，从前期策划筹备，中期现场接待，活动安排，后期聚会用品制作等一系列，这样筹备聚会的人员就可以抽身出来享受聚会了。但从选策划公司来讲不建议选婚礼策划，不专业，应该找专业一些公司承办

你可以参照以下进行修改你的计划,不过我看你的计划还是很好的. ①组织者聚会前应该做什么准备组织者聚会前应该确定人数不然到时候吃饭干社么预定位子不够或者做不满怎样安排住宿，怎样点菜才能使大多数人吃得开心娱乐活动怎样安排才能使大家玩得开心，有一个愉快的回忆还有作为组织者，你要尽量使参与的每一个人都做了他想做的事，不被冷落还有，用各种方法留下一些纪念的东西，比如照片，录象，有心的话可以结集成册，刻碟，做纪念物，联系卡等等 ②组织者应该说一些什么话才会使气氛活跃起来尊敬的老师同学们大家好久不见了我张三又回来了 . 然后和大家聊一些当年在学校的事情. ③组织者应该挑选什么地方玩比如去旅游或者饭店、ktv之类的我觉得去ktv比较好. 如果可以的话,我觉得重回学校,旧地重游,也不失为一个良策. ④要是去ktv的话点一些什么样的歌曲才会使气氛活跃起来比如激动人心的一些什么歌比较顺口，简单的，不至于跑掉的歌曲就很好啊！我觉得《怎么办》《超喜欢你》《潘朵啦》。。我觉得这几首比较好，比较有活力，而且很适合这种气氛啊…… 还有《同桌的你》/《朋友》/《相亲相爱一家人》《真心英雄》另外,你们在上学时经常唱的更好. ⑤做纪念册或者通讯录之类的应该做什么样的格式会很有纪念价值我觉得这倒无所谓,只要起到纪念的作用就行.作一个小本本就行.尽量小一点,用硬皮纸,在加一层塑料皮的那种. ⑥其他有关同学聚会的一些具体细则恳请大家多多出主意能想到的越多越好其实你的各条加起来已经是细则了. ⑦在包厢的做一些什么样的游戏，或者节目比较好呢？（比如叫同学每人说一些学生时代最有趣的事情、或者现在的情况之类的）活动嘛,最好是叫每一个同学都能加入,都能集中精力.比如像传东西，到谁那谁就表演节目之类的或者你们以前在一起玩过的游戏,更有纪念意义. ⑧作为聚会组织者，应该怎么做才有号召力说话大家多会听。多说一些当年的往事,钩起大家对当年的回忆.是大家产生一种有话说不出,有一种激动却描述不出.这样大家就会听你说了.

6，论述组织策略包括哪些具体的方法其特点是什么

常见的组织策略主要有：1.列提纲列提纲是用简要的语词写下主要和次要的观点，也就是以金字塔的形式组织材料的要点，较具体的细节都包含在高一级水平的类别之中。列提纲旨在把握学习材料的纲目、要点及其内在联系。2.利用图形图形是用来图解各种知识如何联系的。具体做法是先提炼出主要知识点，然后识别这些知识点之间的关系，再用适当的解释来标明这些知识点的联系。（1）系统结构图（2）流程图（3）模式图或模型图（4）网络关系图3.利用表格（1）一览表对材料进行全面综合的分析，抽取主要信息，从一个角度将这些信息全部列出来，来反映材料的原貌。（2）双向图双向图是从纵横两个维度罗列材料中的主要信息。4.概括和归纳概括和归纳是学习中最为常用的一种组织策略，学习中可以采用归类来简化纷繁复杂的记忆材料。概括的原则包括：略去枝节，省去不重要的材料；删掉多余，对已涉及的内容不再重复；用上位的概念代替下位的概念；则取要义，找出主题句；自述要义，主动构建主题或中心思想。拓展资料：组织策略是整合所学新知识之间、新旧知识之间的内在联系，形成新的知识结构的策略。组织策略即根据知识经验之间的关系，对学习材料进行系统、有序的分类、整理与概括，使之结构合理化。应用组织策略可以对学习材料进行深入的加工，进而促进对所学内容的理解和记忆。与精细加工策略相比，组织策略更侧重于对学习材料的内在联系的建构，更适用于那些需要深入理解与思考才能把握内在深层意义的学习材料。组织策略是整合所学新知识之间、新旧知识之间的内在联系，形成新的知识结构的策略。

组织策略是为了整合所学新知识之间、新旧知识之间的内在联系，形成良好的知识结构。方法有：(1)列提纲。列提纲时，先对材料进行系统的分析、归纳和总结，然后，用简要的语词，按材料中的逻辑关系，写下主要和次要观点。(2)利用图形。如系统结构图、流程图、模式或模型图和网络关系图。(3)利用表格。如一览表和双向图。

