自我实现人假设

人是有社会需求的，人与人之间的关系和对组织的归属感比经济报酬更能刺激人的行为。一个“社会人”不仅有追求收入的动力和需求，在生活和工作中还需要友谊、安全感、尊重和归属感。因此，“社会人”假设为管理实践开辟了新的方向。“社会人”管理理论的代表人物假设主要有梅奥、马斯洛、赫兹伯格、麦格雷戈等。3.“自我实施者”是由美国管理学家、心理学家阿布拉哈马斯洛提出的。

1、自动机的基本观点假设自动机的人性假设理论也叫自我实现人性假设理论。这一理论的代表人物是美国心理学家马斯洛和阿基里斯。自动机假设是基于马斯洛的需求层次理论和阿基里斯的不成熟到成熟理论。根据需要层次理论，所有的人都有积极努力、发挥能力、取得优异成绩的内在心理基础和可能性。这种可能性能否成为现实，主要取决于是否有合适的外部条件。

阿基里斯认为，一个健康的人从不成熟发展到成熟，这是一个自然的发展过程，这个发展过程本质上也是一个a 自我实现过程。总的来说，这个假设认为人性具有充分发挥潜能的特点，每个人都渴望成为自己想要的人，人都有变得越来越完美的欲望。自我实现是人的高层次需求。管理心理学家谢恩在马斯洛理论和阿喀琉斯理论的基础上，对自我implementer假设进行了阐述，麦格雷戈在《管理理论X或Y》一书中提出的Y理论，实际上是假设的另一种表述。

Humanity 假设理论的内容是什么？X理论[麦格雷戈]X理论指的是专制管理。这个理论假设大部分人讨厌劳动，想尽办法逃避劳动。一般的奖励远远不足以让他们兴奋起来，热爱自己的工作。所以，要保证管理活动的有效性，只有采取强制、监控和强制。管理者的作用就是营造一种充满依赖和恐惧的氛围，让成员们尽心尽力地工作。Y理论[麦格雷戈] Y理论指的是人道的、有益的管理。

如果管理者能够提供一个合适的环境来发展他们的潜力，那么工作对他们来说就像游戏和娱乐一样自然。他们会在实现承诺目标的过程中自我调整和自我控制。管理者应该尽最大努力为工作中的人们提供一个发挥潜能的环境。超Y理论【约翰·莫尔斯】和【易捷·洛希】(1)人们带着不同的需求和动机加入工作组织。(2)不同的人对组织管理的要求不同。

麦格雷戈所谓“Y理论”的人性假设是指:人在工作中消耗体力和智力是极其自然的。普通人不是天生讨厌工作的，工作是满足感的来源。外部力量的控制和惩罚的威胁并不是激励人们朝着组织目标努力的唯一方式。麦格雷戈的Y理论是关于人的工作动机的理论，其核心观点是人有两种基本类型的动机，即内部动机和外部动机。内在动力来源于个体内在的需求、兴趣和价值观，外在动力来源于外在的奖惩机制。

对于麦格雷戈的Y理论是自我Realizer假设还是社会人假设，不同的人有不同的看法。有人认为Y型管理假设个体具有内在动机，可以自我被激励，是自我实施者假设的一种。有人认为，个人的内在动机和外在动机是相互作用的，人的需求和价值观也受到社会、文化等外在因素的影响，所以Y型管理也是社会人。总的来说，麦格雷戈的Y理论既包含了自我实现人的因素，也包含了社会人的因素。

【答案】:马斯洛提出了“自我实现者”的概念，他认为人类需求的最高层次是自我实现。自我实现意味着每个人都需要充分发挥自己的潜力，展示自己的才华。潜力只有充分发挥出来，才能充分展现出来，他才会感受到最大的满足感。麦格雷戈总结了马斯洛、阿吉里斯等人的观点，并结合管理问题，提出了Y理论。Y理论是“自我实施者”假设的概括。(1)Y理论的基本观点包括:①大多数人是勤奋的；②人在执行任务时可以进行自我引导和自我控制；一般情况下，普通人不仅会接受责任，还会主动承担责任；④在人群中解决组织中级问题有高度的想象力、独创性和创造力；⑤在现代工业条件下，一般人的潜力只得到部分利用。

"自我implementer "是由美国管理学家、心理学家AbrahamMaslow提出的。所谓自我实现，就是“每个人都需要充分发挥自己的潜力，展示自己的才华。只有当他的潜力得到充分发挥，他的才能得到展示，才能让人感到最大的满足。”也就是说，人除了上述的社会需求之外，还有一种充分利用自身各种能力，发挥自身潜能的愿望。

从自我Realizer假设来判断，管理体制也应该有相应的改变。总的来说，管理制度要保证员工能够充分展示自己的才能，取得自己想要的成绩。阿喀琉斯在一家工厂进行了这方面的制度改革实验。这家工厂的一个小组从事无线电装配。改革前，集团12名女工按照工长、包装、检验等工业工程师的设计分工明确。实验开始时，要求这些女工按照自己的想法组织生产，产量减少就扣工资；

实验后的第一个月，产量下降了70%，六周后情况更糟。但是八周后产量开始上升，十五周后超过了实验前的产量，而且成本降低了，质量提高了，用户对质量的批评信比实验前减少了96%。需要指出的是，阿喀琉斯的实验结果是否具有普遍意义值得怀疑，这里引用这个实验只是为了说明从自我到实现人类假设的系统改革趋势。