商业保险公司一般外勤人员是有提成的，底薪负责，完成业绩才有相应的责任津贴。后台有底薪，和其他传统行业一样。一般来说，如果你是新人职员你要考代理人证(保险代理人资格证)才能进公司。一般这个实习期是没有工资的。如果你有代理人的证书，那就不一样了。根据你的工作经验，分你1000块，不会高。试用期过后，内勤的表现就是你的表现。完成的业绩越多，拿到的工资就越多。
6、职场规划中,给新员工的建议有哪些?大部分刚入职的新员工职员还没有找到自己的职业方向。目前最重要的任务是尽快为自己做好职业规划。做职业规划的时候，要明确自己的发展目标。只有明确了发展目标，才能准确找到自己的职业舞台，利用好自己的优势，在这个舞台上实现人生价值的最大化。为了明确发展目标，必须综合考虑自己的各方面，包括性格、兴趣、能力、价值观。性格方面，外向的人喜欢和人打交道。
7、企业新 职员绩效考核办法企新职员绩效考核方法/如何评价新员工的绩效职员以下是我提供的企新职员的绩效考核方法，供您参考，希望对您有所帮助。企业新职员绩效考核办法1第一条为建立和完善人力资源绩效考核体系和激励约束机制，对员工做出客观公正的评价，通过本次评价对员工进行合理分配和奖惩，制定本办法。第二条考核对象:分行除经理、副经理、工会主席以外的员工；其中，从其他单位调入的员工和待岗人员，至少入职6个月后才能参加考核。被评为公司、分公司“员工之星”的，免于考核，实习生不参加考核。
第一，工作表现。主要考核员工的业务水平、接受任务的态度、工作热情、工作效率、完成工作的数量和质量:1。业务水平:主要考核自身能力、专业知识、应变能力、协调能力、解决问题能力。2.接受任务意愿主要考核员工是否愿意接受领导分配的任务，主动程度如何。
8、如何带好一个新 职员?是的，职场上一个老员工带一个新员工一定很辛苦，因为带一个新员工会付出更多的努力。新员工刚来的时候什么都不知道，新员工对环境不熟悉，容易出错。所以，带一个新员工，他必须有耐心教一个新员工学习技术。1、提前调整心理预期，避免麻烦。因为我们是新人，还有很多工作需要学习和掌握，所以可以提前调整好自己的心理预期，告诉他们我们的目标和要求，但不要用我们目前的能力去评估。
如果不是很紧急的项目，可以多给一些空间，让新人尽可能按照自己的思路完成工作，对他们的独立性和逻辑思维都是一种锻炼。2，帮助新人设定目标，避免麻烦。也是老员工总结工作的机会，分阶段给新人一些目标，让他们通过自己的努力达到目标。同时，帮助他们总结工作，可以更好地掌握和运用你的教学成果。
9、为什么老员工喜欢指导新 职员?在职场中，有新人加入，公司会安排有经验的老员工带新人，教他们知识和技能。对于这些老员工来说，带新人的过程中会有很多麻烦，具体来说，他们会被新人在学习上的粗心大意、不够努力、缺乏责任感所困扰。第一，在带新人的过程中，老员工会因为新人不细心而担心，在带新人的过程中，老员工最担心的就是信任学习而不用心。一些职场新人根本不努力学习，对老员工的教导充耳不闻，导致老员工无法向他们传授相关知识和技能，这种状态会让老员工感到很担心，也会严重影响老员工带新人的效果，影响相关工作。