7，如何理解组织形象策划的基本要求

也就是组织的外部形象！策划一收集资讯二、有效信息三、过程及及时调整

组织形象塑造与cis系第一节组织形象组织形象之所以引起人们的重视，关键在于它的巨大价值和巨大的作用。一、组织形象涵义 (一)组织形象的定义 (二)组织形象的划分 1、自我期望形象和社会实际形象。 2．整体形象和特殊形象。 3．外观形象和内在形象。二、现代组织形象的构成要素组织形象的构成要素主要有三个方面： (一)组织的总体特征与风格 (二)知名度与美誉度 (三)组织形象的定位三、现代组织良好形象的价值和作用 (一)组织形象的价值 1．良好组织形象可以创造消费信心。 2．良好的组织形象是组织产品在市场上无形的“通行证”。 3．良好的组织形象优化了组织的生存环境。四、现代组织形象的特征组织形象的特性，即组织形象的性质。只有了解它的性质，才能更好地塑造企业良好形象。（一）、现代组织形象具有独特性（二）、现代组织形象具有整体性第一，组织形象是由组织的全部活动决定的；第二，组织形象是由组织全部管理过程决定的；第三，组织形象是由组织的全部成员共同塑造的。（三）、现代组织形象具有识别性（四）、现代组织形象具有深刻性五、组织形象塑造的原则 (一)以质量为本的原则 (二)视信誉为生命的原则 (三)注重全局的原则 (四)注重传播的原则第二节 cis系统一、cis的含义与特性（一）cis的含义 cis是“corporate ldentitysystem的英文缩写，一般译为企业识别系统，或者称为企业形象战略。所谓的cis系统就是一个企业为了塑造自身的形象，将企业的经营理念、经营行为、视觉形象、听觉形象以及一切可感受的形象实行统一化标准化与规范化的科学管理体系。cis系统是公众辨别与评价企业的依据，是凸显组织(企业)的个性和精神，在经营和竞争中赢得公众认同的有效手段。 cis作为企业形象识别系统，是一种高级的管理系统。在公众面前和国际交往中，cis代表了企业现代文明的现代化程度，凸显了企业规范的管理和值得信赖的经营作风。二、cis的形成与发展（一）cis的创立期 cis最早源于第一次世界大战前的德国。。。。。。。 (二)cis战略的全盛时期。本世纪70年代是世界cis领域发展的全盛时期，也是cis战略从幼年走向成熟的重要过渡阶段。（三）cis战略的完善期。。。。。。三、cis的构成要素及策划（一）、理念识别系统(mis) mis是cis战略运作的原动力和实施的基础，是cis系统的最高层次。完整的企业识别系统的建立，有赖于企业经营理念的确立。企业理念有其丰富的内容和构成要素， 1、企业理念的定位企业理念的定位可采用以下7种模式。 (1) 目标导向型 (2) 团结凝聚型 (3) 开拓创新型 (4) 产品质量型 (5) 技术开发型 (6) 市场营销型 (7) 优质服务型 2、企业理念的提炼与设计在实际中，针对企业一般员工和社会公众常使用征集法，这种做法有三种优点： ①通过发动所有人员的智慧，群策群力，集思广益，有可能征集到最好的企业理念： ②通过征集活动可使广大员工主动参与cis导人活动；⑧面向社会公众的征集活动本身就是一个形象传播和树立的过程。在为企业设计mis时，可采取两种方式。 (1) 标语口号式 (2) 组织宣言式（二）、行为识别系统(bis) bis是mis的外化和表现。如果说mis是企业的“想法”，那么bis则是企业的“做法”，即通过企业的经营行为、管理行为、社会公益行为等来传播企业的理念，使之得到内部员工和社会公众的认同，建立起良好的企业形象。 1．行为识别系统的设计； (1) 企业管理体制．企业导入bis，规范企业行为，首先要求有一合法、科学、完善的行为主体，即企业。因而科学构建行为主体是企业导人b夏s的前提。构建行为主体包括决定企业的组织形式，设计组织结构，划分部门，确定管理幅度与层次，授权等。 (2) 员工手册 (3) 各项行为制度 (4) 市场营销活动 2．员工培训（三）视觉识别系统（vis）视觉识别系统（vis）是指能够被视觉识别的一切事物。包括：企业标志、名称、商标、标准字、标准色、事务用品、传播媒介、交通工具、制服等。（四）三者之间的关系三者之间的关系是相辅相成、互相支持。 mi是ci的策划面，是企业的心； bi是ci的执行面，是企业的手； vi是ci的展开面，是企业的脸；如果把ci比作是一棵树，那么mi就是树根，bi是树枝和树叶，vi是书上的花。 mi是ci的基础和源泉，bi是是保证和行为，vi则是外在表现。

还不是很理解什么叫组织形象策划的基本要求。